الموظفون والمديرون على حد سواء على حد سواء نهج تقييم الأداء مع بعض الازدراء. صُمم في الأصل لتقييم أداء العمال لمراجعة الراتب ، وعند التعامل معه بطريقة خاطئة ، يمكن أن يؤدي تقييم الأداء إلى معنويات منخفضة أو ضعيفة ، حتى في أفضل المواقف. كما هو الحال في العديد من المجالات الأخرى لإدارة الأعمال ، يقف الخبراء مقسمين بين إيجابيات وسلبيات تقييم الأداء.
$config[code] not foundتقييم أداء العمل
يسمح تقييم الأداء للمشرف بالقدرة على تقييم أداء عمل الموظف. الحجة ضد تقييم الأداء هي أنها لا تقدم سوى وجهة نظر ذاتية للمشرف. في الحالات التي يكره فيها أحد المشرفين موظفًا ، يصبح تقييم الأداء أداة تستخدم ضد موظف. في السيناريوهات المعاكسة ، حيث يكون الموظف والمدير صديقان حميمان ، قد يميل التقييم إلى صالح الموظف ولا يقدم مراجعة صحيحة لأداء الوظيفة. يشعر بعض خبراء الإدارة وخبراء الموارد البشرية أن تقييم الأداء هو بديل ضعيف لممارسات الإدارة الجيدة.
إساءة استخدام مراجعات
حتى عندما يحصل الموظف ذو الأداء العالي على تقييم أداء إيجابي في الغالب ، فإنه يركز أكثر من المرجح على السلبيات في تقييم الأداء ، والتي يمكن أن تؤثر على معنوياته وأخلاقيات العمل. عندما لا يفهم المشرفون قوانين العمل العادلة والحقوق المدنية للموظفين ، يمكن للمراجعة السيئة مع اللغة العدائية أو التمييزية أن تسبب مشاكل خطيرة في العمل. قد تؤدي عمليات التقييم التي تتم إدارتها بطريقة غير صحيحة إلى فرض غرامات وغرامات ودعاوى قضائية خطيرة عندما يميز المشرفون بشكل غير قانوني ضد موظف في تقييم الأداء بسبب العرق أو الدين أو العمر أو الجنس أو الإعاقة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةردود الفعل
من الناحية الإيجابية ، يسمح تقييم الأداء لمدير الموظف بتقديم التعليقات وتقديم اقتراحات حول عادات العمل وتزويد الموظف بمعيار للأهداف. يمكن أن يصبح تقييم الأداء الجيد هو الأساس الذي يحتاجه المدير لدعم زيادة راتب الموظف - الغرض الأصلي من تقييم الأداء. تتيح عمليات تقييم الأداء للموظفين معرفة مكانهم وما يجب عليهم فعله لتحسينه.
يتناسب مع تقييم الأداء
يشجع تقييم الأداء المدار بشكل جيد المديرين والموظفين على اتباع نهج الفريق عند تحديد الأهداف والأهداف ، ومناقشة أي قضايا ومخاوف تتعلق بالعمل. كما يمكن أن يساعد أيضًا في تذكير المشرفين بأهمية تحفيز الموظفين ، وإبلاغ أهداف الشركة وأهدافها للموظفين. من خلال التقييم المنتظم ، يحصل الموظفون على نظرة ثاقبة للمناطق التي تحتاج إلى تحسين أو نقاط القوة التي يمكنهم تعزيزها. يمكن أن يساعد تقييم الأداء الجيد والاجتماع مع المدير الشخص على وضع خطط مهنية مع الشركة أو التركيز على فرص النمو.
بدائل للتقييم التقليدي
قد لا يكون تقييم الأداء السنوي أفضل أداة عندما تحتاج إلى تقديم تصويبات الدورة للموظفين في وقت أقرب من مرة واحدة في السنة. وقد ألغت بعض الشركات تقييم الأداء مرة واحدة في العام واستبدلت به مراجعات رب العمل-مدير-فصلية ، ومراجعات الأقران ، واستعراضات ذاتية ، واستعراضات أداء الفريق حيث أصبحت تقييمات العمل حدثًا منتظمًا وأقل رعباً.
