كل مدينة ومدينة ، بغض النظر عن حجمها ، لديها شخص يمثل مواطني المجتمع. يدعى الشخص في هذا المنصب رئيس البلدية ، والمسؤولية الرئيسية هي بمثابة الرئيس الرسمي للمدينة. راتب رئيس البلدية يختلف اختلافا كبيرا. تعتمد الرواتب في الغالب على حجم المجتمع ، حيث تتراوح من بضعة آلاف من الدولارات في السنة إلى مئات الآلاف.
رواتب السوق الكبيرة
يمكن لرؤساء المدن الأمريكية الكبرى أن يتوقعوا رواتب من ستة أرقام. يكسب عمدة مدينة نيويورك 225،000 دولار في السنة ، كما هو منصوص عليه في ميثاق مدينة نيويورك. في لوس أنجلوس ، يحصل العمدة على راتب سنوي مقداره 218،000 دولار ، بحسب سان دييغو يونيون تريبيون. شيكاغو تحتل المركز الثالث في قائمة رواتب العمدة - في عام 2006 ، حصل رئيس البلدية السابق ريتشارد دالي على 216،210 دولار ، وفقا لمجلة شيكاغو.
$config[code] not foundرواتب مدينة صغيرة
كلما صغر حجم المدن ، يتقلص راتب رئيس البلدية بشكل عام. في بيكرسفيلد ، كاليفورنيا ، يبلغ الراتب السنوي للعمدة 26.048 دولار ، ويبلغ عدد سكانها أكثر من 333000 ، وفقا لسانغو يونيون تريبيون. ديكاتور ، إلينوي ، هي سادس أكبر مدينة في ولاية إلينوي التي يبلغ عدد سكانها أكثر بقليل من 77000 في عام 2006 ، وفقا لمكتب الإحصاء في الولايات المتحدة. مرتبها البلدية هو 8000 دولار في السنة فقط ، وفقا لموقع المدينة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةمايكل بلومبرج
العمدة مايكل بلومبرغ من مدينة نيويورك هو حالة فريدة من نوعها. لقد جمع ثروة كبيرة تعمل في الشركة الإعلامية التي تحمل اسمه. انتخب لأول مرة عمدة في عام 2001 ، وفاز بإعادة الانتخابات في عامي 2005 و 2009. من المفترض أن يكون راتب رئيس بلدية مدينة نيويورك هو 225000 دولار ، بالإضافة إلى الإقامة في قصر جرايسي. ومع ذلك ، لا يقبل Bloomberg سوى راتب بقيمة دولار واحد في السنة ولا يعيش في Gracie Mansion.
التأثيرات على الراتب
مثل معظم الوظائف ، عادة ما يحدد حجم السوق مقدار ما يتم دفعه لرئيس البلدية. أولئك الذين يعملون في المدن الكبيرة سيحصلون على مبالغ أعلى من الأجور. غالباً ما يكون رؤساء المدن الكبرى أدواراً بارزة - ومن المتوقع أن يكونوا قادة أفضل في مرحلة أكبر ولديهم مستويات أعلى من التأثير. في المجتمعات الصغيرة ، ليس من غير المألوف أن يحصل العمدة - والمستشارين - على وظيفة ثانية ، حيث يتم الوفاء بمهام المنصب أثناء وقت الفراغ.
