قد يبدو أن الحصول على حق توظيف وتعيين مسؤول تنفيذي بارز لشركتك الناشئة التي لديها الكثير من الخبرة في العمل في الشركات الكبيرة فكرة جيدة. ومع ذلك ، في الواقع ، يمكن توظيف المرشحين دون أي تجربة بدء التشغيل عملك أكثر ضررا من النفع.
قد يبدو استخدام الاختصارات فكرة جيدة لتوفير الوقت والمال والجهد ، ولكن قد تكون بعض الاختصارات في كثير من الأحيان ضارة للأنشطة التجارية التي بدأت.
$config[code] not foundاختصارات يجب تجنب الشركات الناشئة
لمساعدة الشركات الناشئة على تجنب ارتكاب أخطاء الاختراق المحتملة ، تحدثت Small Business Trends إلى رجل الأعمال المتسلسل Patric Palm ، الذي يعمل الآن كمؤسس شريك ومدير تنفيذي لشركة Favro. عبر البريد الإلكتروني ، قدمت Palm 6 نصائح لتفادي المشاكل مع بدء التشغيل.
تجنب تجنيد المرشحين دون تجربة بدء التشغيل
ليس من غير المعتاد أن تنظر الشركات الناشئة إلى توظيف مدراء تنفيذيين من ذوي الخبرة من الشركات الكبيرة للمساعدة في إطلاق أنفسهم على الأرض. يمكن أن يكون مثل هؤلاء التنفيذيين حريصين على مغادرة مشهد الشركة والعمل من أجل بدء تشغيل جديد.
ويحذر باتريك ، مؤذياً ، مؤسسي المؤسسة من أن يضمنوا أن المسؤولين التنفيذيين الذين يتم توظيفهم لديهم عقلية مناسبة وقدرة على التكيف مع حيز بدء التشغيل: "للأسف ، لا يتمتع هؤلاء المديرون بخبرة في بيئة ريادة الأعمال".
لا ترتكب الخطأ في التعاقد بسرعة
ووفقاً لما قاله بالم ، فإن العديد من عمليات التوسع يمكن أن تنمو بسرعة بحيث ينسى مديرو التوظيف تحليل ما يجعل زميلهم ناجحاً.
ينصح مديري التوظيف بتوسيع نطاق إلى:
"أبطأ وتفكر في المواقف والمهارات والقيم التي ستجعل زميلًا موثوقًا ومنتجًا على المدى الطويل".
لا تحاول التوسع بدون أنظمة التثبيت الآلي
عندما تنمو شركة ناشئة فقط من خمسة إلى ستة موظفين ، يمكن للشركات الحصول على عمليات استخدام يدوية. ومع ذلك ، مع نمو الشركة الناشئة من 5 أشخاص إلى 20 شخصًا إلى 100 شخص ، لن تكون عمليات الإعداد اليدوية هذه كافية.
يقول بالم: "يجب أن يقوم برنامج" Scale-ups "بتطبيق نظام إعداد تلقائي لزيادة السرعة والكفاءة.
تجنب اختيار المستثمرات الخاطئة
ليس من غير المألوف أن تتزايد عمليات النمو التي تشهد نموًا سريعًا للقفز بالمسدس عند البحث عن المستثمرين. وهذا يعني ، كما يحذر باتريش ، "سوف يأخذون التمويل بسرعة دون التوقف للتفكير فيما إذا كان هؤلاء المستثمرون سيقدمون الدعم الإضافي اللازم لرعاية شركة ناشئة".
لا تترك وراءها رشيقة
لا يعني النمو السريع أن العمليات التجارية تتسارع لتحقيق التوسع السريع للشركة.
وكما تلاحظ شركة "بالم" ، عندما تتكون شركة ناشئة من عدد قليل من الموظفين فقط ، فإن العمليات التنظيمية تميل إلى أن تكون مرنة وفعالة. ولكن مع مضاعفة الحجم وثلاثة أضعاف الحجم ، يمكن لهذه العمليات أن تفقد بسهولة مرونتها.
"لضمان عدم تخلي خفة الحركة ، تحتاج الشركات إلى الأدوات المناسبة ، والأشخاص والثقافة" ، تنصح بالم. الامتناع عن الذهاب إلى البحر على الحلول باهظة الثمن.
ووفقًا لما قاله Palm ، ستكتسب الميزانيات بسرعة الكثير من المال وتكسب العملاء ، مما يجعل من السهل على c-suite رمي الأموال بأدوات باهظة الثمن.
يقول بالم: "تكمن المشكلة في أن العديد من هذه الأدوات لا يتم قياسها ، بل إنها ستحل المشاكل على المدى القصير فقط - مما يجعل الشركة منتفخة مع حلول مكلفة وغير فعالة".
أعطى أوبر كمثال على ذلك.
"لقد حققت شركة أوبر الكثير من حيث النمو ، لكنها تواجه الآن مشكلات في الكفاءة من حيث التكلفة. النقطة هي أنه على الرغم من أهمية النمو السريع ، إلا أنه من المهم بناء ثقافة عادات الإنفاق التقديرية ".
هل أنت مالك نشاط تجاري صغير تملك خبرة مباشرة في بعض العثرات في اتخاذ الاختصارات عند البدء؟ نود أن نسمع تجارب ونصائح بدء التشغيل للقراء.
صورة عبر Shutterstock
