صناع السياسة يحبون الشباب شركات النمو العالية لقدراتهم في خلق الوظائف. ومع ذلك ، فهم غالبا ما يكونون سذجين بشأن مدى ندرة هذه الشركات بالفعل.
ووفقاً لمنشور منظمة التنمية الاقتصادية والتعاون (OECD) ، فإن ريادة الأعمال في عام 2011 ، أقل من واحد في المائة من الشركات التي لديها عشرة موظفين أو أكثر هم من الغزلان - أصحاب العمل الذين عملوا لمدة لا تزيد عن خمس سنوات مع عشرة أو أكثر الموظفون الذين يزيدون من فرص العمل بنسبة 20٪ سنوياً أو أكثر لمدة ثلاث سنوات.
الولايات المتحدة لديها حصة أصغر من شركات الغزال من الدول المتقدمة الأخرى. في عام 2007 ، في السنة الأخيرة التي قامت فيها منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية قياس نمو العمالة في الشركات الأمريكية ، كان أقل من ربع واحد في المائة من الشركات الغزلان. وبينما لا توجد لدي بيانات قوية عن نصيب الغزلان خلال فترة الركود والانتعاش الضعيف الذي أعقب ذلك ، أشك في أن نسبة الغزلان قد ارتفعت بشكل كبير ، إن وجدت.ويعني نصيب الغزلان أن ما يقرب من نصف مليون شركة جديدة تضم موظفين تم إنشاؤهم في الولايات المتحدة كل عام ، سيكون أكثر بقليل من 1000 غزلان.
وعلاوة على ذلك ، فإن معظم الغزلان ، في حين تنمو بسرعة أكبر من الشركات الأخرى ، لا تضيف وظائف بوتيرة شبيهة بالصواريخ. بعد ثلاث سنوات ، تحتاج الشركة التي يعمل بها عشرة موظفين فقط إلى أكثر من 17 عاملاً فقط لتوليد نسبة 20 بالمائة من النمو السنوي في التوظيف اللازم لتكون غزالاً.
فالشركات التي تنمو بسرعة أكبر من سرعة الغزلان (الغزلان الكبرى) لا تزال نادرة إلى حد كبير - ومن النادر جداً أن يصعب قياسها إحصائياً.
يحتاج المسؤولون المنتخبون لدينا إلى إدراك أن الغزلان والغزلان الممتازة التي يحبونها لإمكانيات خلق الوظائف نادرة للغاية. يجب أن يأخذوا هذه المعلومات في الاعتبار عند صياغة السياسات نحو الشركات الناشئة ذات النمو المرتفع.
غزال الصورة عبر Shutterstock
1
