هل يبحث الموظفون عن المرونة في العمل والحياة؟ في حين أن المرونة في الوقت والمكان والطريقة التي تعمل بها أصبحت بشكل متزايد القاعدة في الشركات من جميع الأحجام ، فإن دراسة جديدة ، فحص واقعية العمل + الحياة ، تكشف عن وجود بعض الحواجز على الطريق.
من بين نتائج الدراسة التي أجرتها مجموعة Flex + الإستراتيجية:
- وقال 11٪ من المشاركين في الاستطلاع إن استخدامهم لمرونة الحياة العملية ازداد ، بينما قال 76٪ إنها بقيت على حالها خلال فترة الركود.
- وبينما كان هناك 10٪ من المشاركين في الاسترداد يعتقدون أن مستوى استخدامهم لمرونة الحياة العملية سيزيد و 82٪ يرون أنه سيبقى على حاله.
- وبالمقارنة مع هذا الوقت من العام الماضي ، أفاد 66 في المائة أنهم يتمتعون بنفس القدر من المرونة في الحياة العملية ، وشهد 17 في المائة زيادة في الكمية.
- ويعتقد 66٪ أن صحة الموظفين ومعنوياتهم وإنتاجيتهم تعاني من عدم وجود مرونة في الحياة العملية.
- أما أولئك الذين أقلقوا من الحصول على أموال أقل بسبب تحسن مرونة الحياة العملية فقد انخفضت من 45 بالمائة في عام 2006 إلى 21 بالمائة هذا العام.
- أما أولئك الذين يقلقون من رئيسهم فيقولون لا للتوازن بين العمل والحياة ، فقد انخفضت من 32 في المائة قبل خمس سنوات إلى 13 في المائة فقط هذا العام.
- أما أولئك الذين يقلقون من الآخرين فلا يعتقدون أنهم عملوا بجد إذا كانت لديهم مرونة في الحياة العملية فقد انخفضت من 39 بالمائة في عام 2006 إلى 11 بالمائة فقط هذا العام.
- كان أكبر عائق أمام المرونة في العمل والحياة هو ضيق الوقت / زيادة عبء العمل ، بنسبة 29 في المائة.
تقدم مجموعة Flex + Strategy بعض النصائح لأصحاب العمل للمساعدة في تحقيق أقصى استفادة من مرونة الحياة العملية. أولاً ، بينما يميل الموظفون إلى إدراك عبء عملهم كعائق أمام المرونة في العمل والحياة ، يمكنك مساعدتهم على فهم كيف يمكن للترتيبات المرنة أن تساعدهم بالفعل في التعامل مع عبء العمل. "قد تكون زيادة أعباء العمل هنا لتبقى ولكن المرونة في العمل يمكن أن تساعد الموظفين على إدارة حياتهم بشكل استراتيجي أثناء إنجاز العمل" ، كما يقول التقرير. يعتبر Flextime و العمل عن بعد من الطرق الرئيسية التي يمكن للموظفين من خلالها الاستمرار في الإنتاج أثناء إدارة الحياة خارج العمل.
ثانيًا ، تأكد من أن المخاوف العالقة لا تمنع الموظفين من الاستفادة من المرونة في العمل. على الرغم من أن هذه المخاوف قد انخفضت بشكل كبير منذ أن أجريت الدراسة لأول مرة في عام 2006 ، لا يزال هناك المستجيبون الذين لم يحسنوا من مرونتهم للأسباب التالية:
- اعتقد 21٪ أنهم سيحصلون على أموال أقل
- 16٪ كانوا قلقين من فقدان وظائفهم
- 13 في المائة قلقون من أن رئيسهم سيقول "لا"
- 11 في المئة شعروا أن الآخرين يعتقدون أنهم لا يعملون بجد ، و
إذا كنت ستقدم ترتيبات مرنة في مكان عملك ، تأكد من أن الجميع يفهم كيف يعمل النظام وأن المديرين على جميع المستويات يشترون فيه.
وأخيرًا ، كما تنصح إستراتيجية Flex + ، ضع في اعتبارك أن المرونة في العمل يجب أن تكون مرنة بشكل جيد: "تضمين كل من المرونة اليومية غير الرسمية بالإضافة إلى الخطط الرسمية التي تتغير بشكل رسمي متى وأين وكيف يكون العمل في الواقع ، وجد المسح أن أكثر أنواع المرونة شيوعًا هي "نوع من المرونة اليومية المخصصة (62 بالمائة) ، يليها المرونة الرسمية (46 بالمائة) والعمل عن بعد الرسمي (33 بالمائة)). بصفتك مالكًا تجاريًا صغيرًا ، تتمتع شركتك بوضع جيد للاستفادة من هذا النوع من المرونة اليومية.
