فيما يلي بعض الكتب الحديثة لرجال الأعمال وأصحاب الأعمال في mailbag لدينا. في انتظار المراجعة الكاملة ، سنلقي نظرة عن قرب على كل منها:
رجال الأعمال: النجاح والتضحية
هؤلاء رجال الأعمال ليسوا أثرياء أو مشهورين. لن تجد Bill Gates أو Larry Page أو Mark Zuckerberg في هذا الكتاب. ما سوف تجده هو 22 قصة حقيقية من النجاح ، من أصحاب الأعمال الذين يمكن أن يكونوا أنت أو أنا.
وهذا هو السبب في أن هذا الكتاب ملهم للغاية - لأننا نستطيع أن نرتبط بهم.
تتعلق التوصيفات بأصحاب المشاريع الذين تغلبوا على الصعاب - من التسرب من المدارس الثانوية ، إلى الاستغناء عنهم ، إلى أن يكونوا خمسين شيئاً مع قليل من الاحتمالات الجيدة. بدأ أحد أعماله في مطبخ والديه. آخر تغلبت الأوقات الصعبة - من الصعب جدا أن أوراق الإفلاس كانت على مكتبه في انتظار التوقيع ، عندما حصل فجأة على طلب زبون كبير أنقذ الأعمال.
Kip Marlow رائد أعمال ناجح بنفسه ، أسس شركة Entrepreneurs Club Radio. يتم إعدام ملفات التعريف من مقابلاته الإذاعية. لا يمكنك المساعدة ولكن يجب أن تكون مستوحاة من هذا الكتاب.
افعلها! التسويق: 77 فكرة فورية للعمل لزيادة المبيعات ، وزيادة الأرباح ، وسحق المنافسة الخاصة بك
يتم وضع كل شيء أمامك بطريقة تسمح لك باتخاذ إجراء. يتم تقسيم المعلومات إلى الكثير من الأقسام (77 ، تمامًا كما يقول العنوان) ، ويتم تقديمها في قوائم التلميحات والتقنيات حتى تتمكن من استهلاكها بسهولة.
جنبا إلى جنب مع استراتيجية التسويق والتخطيط ، هناك نصائح حول المواقع ، والرسائل ، وسائل الإعلام الاجتماعية ، والإحالات ، وتوليد الرصاص ، وقليلا من المشورة التسويقية المتعلقة بالمبيعات.
كتب ديفيد نيومان ونشرت من قبل Amacom ، كما أن لديها عدد من المساهمين.
في النهاية ، هناك خطة إطلاق مدتها 21 يومًا ، مقسمة إلى ما يمكنك فعله يوميًا.
لا تستأجر الأفضل: دليل أساسي لبناء الفريق الصحيح
الكتاب مناقض بعدة طرق. يقول بهادوري لا تستأجر الشخص "الأفضل". استئجار الشخص "المناسب" لهذا المنصب.
تركز معظم الشركات على ما هو على السيرة الذاتية. ومع ذلك ، فإن المؤهلات والأداء الأكاديمي العظيم في الوظيفة الحالية للفرد هو ضعف التنبؤ بالنجاح في العمل ، كما يقول.
يعتقد Bhaduri أن العوامل الشخصية مهمة ، والكثير. قضايا اللياقة الثقافية. يقدم الكثير من الكتاب أمثلة حالة لمحات الشخصية وتحليل كيفية تناسبهم في أنواع معينة من الأدوار ، أو قد لا يتم تحديد مواقعهم. هذا ليس دليل التوظيف خطوة بخطوة ، بل هو كتاب مدروس لأولئك الذين يرغبون في اتباع نهج جديد لتقييم المرشحين للوظائف.
