يمكن أن تكون الضربات مربكة لكل المعنيين ، بما في ذلك أرباب العمل ، وضرب الموظفين والموظفين الذين لم يضربوا.التقلب في مكان العمل ، غالبًا ما يكون مرتفعاً خلال الإضراب ، لا يذوب بالضرورة بمجرد انتهاء الإضراب. مع عودة الموظفين المضربين إلى مكان العمل ، يمكن لأصحاب العمل المساعدة في تسهيل عملية الانتقال من خلال الحفاظ على بيئة مهنية تركز على المضي قدمًا أو عدم زيادة أو استمرار النزاع المتبقي أو المشاعر السلبية
$config[code] not foundمراجعة أو إنشاء العمليات
إذا كانت شركتك لديها بالفعل إجراءات للترحيب بالموظفين المضربين ، قم بمراجعة هذه العناصر ومشاركة المكونات القابلة للتطبيق مع المديرين والمشرفين والعاملين الآخرين. إن الالتزام بالبروتوكولات المتوقعة سيزيد من الاتساق ، وسيشعر الناس بالأمان أكثر مع العلم أنهم يستطيعون الاعتماد على المبادئ التوجيهية المعمول بها. إذا لم تُنشئ شركتك بعد عمليات لموظفيها العائدين ، اجتمع مع قادة الشركة لوضع هذه الشروط. العمليات يجب أن تلبي المبادئ التوجيهية القانونية ؛ على سبيل المثال ، لا يجوز تعيين الموظفين أو تأديبهم لضربهم. دع المشرفين والمديرين يعرفون أنك تتوقع منهم أن يتضامنوا بطريقة إيجابية أو عاطفية. التصرف كما لو كان الإضراب خيانة غير مقبول.
اصلاح العلاقات
قد تظل هناك مرارة واستياء وعواطف سلبية أخرى بين بعض الموظفين الذين أضربوا عن العمل ، أو بين موظفين غير ضالعين ومضربين. قد يتضمن الترحيب بالموظفين المدهشين مرة أخرى إلقاء بيان عام حول الجوانب المشتركة التي يتقاسمها عمال الشركة ، وتكرار الأهداف المشتركة واقتراح خطة للمضي قدمًا. إن السماح للموظفين بأن يعلموا صراحة أنك لن تتسامح مع أعمال التخريب أو القيل والقال أو الشائعات الخبيثة تمهد الطريق للمضي قدمًا. اذكر أنه لن يتم اتخاذ أي إجراءات انتقامية لضرب الموظفين ، باستثناء أولئك الذين شاركوا في سوء سلوك الإضراب ، مثل تشويه ملكية الشركة أو التصرف بعنف. كما ينبغي أن تكون البيانات التي يتم الإدلاء بها للمجموعات الخارجية ، مثل الصحافة ، إيجابية. سيعرف العمال أنك ملتزم بتحديد الإضراب خلفك. وبمجرد وضع مبادئ توجيهية للسلوك المهني ، يصبح الأمر أكثر أمانًا لفتح خطوط الاتصال.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةلقاء مع القادة
يمكن أن يساعد عقد اجتماعات خاصة أو مجموعات صغيرة مع الموظفين على إظهار استعدادك لسماع مخاوف أو شكاوى سابقة أدت إلى الإضراب. يمكن أن يساعد تحديد أعطال الاتصالات أو المشكلات المتعلقة بعمليات الشركة وفلسفاتها في استهداف القضايا التي تحتاج إلى معالجة. إن الترحيب بالموظفين إلى الطاولة وسماع مخاوفهم يمكن أن يخبرهم بأنك مستثمر في التزامهم الطويل الأمد تجاه الشركة ، وليس مجرد مطالب نقابية مؤقتة. إصدار شكر عام للأفراد الذين ساعدوا في الإضراب بشكل سلس أو من ساعد على استمرار العمليات التجارية بشكل طبيعي ، يؤسس ديناميكية إيجابية.
مساعدة خارج
إذا خرجت شركتك من سيناريو الإضراب بشكل خاص ، فمن الممكن التعاقد مع شركات متخصصة في ثقافة العمل بعد الإضراب. يمكن لخبراء الإضراب العمل مع الموظفين والمديرين وأصحاب العمل للمساعدة في إعادة تعريف سياسات الشركة ، وتأديب العمال لسوء التصرف وإدخال عمليات جديدة أو معايير ثقافة العمل. قد تقدم الدورات دروسًا حول تأسيس التوافق في مكان العمل أو تحسين علاقات الموظفين.
