عدد قليل جدا من الإجابات على همومنا تأتي إلينا على الفور. لحسن الحظ بعض الكتب الجيدة التي تدّعي وجود إجابات موجودة الآن في المكتبات ، وهي الطائر بدون شبكة: الخوف من التغيير إلى الوقود من أجل النجاح بقلم توماس جيه دلونغ ، أستاذ الممارسة الإدارية في السلوك التنظيمي في كلية هارفارد للأعمال. يقدم الكتاب المجاني بلغة مفيدة يساعدك على الحصول على وسائل متطورة لإنجاز مهامك بفضل النعمة والسرقة.
ضع الماضي في الماضي بدلاً من تحويل المفاهيم القديمة إلى مواقف جديدة.
بالاعتماد على أبحاثه واستشاراته الواسعة ، فإن Delong يحدد الأسباب الرئيسية لحلقة مختلة داخل شخصية مألوفة ، هي المهنية ذات الحاجة العالية للإنجاز. يمكن أن تؤدي هذه الحلقة إلى القلق من الرغبة الشديدة في تحقيق الإنجاز بغض النظر عن التكاليف الشخصية ومقاومة التغيير الراسخة.
لتحقيق الخلاص يبني ديلونج إطارًا يشرح كيف يمكن إدارة هذا القلق. لا يبيع حلول سعيدة الحظ. بدلا من ذلك ينسج البحث والخبرة السابقة للتوصل إلى توصيات مفيدة. على سبيل المثال ، يدرس ديلونج باختصار الصفات الـ 11 التالية الشائعة بين المحترفين العاملين:
- يجري مدفوعة لتحقيق هذه المهمة
- عدم التفريق بين "عاجل" من مجرد "مهم"
- وجود صعوبة في التفويض
- تكافح مع انتقال المنتج إلى المشرف
- الاستحواذ على إنجاز المهمة بأي ثمن
- تجنب المحادثات الصعبة
- شغف ردود الفعل
- يتأرجح من مزاج واحد إلى آخر
- مقارنة
- أخذ المخاطر الآمنة فقط
- الشعور بالذنب
يتناول بالتفصيل كل سمة ، ويغطي كيف يمكن أن تعوقك المزالق ، مثل اتخاذ المخاطر الآمنة فقط:
"إن الأخذ بمخاطر آمنة هو أمر متناقض ، حيث إن المستفيدين الكبار يستمتعون بإغتنام المخاطر الانتهازية من أجل المضي قدمًا ، ومع ذلك فإنهم أيضًا يكرهون المجازفة لدرجة أنهم يخافون من المخاطرة والفشل. إن الأنواع عالية التحصيل تدير المفارقة من خلال كونها محسوسة حول المخاطر والانتقائية فيما يتعلق بالمخاطر التي تتخذها … طالما أنها تأخذ المخاطر المحسوبة فقط ، فإنها يمكن أن تتجنب الشعور بالضعف ".
الكثير من المحتوى في تحلق بدون شبكة غير مبرر بشكل جيد من دون توضيح نقاطه. يعترف ديلونغ بضعفه على طول الطريق ، ويشير إلى أننا جميعًا ضعفاء: "لأن هذه السمات شائعة فقط … لا يعني ذلك أنه يتعين عليهم تعطيل مسيرتك المهنية".
يسلط الضوء على مساعدتك على البدء في الارتفاع
$config[code] not found- يخشى المنتقون الكبار من كونهم مخطئين ، مما يؤدي إلى القلق والشعور بعدم وجود هدف.
- يأتي القلق من التساؤل عن غرض المهام ، والشعور بالعزلة عن الآخرين والتشكيك في أهمية الذات.
- في بعض الأحيان ، يلتقط أصحاب الإنجازات المرتفعة السلوكيات المدمرة للتخفيف من القلق ، مثل الانشغال ، ومقارنة أنفسنا بالآخرين ، وإلقاء اللوم على الآخرين لإحباطاتنا وقلقنا.
- يجب أن نتبنى السلوكيات التي تسمح "بالقوة من الضعف" - على سبيل المثال ، عندما نحول المشغول إلى تجنب الاتصال البشري.
يتم فحص المخاوف والفخاخ الأربعة في فصول منفصلة. هناك أيضًا امتحانات ذاتية يمكنها أن تساعدك في تحديد مكان أي منها يتعلق بموقفك.
في دراسة الخطوات التعويضية للإنجازات العالية ، يكشف ديلونج كيف يخلق القلق تنازلات في ثقافة الفريق. على سبيل المثال ، يستخدم حذرًا شخصيًا حول تكييف الأشخاص حول النشاط التجاري ، والإشارة إلى الآخرين بأنهم ليسوا مهمين.
"تمتلئ المؤسسات بالأشخاص الذين سيستجيبون مثل كلب بافلوف إلى إشارة" تلقيت البريد "، ورسالة فورية للرسائل ، وخاتم هاتف خليوي. قد يقوموا بترشيد الاستجابة ، قائلين أنهم قد يكونون مدربًا في حالة الطوارئ أو عضو فريق يحتاج إلى حكمته. لكن الاستجابة بهذه الطريقة يجب أن تخبر الناس أن من هم في العمل والمنزل ليسوا هم الأفراد الذين يمكن أن يكونوا. "
ويركز رثاء آخر على عدم وجود أدلة في مكان العمل والتي سوف تستثمر فيك بدلا من التبادل العابر اللحظي.
"إذا كان عمرك أقل من 40 عامًا ، فمن المحتمل أنك تعرف أن العملية الرسمية للإشراف قد تدهورت. يستخدم العديد من المهنيين الشباب مصطلح "وكيل حر" لوصف افتقارهم إلى الاتصال مع رؤسائهم ومنظماتهم ؛ غالبا ما يشعرون بهذه الطريقة من أول يوم لهم في العمل. إنهم يحددون العمل على أنه إكمال عقد بدلاً من الالتزام بمجموعة أكبر. "
هذه الأفكار تجعل من حجج المؤلف مقنعة للغاية. الجانب السلبي لقراء الأعمال الصغيرة هو أن السيناريوهات والتوصيات يمكن أن تكون مرتبطة جدًا بإعدادات الشركات في بعض الأحيان. يتضمن الفصل الخاص بالقلق ، على سبيل المثال ، تقييمًا ذاتيًا يطرح أسئلة مثل: "هل تشعر أنك منفصل عن جوهر الشركة وتشعر بأن مكتبك هو جزيرة؟" و "هل يقلقك أنك خرجت عن نطاق الخدمة؟ مع رئيسك في العمل؟
لكن أصحاب الأعمال الصغيرة معرضون بشكل متساوٍ للقلق الشديد. يأتي العديد من رجال الأعمال من بيئات الشركات ، تاركين وظائفهم وراءهم ويعودون بنفسيهم معهم. تحلق بدون شبكة هو الأكثر فائدة لأولئك المهنيين الطموحين الذين يفكرون في الهروب من بيئة العمل السيئة ، ويعمل بشكل جيد لقادة الأعمال الصغيرة الذين يسعون لتوجيه الفرق ليكونوا مبدعين ، بدلاً من مجرد الانشغال.
اقرأ تحلق بدون شبكة لإعادة تقييم طموحاتك واستعادة مشاعرك وإلهامك للقيام بأكثر من مجرد فحص المهام خارج القائمة.
2 تعليقات ▼
