وقد اجتاح التقدم في التكنولوجيا والربط بشكل لا يمكن إنكاره في عصر ذهبي جديد للعمل عن بعد. في العام الماضي ، سمح 38 في المئة من الأميركيين للعمل من المنزل يوم واحد على الأقل في الأسبوع (PDF) - واعتبر نصف المهنيين تقريبا ترك وظائفهم بسبب قلة المرونة.
ومع ذلك ، فبينما قد تجتذب فرص العمل السخيّة عن بعد موهبة عالية وتعزز ثقافة مكتبية إيجابية ، بدأت بعض الصناعات تشهد ردة فعل غير متوقعة من خلال تشجيع العمل عن بعد.
$config[code] not foundكانت أكبر مشكلة هي توقعات العمل الإضافي التي تبدو مترافقة مع خيارات العمل المرنة.
نظرًا لأن المزيد والمزيد من الشركات بدأت تقدم خدماتها عن بُعد كمكسب للمكاتب ، فقد حدث ارتفاع مؤخر في عدد المواقف المهنية التي يتم إعفاءها من العمل الإضافي. ونتيجة لذلك ، اشتكى العاملون في أمريكا وأوروبا وآسيا من تقديم طلبات العمل غير الواقعية عبر مجموعة واسعة من الصناعات - مما أدى إلى تدخل الحكومة والمعارك القانونية وأكثر من ذلك.
هنا في الولايات المتحدة ، تحاول وزارة العمل إصدار قاعدة جديدة للوقت الإضافي تهدف إلى زيادة الحد الأدنى من الراتب للعاملين المعفيين من العمل الإضافي من 23.660 دولارًا إلى 47.892 دولارًا سنويًا للتعويض عن الساعات غير المسجلة. كان من المقرر أن تدخل هذه السياسة الخاصة حيز التنفيذ في 1 ديسمبر 2016 ، لكن قاضًا اتحاديًا أصدر قرارًا يمنع السياسة في نوفمبر وسط اعتراضات قادة الأعمال.
يبدو أن إنعاش القاعدة غير محتمل في ظل إدارة الرئيس المنتخب دونالد ترامب.
عبر المحيط الأطلنطي ، شهدت معركة قضائية أخرى في فرنسا أن العمال يكسبون "الحق في الانفصال" ويرفضون التحقق من رسائل بريدهم الإلكتروني بعد ساعات العمل دون الخوف من التعرض للعقاب من قبل أصحاب العمل.
وفي ديسمبر / كانون الأول ، كشفت وزارة الصحة والعمل والرفاهية في اليابان عن خطط لإنشاء مكتب جديد مخصص للتصدي للعمالة المفرطة بعد انتحار موظف الإعلان الذي ارتبط موته ارتباطاً مباشراً بالإكراه على العمل.
ومع أخذ كل ذلك في الاعتبار ، فإن أصحاب الشركات قد يقومون بعمل جيد ليأخذوا على عاتقهم مسؤولية السير بحذر من حيث كيفية التعامل مع مقدمة فرص العمل عن بعد.
صحيح أن العمال يقدرون المرونة. تشير الدراسات إلى أن المحترفين هم أكثر محتوى وأكثر إنتاجية عندما يُسمح لهم بالقدرة على العمل متى وأين يرغبون. بالنسبة للعديد من الشركات ، قد تكون هذه الزيادة في المعنويات والكفاءة غبية في تجاهلها.
ومع ذلك ، كلما أصبحت أنماط العمل المرنة أكثر شيوعًا ، ستقع على أرباب العمل وموظفيهم لتحقيق توازن معقول بين المرونة والتوقعات خارج المكتب والعمل الإضافي. لأنه إذا أصبحت المرونة عذرا للمطالب غير المعقولة في وقت الموظفين ، فإن الأدلة تشير إلى أن النتائج قد تكون هجرة جماعية أو إجراءات قانونية أو ما هو أسوأ.
العمل الإضافي صور عبر Shutterstock
1
