عندما يتعلق الأمر به ، فإن الدور الرئيسي للزعيم هو دور صانع القرار. ستتخذ قرارًا نيابةً عن المجموعة ، وتضع التوجيه ، وتنسيق فريقك ، وفي حالة ريادة الأعمال ، لتشكيل المنظمة بأكملها. المشكلة هي أن بعض هذه القرارات أصعب من غيرها. قد تشتعل غالبية قراراتك ، مع ملاحظة الخيار الواضح للمخاطر المنخفضة ، لكن في النهاية ، ستواجه مشكلة لا يمكنك اكتشافها.
$config[code] not foundفي حالات كهذه ستظهر قدراتك الحقيقية كقائد. كيف تتعامل مع القرارات الصعبة بفعالية؟
كيفية التعامل مع القرارات الصعبة
أولاً ، عليك أن تدرك أن هناك نوعين من القرارات "الصعبة" ، لكل منهما ظروفه وتحدياته الفريدة. من خلال تحديد ما الذي يعاني منه ، يمكنك مساعدتك في وضع الاستراتيجيات اللازمة للتغلب عليه:
1. اختيارات متساوية. خيارات متساوية تختزل إلى اثنين (أو أكثر) من الاحتمالات التي لا يمكن تمييزها من حيث القيمة المطلقة ؛ في الواقع ، ستكون لديك خيارات متعددة ، لا يبدو أي منها أفضل بطبيعته من الآخرين. على سبيل المثال ، قد يكون لديك خيار لتوظيف واحد من شخصين في دور قيادي رئيسي في منصبك. واحد هو أكثر حماسا وأقل خبرة ، والآخر أقل حماسا وأكثر خبرة. بشكل عام ، تتوازن نقاط قوتها وضعفها ، ولكنها تقدم أشياء مختلفة لمؤسستك.
2. الخيارات غير مرغوب فيها ، ولكن واضحة. الخيارات غير المرغوب فيها أفضل على الورق بشكل موضوعي من بدائلها ، ولكنها غير مرغوب فيها بطريقة ما. عادة ، يتلخص ذلك في اتخاذ قرار ذكي وعملي ، أو حتى ضروري على المدى الطويل ، ولكنه يحمل في طياته عيوبًا أو تحديات قصيرة الأجل. على سبيل المثال ، يمكنك مناقشة إطلاق أحد موظفيك من أجل مصلحة الشركة ، على الرغم من أنه سيكون عقبة صعبة للتغلب عليها.
تعقيد الرهانات
يمكن أن يكون أي من هذين القرارين معقدًا من خلال المخاطر التي ينطوي عليها الأمر. على سبيل المثال ، قد يكون الاختيار بين تفاحة وبرتقال على الإفطار خيارًا "متساوٍ" بالنسبة لك ، حيث لا توجد إجابة موضوعية بوضوح ، ومع ذلك فإن الرهانات منخفضة للغاية. من ناحية أخرى ، قد يبدو الاختيار بين شركاء الموردين على المدى الطويل متساوٍ عند حساب مزاياها وعيوبها المختلفة ، ولكن الرهانات عالية جداً.
تؤدي المخاطر الأعلى عمومًا إلى مستويات أعلى من التوتر وشلل القرار. ومع ذلك ، لديك لتصفية الضغوط من المخاطر قدر الإمكان للبقاء موضوعية. عليك أن تثق بمنطقك وأفضل حكم في أي سيناريو ، بغض النظر عن مقدار الخطر.
المنطق العاطفي
هناك بالتأكيد قيمة للعاطفة ، لذلك لا يمكن استبعادها تمامًا. على سبيل المثال ، قد تميل نحو اختيار أسلوب معين لبيئة مكتبك لأنها تجعلك تشعر بأنك أكثر هدوءًا وأكثر في المنزل. ولكن بالنسبة للجزء الأكبر ، يتم اتخاذ أفضل القرارات التجارية على أساس المنطق ، بدلا من العاطفة. هذا لأن الأعمال التجارية هي مؤسسات منطقية. تعتمد على الرياضيات ، مثل الحصول على دخل أكثر من النفقات ، والتبادلات المواتية بشكل موضوعي بين المنظمات.
تصفية العاطفة ليست سهلة ، ولكنها تساعدك على اتخاذ قرارات أفضل ، أو كسر التعادل في حالة قرار المساواة. على سبيل المثال ، قد تكون مترددًا في إنهاء أي موظف تقترب معه شخصيًا ، ولكن حاول تخيل منظور شخص ما خارج مؤسستك. كيف ينظر هذا الموظف على الورق؟ ما هو الأفضل حقًا للتطوير على المدى الطويل لمؤسستك؟ خفض حججك إلى الأرقام إذا استطعت.
تسعى والتعامل مع المشوره
من المهم تحدي افتراضاتك عندما تضطر إلى التعامل مع القرارات الصعبة. اتخاذ قرار صعب بشكل خاص. لسوء الحظ ، يملك معظمنا شكلاً طبيعياً من الرؤية النفقية التي تحدّنا من مشاهدة الأشياء من حيث التحيز والتجارب الخاصة بنا. أفضل طريقة للتغلب على هذه العقبة هي أن تطلب من الآخرين النصيحة والتوجيه - خاصة إذا كان هؤلاء الآخرون أشخاصًا يعرفون أكثر مما نعرفه أو سبق لهم أن مروا بهذه التجربة من قبل.
ومع ذلك ، ستحتاج إلى توخي الحذر هنا. يجب ألا تستند إلى قرارك بشأن أي إدخال شخص واحد ، أو السماح لأي شخص آخر باتخاذ القرار نيابةً عنك. هذا هو قرارك ، وتهدف هذه وجهات النظر الخارجية فقط لمساعدتك على رؤية رؤية أوسع للمشكلة في متناول اليد. أخذ كل الآراء التي تجمعها مع حبة الملح ، وتطبيقها على سياق تفكيرك الخاص.
إجراء المكالمة
لا يمكنك إجراء الكثير للحصول على معلومات جديدة أو وجهات نظر جديدة. في النهاية ، سيكون عليك سحب الزناد والتعامل مع القرارات الصعبة. في عالم الأعمال ، تتحرك الأمور بسرعة ، وفي نهاية المطاف ، تتم مكافأة المتقدمين للمجازفة الذكية. ولهذا السبب ، غالبًا ما يكون من الأفضل اتخاذ قرار مشكوك فيه ، أو حتى قرار سيء ، بدلاً من عدم اتخاذ قرار على الإطلاق. ضع ذلك في اعتبارك بينما تستمر في مناقشة خياراتك ، أو تظل مشلولًا من خلال الخيارات التي تنتظرك. تابع واجري المكالمة - حتى إذا كانت سيئة - ستتمكن على الأقل من التحرك بسرعة.
لن تكون جميع القرارات التي تواجهها سهلة ، ولا توجد طريقة لاتخاذ قرار صعب بخلاف اتخاذها. كيف تتعامل مع القرارات الصعبة ستتحدث عن قدرتك كقائد ، وتملي عليك فرص النجاح. ابقَ هادئًا ومنطقيًا ومنفتحًا على وجهات النظر الخارجية ، وستجد نفسك تتخذ أفضل القرارات في ظل أصعب الظروف.
التفكير في الصور عبر Shutterstock
3 تعليقات ▼
