لقد نشرت سابقًا حول مفارقة التخطيط ، وهذا يعني أنك تحتاج في بعض الأحيان إلى الالتزام بالخطة ، وأحيانًا ما تحتاج إلى المراجعة. والقيادة والإدارة هما على علم بكيفية معرفة الوضع الذي هو عليه. لا توجد صيغ لذلك. بعض الاشياء هي دائما كل حالة على حدة ، لا توجد قواعد.
أتذكر هذه القراءة التي قالها سيث جودين "عندما لا تعمل الأشياء الجديدة ، افعل الأشياء الجديدة أكثر وأفضل" من مؤلف كتاب The Dip. هذا يبدو وكأنه تناقض. في ما يجب فعله عندما لا يعمل الشيء الجديد ، يشغل منصبه اليوم ، يقول Seth:
$config[code] not foundمن البداية ، يجب عليك اختيار مسار والتشبث به. إما أن تكون على طريق مجمع التلفزيون الصناعي ، وكنت على استعداد للترويج والرسائل غير المرغوب فيها وإنفاقها وجعل متوسط الأشياء للأشخاص العاديين … أو أنك مشغول بتبني الوسائط الجديدة لكل ما يمكن أن تقدمه.
في The Dip - كتاب رائع - يدور حول معرفة موعد الكفالة. كن الأفضل أو اخرج.
في بعض الأحيان نشعر بالإحباط وننتقل إلى الكتابة الملهمة ، مثل الأشياء من فينس لومباردي: "لا يربح الفائزون أبدا ولا يفوز الفائزون أبدا". نصيحة سيئة. الفائزين استقال في كل وقت. انهم فقط ترك الاشياء المناسبة في الوقت المناسب.
يبدو أن التناقض هنا هو تناقض هنا ، لكن ربما يكون مجرد التناقض المضمَّن الذي ينقلنا إلى الأعلى. هنا حيث يجمعها معا ، في رأيي. فقرة واحدة الجملة بالقرب من القاع.
لا تتعثر في المنتصف. انه مؤلم.
واحدة من أصعب الأمور التي نقوم بها ، في مجال الأعمال التجارية ، هي معرفة أيها. أن أغنى ، على ما أعتقد ، على نغمة الأغنية الشعبية القديمة ، المقامر: تعرف متى تعلمين ، وتعرف متى تطويها.
$config[code] not found* * * * *
نبذة عن الكاتب: تيم بيري هو رئيس ومؤسس Palo Alto Software ، مؤسس موقع bplans.com ، والمؤسس المشارك لشركة Borland International. وهو أيضا مؤلف الكتب والبرامج على تخطيط الأعمال بما في ذلك خطة الأعمال برو و خطة خطة العمل أثناء التنقل. و ماجستير في إدارة الأعمال ستانفورد. مدونته هي قصص التخطيط لبدء العمل.
