عندما تبحث منظمة ما عن قيادة جديدة ، يكون المتابعون في مكانهم بالفعل. إذا كنت تفكر في الموظفين كأصول ، فستحتاج إلى الحصول على أفضل عائد استثمار. وهذا يعني إيجاد موظف رئيسي يريد أن يتبع. فقط لأن شخصًا ما شغل مناصب إدارية لا يعني أنها قائدة جيدة. يجب أن تركز المقابلات الخاصة بالكفاءات القيادية على تحديد الشخص الذي يقف وراء أوراق الاعتماد المذكورة في السيرة الذاتية.
$config[code] not foundكيف تقوم بتعزيز الأخلاقيات التنظيمية؟
يدرك القادة الناجحون أهمية الممارسات التجارية الأخلاقية. اسأل المرشحين عما فعلوه لتطوير أو تطبيق سياسات أخلاقية. لكن هذه فقط الخطوة الأولى. غالبًا ما تكون السياسات العامة أكثر من أن تترجم بوضوح إلى وظائف وظيفية محددة. اطلب أمثلة توضح كيف يضمن المرشحون جميع الموظفين فهم أدوارهم في بناء ثقافة مؤسسية أخلاقية وبيئة عمل قائمة على الثقة.
ما هو نمط الاتصال لديك؟
القادة الناجحون هم متواصلون جيدون. اطلب من المرشحين وصف أساليب ومهارات الاتصال لديهم. تقييم ردودهم لتحديد ما إذا كانوا يفعلون ما يقولون. تحقق مما إذا كان بإمكانهم توفير تشابهات لنقل رسائل ذات مغزى ، وما إذا كانت المعلومات منظمة بشكل جيد أثناء التسليم. الاستماع الفعال هو جانب هام من التواصل الفعال. يثبت المرشح الذي يقدم إجابات ثاقبة أنها تطبق أساليب الاستماع النشطة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةكيف يمكنك إلهام وتحفيز؟
يقوم القادة الناجحون بتحفيز الموظفين لإنجاز المهمة. أفضل القادة يلهم الموظفين وتحفيزهم على التفوق. اسأل المرشحين عن الخطوات التي يتخذونها لإخراج أفضل الموظفين. لن يبني البلطجة أو تهديد الموظفين فريقًا من المتابعين. وبالمثل ، فإن القادة الذين يركزون على المكافآت والعقاب لن يلهموا الفرق الدائمة - سيتبع الموظفون فقط حتى يتمكنوا من العثور على فرص أفضل. إن النهج المتمركز حول الذات ليس مثاليًا أيضًا. يريد الموظفون اتباع شخص يعبر عن اهتمام حقيقي بهم ويعترف بالجهود التي يبذلونها ، وليس الشخص الذي ينسب الفضل في عمله.
كيف توازن بين العمل ووقت الفراغ؟
يدرك القادة الناجحون قيمة التنمية الذاتية. اسأل المرشحين عما يستمتعون به في أوقات فراغهم. من المرجح أن يدرك القادة الذين لديهم مصالح خارج العمل أهمية الاسترخاء لإعادة الشحن. سوف يميلون إلى تعزيز هذه الجودة في مكان العمل ، مما يساعد على إبقاء الموظفين نشطين. من المرجح أن يدرك المرشحون الذين يعبرون عن تفانيهم في التطوير الذاتي أهمية تطوير كفاءات الفريق باستمرار ، مما يمكن الموظفين من السعي الدؤوب إلى التفوق.
