هناك الكثير من الهدر في جهود ريادة الأعمال اليوم. يجب أن أعرف لقد أضعت الكثير. وقت ضائع. أهدر المال. جهود مدمرة. وأخيرا ، أحلام ضائعة. بدء التشغيل المرن: كيف يستخدم رواد الأعمال اليوم الابتكار المستمر لإنشاء شركات ناجحة بشكل جذري يساعد أصحاب الأعمال على معرفة كيفية التخلص من تلك المخلفات والوصول إلى جوهر الشركات الناشئة (التكنولوجيا وغير التقنية): الحصول على منتج رائع في أيدي عملائك.
$config[code] not foundعلمت من الكتاب من مقابلة مع المؤلف على NPR (راديو الجمهور العام). لقد أثارتني الأمريكتين الكثير ، فأنا أمرت بنسختي الخاصة من أمازون. يمكن متابعة المؤلف من خلال تويتر علىericries. موقعه على الانترنت هو دروس بدء التشغيل.
على عكس بعض رواد الأعمال ، لا يسرد إريك ريز اقتراحاته ككتاب "اللون بالأرقام". خبراته هي أقل خريطة طريق وأكثر من المبادئ التوجيهية التي يمكن تطبيقها على أي شركة ناشئة. له هو وصف التنفيذ الذاتي للأسلوب العلمي (الصيحة للعلماء والمهندسين!). The Lean StartUp تخلق الشركة منتجات وخدمات جديدة في ظل ظروف من عدم اليقين الشديد. أثناء قراءة الكتاب ، سترى كيف تختلف طرقه عن الطريقة التي تعمل بها معظم الشركات اليوم. ومع ذلك ، فإن هذه الاختلافات ستحثك على قراءتها وتطبيق مبادئه
لقد تغيرت العملية
كانت الشركات تستغرق سنوات لتصنيع المنتجات. أبحاث السوق والتطوير وبناء المصانع والموظفين وأخيراً التصنيع. لا تستطيع الشركات الناشئة (التكنولوجيا أو غيرها) العمل بهذه الطريقة الخطية البطيئة. يجب أن تكون مرنة وتعمل في "حلقة تغذية مرتدة" ثابتة. تبدأ حلقة "البناء-قياس -Learn" بالتنسيق التالي:
- أحصل على فكرة ومعرفة كيف ستختبر نجاحها. هذا هو أساس شركتك أو شركتك. في هذه الخطوة ، يتم تشكيل الفرضية. ابدأ بالافتراضات حول النشاط التجاري. لمن سوف السوق؟ ما هي استراتيجية المبيعات الخاصة بك؟ كيف سيكون شكل المنتج النهائي الخاص بك؟ يأتي الكثير من الناس بأفكار جيدة. من خلال قراءة هذا الكتاب ، وبعد هذه العملية ، يمكن لأصحاب الأعمال تعلم ما يجب فعله بعد ذلك.
- بناء MVP (منتج قابل للتطبيق بحد أدنى). هذا ال المنتج أو الخدمة التي يمكنك إظهارها للعملاء والحصول عليها بأيديهم. كما تلاحظ المؤلف ، يمكن تطوير نماذج أو أمثلة بسرعة ورخيصة. يمكن تغيير إنتاج دفعة صغيرة بسرعة أكبر بكثير من الإنتاج على نطاق واسع. أكثر من مجرد نموذج أولي ، الفائدة التي تعود على مالك الشركة هي أن MVP سيتم عرضها وبيعها للعملاء المحتملين وسيكون نجاحها قابلاً للقياس.
- قياس نتائج MVP باستخدام البيانات المتفق عليها سابقا. هذه الخطوة ليست مجرد "هل نجحت؟" يجب أن تكون قادرًا على قياس مدى نجاحها أو عدم تحقيق أهدافك. عندما يقيس أصحاب الأعمال نجاح منتجهم أو خدمتهم ، سيكون بمقدورهم أن يقرروا ما إذا كان عليهم أن يدوروا حول (تغيير مسار أفعالهم) أو الحفاظ عليها (استمروا في القيام بما يقومون به).
- كما هو الحال مع جميع التجارب ، فإن الخطوة التالية هي التقييم: ماذا فعلت تعلم. وكما يعرف جميع الباحثين (ورجال الأعمال) ، فإن المعرفة المكتسبة أكثر قيمة من الدولارات أو الإشارات الصحفية. لأن هذه عملية دائرية ، فإن التعلم يؤدي مباشرة إلى IDEAS وتستمر العملية. سوف تأتي أفكار أصحاب الأعمال من مصدرين: أفكار جديدة أو جديدة أو تعلم المشروع الحالي.
على الرغم من أن عملية البناء-التعمق تبدو وكأنها قد تستغرق وقتًا أطول في المقدمة ، إلا أنها تقلل بالفعل الوقت الإجمالي اللازم لتحسين الإنتاج والعملية.
لماذا اقرأها
"الفشل هو شرط أساسي للتعلم". ولكن الفشل ليس نقطة توقف. الفشل هو بداية عملية التعلم. يخبرك الفشل بما تحتاج لإصلاحه لإعادة تصميمه ومتابعته (محوريًا أو محميًا). يستخدم إريك ريس أمثلة على أسباب نجاح اقتراحه: Dropbox و GroupOn و Kodak و Intuit هي شركات صغيرة وكبيرة استخدمت نموذج الابتكار هذا لتغيير كيفية تصنيع الشركات للسلع والخدمات.
يمكن تطبيق نموذج Lean StartUp على الشركات الناشئة أو القائمة - بغض النظر عن حجمها. أفضل جزء عن النموذج: إنه دائري. إنها عملية لا تنتهي. يحصل المهندس على منتج يتحسن باستمرار (لا يكون مثالياً). يحصل المديرون على منتج للعملاء (أي البدء في تحقيق الأرباح). يعتبر العملاء جزءًا من العملية ويمكنهم تقديم تعليقات مباشرة إلى الشركة. اقرأ الكتاب وتعرف على كيفية تحسين بدء عملك.
5 تعليقات ▼
