كأصحاب الأعمال الصغيرة ، يمكن أن تكون إحدى نقاط القوة الكبرى لدينا ، وخاصة عند بناء فرق ، القدرة على أن تكون واضحة. لا يمكن للأشخاص خدمتك إذا كانوا لا يعرفون ما تريد منهم. وضوح هو حليف ويمكن أن تحسن العلاقات المهنية بجدية.
بالطبع ، المحادثة الأولى التي بدأناها في الداخل. لا يمكنك بناء فريق ناجح على كومة من الارتباك - سوف ينهار دائمًا عند نقطة معينة. إليك ثلاثة أسئلة تسأل نفسك:
$config[code] not found- من أنت ، مهنيا؟
- ماذا تريد؟
- كيف أنت على استعداد للتكيف للحصول عليه؟
1. من أنت مهنيا؟
في "مستقل ، مستشار ، صاحبة أعمال: أيهما أنت؟" ، تفكّر سوزان ريد هذه الكلمات الثلاث التي يلقي بها العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة. هل أنت موظف مستقل يقدم مجموعة محددة من الخدمات أو مستشارًا يقدم مشورة الخبراء؟ أو هل أنت رجل أعمال يخلق نشاطًا تجاريًا يمكن بيعه في يوم واحد ، إذا اخترت ذلك؟
في هذا المقال سوزان تقول ، "رجال الأعمال يبيعون أعمالهم". بالطبع ، هناك العديد من المالكين الذين لن يبيعوا شركاتهم ، لكن النقطة الأساسية هي أن رواد الأعمال ينشئون منظمات مستدامة "يمكن البقاء على قيد الحياة بعد اختفائهم (أصحابها)." إذا لم تفكر في ذلك من قبل ، فإن مقالها هو بداية محادثة رائعة.
كما تضعني روح المبادرة في ذهن إرث العائلة. إذا كنت تنوي أن تنمو شركتك وتقيم في العائلة ، فقد تحتاج إلى اختيار طريقة صاحب المشروع بدلاً من طريقة الاستشاري أو المستقل. من أجل تمرير شيء ما ، يجب أن يكون هناك نظام عملي قابل للدمج يدعم الشركة. لا أحد يريد أن يرث فوضى.
اذن من انت؟ حسنًا ، من الأجوب الإجابة على سؤالك ، ولكنه ليس السؤال الوحيد على الطاولة.
2. ماذا تريد؟
ما هو الدور الذي تريد أن تلعبه شركتك في حياتك؟ تحل الأعمال التجارية المشاكل بالنسبة للآخرين ، لكن ما نوع المشكلة التي تتوقع أن تحلها شركتك أنت ؟ نعم ، فإن يومًا بعد يوم يدور حول عملائك ، ولكن عندما أنشأت هذه الشركة كنت تريد شيئًا أيضًا. ماذا أنت تريد؟ الحكم الذاتي؟ حرية؟ احترام؟ وكيف تحدد هذه الأشياء؟ عندما تعرف ما تريد ، فإنك تعمل على إنشاء نوع الشركة التي تعتني بك وعملائك ، بسلاسة - بغض النظر عن مقدار الجهد الذي تتطلبه في البداية.
يشارك جون ماريوتي في "الموهبة مهمة ، لكن الفوز هو الهدف" ، الدروس التي تعلمها من "سنوات متتالية تدريس ليتل ليج" ويطبقها على العمل. يقول جون أنه يمكنك الفوز بموهبة أقل ، "لكنه يتطلب استراتيجية وضعت بعناية أكبر بكثير." وتشمل تلك الاستراتيجية "استخدام المواهب التي لديك في أفضل الطرق ، والاهتمام المستمر بالتنفيذ الجيد ، والكثير من العمل الشاق والزحام".
إن بناء شركة تتوافق حقًا مع رغباتك - ورغبات عملائك - سوف يتطلب نفس النوع من الزحام والاستراتيجية.
3. كيف يمكنك التكيف للحصول على ما تريد؟
الشركات الصغيرة لديها ميزة الحجم. يمكننا التحرك والضبط بسرعة. يمكننا أحيانًا إعادة توجيه أنفسنا في غضون أيام أو ساعات ، بينما تستغرق الشركات الكبيرة أسابيع أو شهورًا لتغييرها. لكن ضعفنا يكمن في حقيقة أننا لا نقوم دائمًا بتوثيق هذه التغييرات وتنظيمها حتى تصبح جزءًا من نظام أعمالنا الصغير.
في اللحظة التي تعرف فيها ما تريده من عملك ، تتطلب إستراتيجيتك وضع طريقة لتحقيق ذلك. في "هل حان الوقت لإعادة هيكلة أعمالك الصغيرة؟" ، تقول أنيتا كامبل ، "تقوم الشركات بتغييرات صغيرة هنا ، وهي عبارة عن قرص صغير هنا … ولا (أو نادراً) تدل على الصورة الكبيرة. لكن مع مرور الوقت ، تبدأ التغييرات القليلة للغاية في التأثير على الهيكل العام - وفي معظم الحالات ، تضعف الشركة. "
إذا كنت مستعدًا لإجراء التعديل ، فانتظر إلى الخطوات التسعة التي توفرها Anita لتقييم شركتك وإعادة هيكلتها. والانشغال ، لأن هذا النوع من العمل من السهل تجاهله على الواجهة الأمامية ومؤلمة (إذا لم يتم التعامل معها) على الخلفية.
15 تعليقات ▼
