10 طرق لتدريب فريقك على التفكير الكبير

"كيف يمكنك تدريب فريقك على التفكير في الصورة الكبيرة عندما يعملون على مهمة محددة؟"

هذا ما قاله أعضاء مجتمع YEC عن التفكير الكبير:

1. استخدم نظام تحديد أهداف OKR

"يحافظ نظام تحديد أهداف OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) جميع أعضاء الفريق على علم بالصورة الأكبر. يتم الاحتفاظ بهذه الأهداف بشكل عام بحيث يكون من السهل على الموظفين الآخرين رؤية ما يعمل عليه فريق واحد ومدى ارتباطه بما يعملون عليه. من خلال تسليط الضوء على كيفية عمل كل هدف معًا على أهداف أكبر ، يجب أن يكون من السهل على أعضاء الفريق التفكير بشكل كبير. "~ تشاك كوهن ، أساتذة الجامعة

2. التركيز على القيم الأساسية

"في كتابه الأكثر مبيعاً" Good to Great "، يبرز جيم كولينز أهمية تحديد القيم الأساسية للمساعدة في تحديد أهداف وأولويات الشركات الناجحة. تساعد القيم الأساسية أعضاء الفريق على الاحتفاظ بالصورة الكبيرة والسماح للجميع بتقييم الأداء فيما يتعلق ليس فقط بالأولويات العامة ، ولكن أيضًا بمهام محددة. تساعد القيم الأساسية في الحفاظ على التركيز على الرغم من التحولات العرضية ". ~ Kristopher Jones، LSEO.com

3. ربط ناتجهم إلى خطتك الإستراتيجية

"من السهل التركيز على التفاصيل التي تفقد رؤيتك للصورة الكبيرة. من خلال ربط ناتج فريقك مباشرةً بتحقيق هدف استراتيجي ، ستستمر في التركيز على المكان الذي تتجه إليه الشركة وكيف تساعدك كل مهمة في الوصول إلى هناك. وهذا بدوره يمنح فريقك الحافز لضمان أن كل ما يقومون به يعزز الأهداف الاستراتيجية لشركتك. "~ Nicole Munoz، بدء الترتيب الآن

4. استخدم خرائط العقل

"إن الفائدة من رسم الخرائط الذهنية هي أنه يمكنك إنشاء نظرة عامة على المشاريع. تبدأ مع الماكرو في جوهرها ، وتصنع ببطء أصغر وأقسم الأعطال لكل مشروع أن يكون لديك كل من عرض الكلي والصغرى للمشاريع. من خلال إنشاء هذه النظرة العامة كخريطة ذهنية ، يمكنك أن ترى كيف تتصل كل مهمة صغيرة بالمشروع الكبير ، وكيف يتلاءم كل مشروع كبير مع الحملة العامة. "~ Marcela De Vivo، Brilliance

5. تقديم التحديثات الشهرية

"من المهم أن يفهم الموظفون الصورة الأكبر وأن يروا أن ما يفعلونه في الوقت الحالي سيسهم في النهاية في الوصول إلى هدف نهائي. نرسل تحديثات شهرية لفريقنا توضح كيف أن ما كانوا يعملون عليه في الشهر الماضي يقترب بنا من أهدافنا. "بريان ديفيد كرين ، شركة Caller Smart Inc.

6. اعتماد سير العمل رشيقة

"اعتماد سير عمل رشيق. إذا تم القيام به بشكل صحيح ، فستكون الصورة الكبيرة واضحة دائمًا ، حيث يتم العمل على المهام الفردية بشكل تعاوني أثناء بناء وظائف محددة ، أو أهداف أعمال ، ضمن ذلك الإطار الأكبر. مع الاجتماعات اليومية ، تظل تلك الأهداف والمهام في طليعة عقل الجميع ، مع الحفاظ على الفريق في مهمة والتحرك نحو نفس الوجهة ". ~ Blair Thomas، First American Merchant

7. ابدأ الصغيرة

"إذا كنت تريد أن يفهم الموظفون الصورة الكبيرة ، فعليهم أن يبدأوا صغراً. أثناء العمل في مهام محددة ، يجب عليك أنت وفريقك تحديد الخطوات الأولى القابلة للتنفيذ ، وتوليد الأهداف ، وبناء هيكلتك. سيسمح هذا لجميع المهام والأهداف الفردية بالتوفيق مباشرةً مع هدف الصورة الكبيرة لشركتك. "- أنتوني بيزوتي ، Knowzo.com

8. ربط المهمة بمقياس محدد

"اسأل ،" ما المقياس الذي ستؤثر هذه المهمة عليه؟ يمكن أن يكون مرتبطًا بالإيرادات بشكل مباشر ، أو أكثر نوعًا (رضا العملاء / فرحتهم) ، أو داخليًا (الكفاءة). اسأل بعد ذلك ، "كيف يؤثر هذا المقياس على المقاييس الأخرى؟" على سبيل المثال ، يؤثر فرح العميل على الكلام الشفهي ، الذي يؤثر في حركة المرور ، وما إلى ذلك. هذه العادة ستساعد الأشخاص في رؤية عملهم كجزء من جهد جماعي أكبر. "~ Roger لي ، Captain401

9. تأكد من الجميع على بينة من توقعات العميل

"نظرًا لأننا أنشأنا بيئات الاستضافة المُدارة لعملائنا ، يجب أن يفهم أعضاء الفريق ما نحاول تحقيقه لكل عميل. أحاول التأكد من أن كل عضو في الفريق يتفهم الهدف الأكبر ومساهمته ، بحيث يسحب الجميع في نفس الاتجاه. يساعد النهج الذي يركز على العميل في توفير إطار يفهم فيه الجميع الجزء الذي يجب عليهم لعبه ". ~ Justin Blanchard، ServerMania Inc.

10. السبورة

"في بعض الأحيان ، تعمل أبسط استراتيجيات الفريق بشكل أفضل. يمكنك عرض لوحة بيضاء عملاقة لجميع أعضاء الفريق باستخدام إما مقياس واحد أو بيان مهمتك ، مكتوبًا بشكل كامل. اجعل ذلك أول شيء يراه أعضاء الفريق كل يوم ، واجعله في المقدمة في المركز عندما تبدأ عقولهم (وعيونهم) بالتساؤل عما إذا كانوا يتساءلون عن سياق مهمة أو استراتيجية. "~ Sam Madden ، PocketSuite، Inc.

فكر في الصور الكبيرة عبر Shutterstock