عندما أطلقت شركة الألعاب Psyonix Rocket League مرة أخرى في عام 2015 ، حققت نجاحًا كبيرًا ، حيث حققت مبيعات بلغت أكثر من 110 مليون دولار في عامها الأول. وأنشأت الشركة اللعبة بطريقة غير تقليدية على ما يبدو.
في الواقع ، طورت Psyonix Rocket League مع 53 موظفاً فعلياً فقط. يتم إنجاز جميع الأعمال الإضافية التي تحافظ على استمرار اللعبة من قبل المتعاقدين والمتطوعين في جميع أنحاء العالم.
$config[code] not foundقدمت شركة مقرها في هولندا ، والتي لديها عمال في جميع أنحاء العالم ، دعم خدمة العملاء لسيونيكس. قامت شركة ألعاب في تكساس بتكييف البرامج بحيث يمكن للناس لعب اللعبة على مجموعة متنوعة من الأجهزة المختلفة. وقامت شركات المقاولات والمتطوعين في جميع أنحاء العالم بترجمة النص إلى 11 لغة مختلفة.
نموذج القوى العاملة السائلة
هذا النهج القائم على المشروع ، والذي يطلق عليه Psyonix "القوى العاملة السائلة" ، يزداد شعبية في صناعة الألعاب. ولكن يمكن أن يكون لها تطبيقات لأنواع أخرى من الأنشطة التجارية أيضًا.
الاستعانة بمصادر خارجية وتقديم مساعدة إضافية لمجرد مشاريع محددة يسمح لشركات الألعاب أن تظل صغيرة نسبيا. كما أنه يساعدهم على تجنب التكاليف على المدى الطويل مثل الرواتب والفوائد لطن من الموظفين الإضافيين.
لا يزال هذا المفهوم متطورًا ، ولكن بالنسبة للأنشطة التجارية الصغيرة ذات المشاريع المحددة التي تتطلب مساعدة إضافية لمجرد فترات زمنية قصيرة ، يكون النموذج منطقيًا جدًا.
الصورة: Psyonix
