قبل بضعة أشهر ، جون سبنس ، مؤلف بذهول بسيط ، أرسل لي نسخة مراجعة موقعة من كتابه. لقد بدأت في قراءته. حصلت من خلال بعض الفصول ووضعها. لم أكن مستعدًا لقراءتها بعد ذلك. لم أكن أعرف لماذا ، كنت محبطًا فقط. استغرق الأمر بضعة أنشطة للأنشطة التجارية وتخطيط السوق لإعادتي إلى الكتاب. وعندما التقطتها مرة أخرى ، اكتشفت من أين جاء هذا الشعور المحبط: المقاومة للمنطق.
$config[code] not foundسمعت في مكان ما أن الكائنات البشرية هي المخلوقات الوحيدة على هذا الكوكب التي ستقرر فعلًا شيئًا ليس جيدًا بالنسبة لها - أو تقرر عدم القيام بشيء يعرف أنه سيختبر شيئًا سيئًا في النهاية. يجب أن يكون سبب امتلاك هذه القطعة الإضافية من البيتزا عندما أعرف أنني لا يجب أن أفعل.
هذا هو ما " بذهول بسيط " هل. إنه يذكرنا بأن العمل الناجح المزدهر هو القيام بالأمور الأساسية وليس فقط القيام بما هو جيد.
جون سبنس - ملاحظات المنحدرات البشرية
أنا لا أعرف جون سبنس (حتى الآن) ، لذا فقد قمت بالبحث قليلاً ووجدت أن بعض زبائنه يشيرون إليه بحفاوة باسم "ملاحظات المنحدرات البشرية" بسبب قدرته الغريبة على معالجة كميات هائلة من البيانات ، ودمجها مع خبرته وتقديم البرامج التي تحول الأفكار إلى أفعال.
سترى هذه المهارة في العمل إذا كنت تحفر في هذا الكتاب.
يغطي الكتاب ستة مبادئ للنجاح وهناك ستة فصول ، واحدة لكل مبدأ:
- رؤية حية
- أفضل الناس
- اتصالات قوية
- الشعور بالإلحاح
- تنفيذ منضبط
- التركيز الشديد على العملاء
انظر ماذا أعني - أنت تعرف بالفعل هذه الأشياء! ليس سرا. لا شيء جديد. فعن أي شيء هذا بذهول بسيط يجب أن تضعها على قائمة القراءة اليوم؟
بذهول بسيط هي خريطة طريق لست متأكدًا مما إذا كان جون سبنس سيوافق على ذلك ، ولكن يمكنني أن أراك تقريبًا يعطي هذا الكتاب لفريقك الإداري ويضع جدولًا زمنيًا للاستراتيجية حيث تقرر أنك ستعمل فعليًا هذا الكتاب ومفاهيم هذا الكتاب على مدار العام.
ينتهي كل من المبادئ والفصول الستة بالأقسام التالية:
- ملخص النقاط الأساسية: إذا لم تكن في الحالة المزاجية لقراءة القسم بأكمله في ذلك اليوم ، فاقرأ النقاط. سيحددون المصطلحات الأساسية ويذكركم بما يهم حقا في هذا الفصل. إنها طريقة جون لمساعدتك في معالجة كل تلك المعلومات بالطريقة نفسها التي يبدو بها.
- التدقيق الفعال: أحب هذا القسم لأنه سيساعد مؤسستك على معرفة مدى جودة أدائك في العناصر الرئيسية. في ما يلي مثال من قسم "الرؤية":
- لدينا رؤية واضحة ونابضة بالحياة وجذابة يتم توصيلها بشكل جيد للغاية في جميع أنحاء منظمتنا بأكملها. (أدخل رقم 1-10 حيث 1 غير موافق بشدة و 10 يوافق بشدة)
- الأشياء التي يجب التفكير فيها ومناقشتها: هذه مجرد أنواع المحادثات التي يتم احتسابها ، ولكن معظم فرق الإدارة تفوتك. تجربتي كانت أنه كان هناك دائما أشياء أكثر أهمية للحديث عنها ، وهذا كان مضيعة للوقت. ونقطة جون في هذا الكتاب هي أنه لا يوجد شيء أكثر أهمية للحديث عنه لأن التوضيح في هذه النقاط هو ما سوف يميزك ويخلق النتائج التي تحسب.
- تحويل الأفكار إلى عمل: هذا هو القسم المفضل لدي في كل فصل. كثيرون منا لا ينفذون لأننا لا نعرف من أين نبدأ. يمنحك John قائمة إرشادية واضحة ستجعلك تبدأ. بعد تنفيذ عدد قليل ، ربما ستحصل على أفكار خاصة بك. ولكن يمكنك أن ترى بوضوح عزمه على جعلك ببساطة تتخذ الإجراءات.
من يجب أن يستخدم هذا الكتاب
إذا كنت مالكًا لنشاط تجاري صغير ، بغض النظر عن حجم نشاطك التجاري ، فهذا هو الإنجيل الخاص بك. سوف تنقذ نفسك وجع القلب ، والوقت ، والإحباط ، والكرب ، والعديد من الإحباطات التجارية الصغيرة الأخرى ببساطة عن طريق أخذ هذا الكتاب وجعله خريطة الطريق الخاصة بك.
كما سيستفيد مديرو القسم من هذا الكتاب. إن تشغيل قسم يشبه تمامًا إدارة نشاط تجاري. حتى إذا لم تشترك مؤسستك الحالية في هذه المبادئ الستة ، فلا ينبغي أن يمنعك ذلك. سوف يلمع القسم والفريق الخاص بك ، وسوف تكون أكثر سعادة وسوف تحصل على ملاحظتك الأداء.
بذهول بسيط على الرف الخاص بي للسنوات القليلة القادمة أو حتى يقرر جون سبنس كتابة نسخة محدثة. يجب أن يكون على الرف الخاص بك أيضا.
8 تعليقات ▼
