أدوار الموارد البشرية في التطوير التنظيمي

للتنافس في عالم دائم التغير ، يجب على الشركات أن تعيد تنظيم نفسها باستمرار. التطوير التنظيمي هو وسيلة لتحسين الشركة من خلال عملية التغيير هذه. عند القيام به على نحو فعال ، يركز التطوير التنظيمي على أفضل استخدام لموظفي الشركة. يلعب قسم الموارد البشرية دوراً حيوياً في هذا التطور من خلال توظيف أشخاص ذوي مهارات عالية يتناسبون مع ثقافة الشركة. يقوم قسم الموارد البشرية أيضًا بإدارة نمو الموظفين من خلال التدريب وسد الثغرات في التوظيف للمساعدة في تأمين ميزة تنافسية.

$config[code] not found

تخطيط استراتيجي

التخطيط الاستراتيجي يحدث على أعلى مستويات المنظمة. يحدد المدير التنفيذي المكان الذي يريد أن تكون فيه الشركة في مراحل معينة من الزمن ، كما هو الحال في خمس سنوات. يسعى عادة إلى نهج الفريق الذي يشمل كبار مديري الموارد البشرية. إنها مهمة مدير الموارد البشرية لتحليل المكان الذي تفتقر فيه الشركة إلى الموهبة ، وحيث تهب المواهب. من هناك ، تقوم إدارة الموارد البشرية بتنفيذ نظام لتوفير المزيد من التوازن. على سبيل المثال ، قد تقترح سياسة استنزاف في المناطق التي تتطلب تخفيضات في العمالة وتشجع على التقاعد المبكر. في حالات أخرى ، قد يوصي بتسريح العمال ، على الرغم من أنه عادة ما يكون كملاذ أخير. لملء الشواغر ، قد يوصي HR بالجهود المبذولة تجنيد السلبية أو النشطة ، وهذا يتوقف على الهدف. يتضمن الجهد السلبي نشر إعلان عن وظيفة شاغرة. جهد نشط يشمل توظيف مرشحين أقوياء من شركات أخرى.

تحليل الوظيفة والتصميم

أثناء إعادة الهيكلة أو عند تقييم التغييرات الضرورية ، يقوم ممثلو الموارد البشرية بتحليل الوظائف لبعض أو جميع المناصب في الشركة. ويشمل ذلك دراسة المهام التي تنطوي عليها المواقف وضمان توافقها مع خطط التطوير التنظيمي للشركة. على سبيل المثال ، دعنا نقول أن الرئيس التنفيذي يريد تقليص عدد الموظفين الدينيين ، ودمج المواقف في دور إداري رئيسي واحد. قد يقوم موظفو الموارد البشرية بمراجعة واجبات الموظفين ، ومقابلة الموظفين ومراقبة أدائهم لتحديد المكان المناسب لخفضه. من هناك ، يمكن لمدير الموارد البشرية تصميم وصف وظيفي للمهنيين الإداريين مع مسؤوليات أكبر وربما أجور أعلى. هذا مثال بسيط. في الواقع ، يمكن أن تكون تحليلات الوظائف معقدة للغاية وتتطلب استخدام برامج الكمبيوتر ومجموعات التركيز والنظرية المتقدمة من الأبحاث العلمية.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

مهارة التوظيف

كان هناك وقت كان يعرف فيه قسم الموارد البشرية باسم إدارة شؤون الموظفين ، وكانت مهامه الرئيسية هي نشر الطلبات ، وإحالة المرشحين إلى الإدارات المناسبة ومعالجة الأوراق الجديدة المستأجرة. لقد مضت تلك الأيام. يكلف مهنيو الموارد البشرية الآن بالعثور على المواهب وتوظيفهم. وبالتالي ، فإنهم يلعبون دورًا نشطًا في توظيف المرشحين ومقابلتهم ، ومساعدة الموظفين التنفيذيين في اتخاذ القرارات بشأن من يتم تعيينهم. يجب أن يعرف اختصاصيو الموارد البشرية أفضل الأماكن للاستهداف عند تسويق وظائف جديدة. يجب عليهم أيضا مواكبة التغييرات في قانون العمل. عادة ما يتم استشارة موظفي الموارد البشرية ، وخاصة المديرين ، في مسائل التوظيف والإنهاء والانضباط. أثناء عملية الاختيار ، يقوم مديرو الموارد البشرية ، إلى جانب لجان التوظيف ، بإجراء المقابلات لتحديد أي المرشحين هم الأفضل للوظيفة والشركة.

الدهاء الأعمال

إن المساعدة في التطوير التنظيمي تعني أن يكون لدى الشركة القدرة على فهم أنواع التغييرات التي يمكن أن تعزز ربحية الشركة. يريد المديرون التنفيذيون والمديرون الآخرون أرقامًا ، ويتوقعون أن يقوم فريق الموارد البشرية بتوفير هذه الأرقام. يجب أن يكون بمقدور المتخصصين في الموارد البشرية تقدير حجم الأموال التي يمكن للمنظمة أن توفرها عن طريق تقليص بعض الوظائف ، ودمج الآخرين وإنشاء وظائف جديدة ، أو كيف يمكن لإنفاق الأموال على برامج معينة أن يحسِّن الأعمال التجارية وأرباحها النهائية.

الحفاظ على الامتثال

يدرك أصحاب الأعمال والمديرون أنه لا يمكن لأي منظمة أن تتطور إلى أقصى إمكاناتها في الوقت الذي تواجه فيه مشاكل قانونية. في حين أن العديد من الشركات لديها أقسام قانونية ، فإنها غالبا ما تدعو إدارات الموارد البشرية لضمان توافق العمليات مع القوانين واللوائح. يخطط موظفو الموارد البشرية وينفذون جلسات إعلامية إلزامية حول مواضيع مثل منع التحرش الجنسي. ويدير القسم أيضًا اختبارات خلفية مكثفة على العديد من المرشحين لحماية الشركة من مطالبات التوظيف المهملة.