إذا كان هناك أي شيء يمكن أن يتفق عليه أصحاب الأنشطة التجارية الصغيرة ، فهذا يعني أن القيادة لم تكن كما كانت عليه من قبل.
$config[code] not foundعندما أجتمع مع أي مجموعة من رجال الأعمال ، يبدو أن الإجماع هو أننا بدأنا نفكر قليلاً في إلهام القادة في جميع جوانب الحياة.
أرفض المشاركة في تلك المحادثة. من السهل أن تنتقد وتتذمر من حالة العمل أو القيادة. الأمر الأكثر صعوبة هو معرفة سلوكيات القيادة واستخدامها وإحداث فرق.
هذا هو المكان الذي تأتي فيه آخر قراءة لي.
"قوانين الأداء الثلاثة: إعادة صياغة مستقبل منظمتك وحياتك" هو كتاب سيوضح لك كيف تم وضع قادة الأعمال العاديين في ظروف صعبة بشكل لا يصدق ، وأجروا تغييرات وتحسينات لم تكن فقط تغييرًا في الأداء بالنسبة للمنظمة ، ولكن الحياة التغيير لجميع المشاركين في هذه العملية.
من هو هذا الكتاب من أجل وليس من أجل
لن أكذب عليك هذا هو نوع من كتاب مهذب.
إذا كنت من محبي التحسن الذاتي ، وأحب قراءة أي شيء له علاقة بكيفية تفكيرك وكيف يعمل دماغك ، فستحب هذا الكتاب.
إذا كنت مفكّرًا تقليديًا أكثر ، فستستمتع بهذا الكتاب بشكل مختلف. سوف تجد بعض اللغات فلسفية وربما مزعجة ، لكنك ستجد التطبيق الفعلي للمبادئ ذات قيمة. يجب أن أعترف بأنني اضطررت لقراءة بعض الأوصاف وإعادة قراءتها بضع مرات "للحصول عليها".
ما تحتاج لمعرفته حول المؤلفين
كتب هذا الكتاب ستيف زافرون وديف لوجان. يسمونه زافرون "سيد زن في دعوى تجارية" ولوغان اكتسب لقب "د. فيل إلى فورتشن 500. "أنت تعلم بالفعل أن هؤلاء الرجال لديهم نهج مختلف للتعامل مع ألغاز الشركات.
يتمثل أسلوب زافرون ووجهة لوغان في القيادة في تحويل المحادثات رأسًا على عقب وتجاوز الكلمات التي يقال إنها تصل إلى ما يحدث بالفعل. ما يفعله هؤلاء الأشخاص هو الذهاب إلى المنظمات ومساعدة الناس على رؤية الفيل الموجود في الغرفة ثم وصف الفيل ، وما الذي يعنيه لكل شخص وماذا يمكنهم فعله للتعامل مع الفيل - مما يجعله في النهاية يختفي ويخلق جديدًا أكبر مستقبل أفضل وأكثر إشراقا وأكثر إلهاما من أي من المشاركين يمكن أن يتخيل.
ماذا في "قوانين الأداء الثلاثة؟"
أعلم أنه لا يمكنك الانتظار للوصول إلى قلب الكتاب حتى لا أبقيك في الانتظار. قوانين الأداء الثلاثة هي:
- كيفية ارتباط الأشخاص بكيفية حدوث المواقف لهم. هناك طريقة أخرى للقول: "هناك ما يحدث وما تعنيه." لا يحدث هذا أبداً ما يزعجنا - إنها الطريقة التي ندرك بها ما يحدث وكيف نحكم على ما يحدث. إنها المحادثات التي نجريها مع أنفسنا بشأن ما يعنيه ذلك. على سبيل المثال ، لنفترض أنك جالس في غرفة وأن أحدًا يستيقظ ويغادر الغرفة وينتظر الباب. قد تعتقد أنهم كانوا غاضبين. ماذا حدث؟ غادروا الغرفة. انتقد الباب. ما الذي جعلته يعني؟ إنهم غاضبون. ولكن انظر ، قد تكون على خطأ. وهذا هو المكان الذي تؤدي فيه حالات التواصل والانهيار إلى خلق فوضى لا يمكن لأي عدد من القادة المهرة حلها ، ما لم تكن تعرف كيفية التعامل معها.
- كيف يحدث الموقف ، ينشأ في اللغة. أفضل طريقة لفهم هذا المفهوم هي على سبيل المثال من كتاب هيلين كيلر. تصف هيلين كيف فكرت بجسدها ، وكيف بكت من دون فهم العواطف وراء الدموع. ثم بعد أن تعلمت التواصل ، كان هناك عالم جديد مفتوح عليها. العالم بشكل حرفي مختلف بالنسبة لها لأنها يمكن الآن تسمية وتوصيل المشاعر من حوله.
- تقوم اللغة المستندة إلى المستقبل بتحويل كيفية حدوث المواقف إلى الأشخاص. يخلق هذا المبدأ التمييز بين وصف ما هو هناك وما يعنيه ذلك وخلق وتوليد لغة. هذه لغة تولد شيئًا جديدًا - مستقبلًا جديدًا - تجربة مختلفة. لقد حصلت على تجربة حقيقية مع هذا النوع من العمليات. أتذكر القيام بالتخطيط الاستراتيجي من خلال نهج تحديد المشكلات ومن ثم البحث عن حلول ثم المشاركة في عملية تسمى "بحث المستقبل" حيث أنشأنا مستقبلاً جديدًا ثم أنشأنا أنشطة واستراتيجيات لإنشاء المستقبل. كانت النظرية أنه عندما تنشئ مستقبلاً جديدًا ، فإن الأشياء التي قد تكون مشكلة الآن ، قد لا تمثل مشكلة في سيناريو مستقبلي ، لذا لا ينبغي عليك قضاء وقت لحل ذلك.
هل تفهم ما اعني؟ انها الاشياء الرئيسية. ما يجعل الكتاب مفيدا ومقروءًا في النهاية هو حقيقة وجود العديد من القصص الحقيقية حيث طبق زافرون ولوغان هذه المبادئ وغيرا الحياة والمستقبل.
قوانين الأداء الثلاثة يجب أن تقرأ إذا كنت المدير التنفيذي أو إدارة فرق من الناس في هذا الاقتصاد. أوصي بقراءة هذا الكتاب فقط ، ولكنك لا تشاركه مع فريق الإدارة الخاص بك وإجراء محادثات حول بعض القصص ودراسات الحالة ومعرفة التحويلات التي تقوم بإنشائها في مستقبلك.
* * * * *
نبذة عن الكاتب: إيفانا تايلور هي الرئيس التنفيذي لشركة Third Force ، وهي شركة استراتيجية تساعد الشركات الصغيرة في الحصول على عملائها المثالي والحفاظ عليه. شاركت في تأليف كتاب "إكسل لمديري التسويق" ومالكة "ديين ماركترز" ، وهو موقع لجهات التسويق الداخلية. مدونتها هي استراتيجية الحساء.
15 تعليقات ▼
