القيادة الفعالة هي القدرة على توصيل رؤيتك للآخرين الذين هم على استعداد بعد ذلك لمتابعتك لأنهم أيضاً يؤمنون برؤيتكم. الممرضات اللواتي يمارسن مهارات قيادية فعّالة تنتج مشاركة عالية من الموظفين ، وعززت الوعي التنظيمي وتحسين نوعية الرعاية. مع استمرار الزيادة السريعة في الشريحة السكانية التي يبلغ عمرها 65 عامًا فأكثر ، ستزداد الحاجة أيضًا إلى قادة الممرضين الفعالين.
$config[code] not foundتواصل بانتظام مع موظفيك لإبقائهم على اطلاع ومحدثة. خذ الوقت الكافي لإطلاعهم على التوقعات الجديدة ، وتغييرات القسم ، والتغييرات في الرعاية وغيرها من المعلومات الهامة. يشمل التواصل الجيد الاجتماعات المجدولة بانتظام حيث يتم تشجيع موظفي الممرضين على مشاركة أفكارهم والتعبير عن مخاوفهم.
استمع إلى موظفيك. اجعلها نقطة للتحدث بشكل أقل والاستماع أكثر. سيشعر موظفوك بالتفاعل ويقدرون أنك تقدر آرائهم. يتضمن الاستماع الفعال النظر إلى موظفيك أثناء التحدث والامتناع عن مقاطعتهم.
التعاطف مع موظفيك. نحن جميع البشر ونواجه مواقف فريدة من نوعها. يعبر عن اهتمامك بموظفيك خلال وقت مزعج يدل على أنك تهتم. من الأمثلة على التعاطف مع موظفيك أخذ الوقت الكافي لمعرفة كيفية قيام شخص ما بعد حدث صعب ، مثل وفاة مريض قد يكون قد اقترب منه.
ابحث عن طرق لتشجيع موظفيك. التشجيع يغرس الدوافع والحماس للقيام بعمل جيد. هذا مهم بشكل خاص في التمريض لأن موقف الممرضة يمكن أن يكون له تأثير مباشر على صحة المرضى. لن يستجيب الجميع لنوع التشجيع نفسه ، لذا ستحتاج إلى إيجاد طرق لتقديم الدعم الفردي والجماعي. إرسال ملاحظات الشكر عبر البريد الإلكتروني على مهمة تم تنفيذها بشكل جيد والتعرف على أحد الموظفين بشكل عام عندما تجاوزت التوقعات.
قم بتوجيه موظفيك. سيكون الموظفون الذين يشعرون بأنهم يساهمون في نجاح المنظمة أكثر تحفيزًا لتطوير مهاراتهم وتطبيقها في العمل. إن السماح للموظفين بالتعلم منك سيزيد من تفانيهم ونموهم في العمل.
تلميح
القيادة هي الظرفية ، ولن تسفر جميع الحالات عن نفس النتائج. يجب أن يستغرق قائد الممرضة وقتًا لتحليل أسلوب قيادتها وأثره على الموظفين. اعمل على مواصلة تحسين أساليب القيادة لتحسين الأداء العام للموظفين.
تحذير
قادة التمريض الذين لا يبلّغون التوقعات بوضوح لموظفيهم قد يعانون من العداء أو التمرد. ضع توقعات واضحة وتوجيهات مبكرة لتفادي المشاكل على الطريق.
