يقوم موظف متنوع بتخصيب وتنشيط مكان العمل ، وغالباً ما يقدم فوائد إلى صاحب العمل مثل الابتكار. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يرتبط الأشخاص الذين يتعاملون مع الأدوار الخارجية ، مثل خدمة العملاء ، بمجموعة كبيرة من الأشخاص. في بعض الأحيان ، ومع ذلك ، يمكن للموظفين الذين لم يعتادوا على الاختلاط مع أشخاص ذوي قدرات وخلفيات مختلفة إظهار التحيز أو السلوك التمييزي. يمكن لأصحاب العمل مواجهة ذلك من خلال تقديم أنشطة لشرح التنوع والاحتفاء به.
$config[code] not foundتدريب التنوع
يهدف التدريب التنوّع الرسمي إلى مكافحة العنصرية والتمييز على أساس الجنس وغير ذلك من التحيزات. فهو يساعد الناس على احترام الآخرين والتصرف بشكل مناسب حول الأشخاص الذين لديهم مجموعة متنوعة من القدرات وأنماط الحياة والمعتقدات والخلفيات. ويمكنه زيادة الوعي بالاحتياجات المختلفة للناس ، والافتراضات المتعلقة بالمسألة ، والتصدي مباشرة لمشاكل اللغة المسيئة والمهجرة.
الاحتفال بالتنوع
الاحتفالات في مكان العمل من أي نوع هي وسيلة جيدة لرفع الروح المعنوية وإنشاء فرق فعالة. من خلال تشجيع مجموعات مختلفة من الموظفين على المشاركة في احتفالاتهم الثقافية أو الدينية ، يمكن لأصحاب العمل الاحتفال بالتنوع وتنمية قوة عمل موحدة وإيجابية. ومن أمثلة الأنشطة المختلفة الموظفين الذين يجلبون الطعام التقليدي للاحتفال بالمهرجانات الدينية أو (عند الاقتضاء) مشاركة أنماط مختلفة من الموسيقى والرقص.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالتقويم الشامل
يمكن لأصحاب العمل دمج التنوع مباشرة في مكان العمل عن طريق الحفاظ على تقويم مركزي يتم فيه وضع الاحتفالات الدينية مثل رمضان والصوم الكبير ، بحيث يتم قبول ضمنيًا أن بعض الموظفين قد يصومون أو يشاركون في نشاط ديني آخر. يمكن وضع علامة على جميع الأعياد الدينية وأيام الاحتفال (مثل اليوم العالمي للمرأة) من قبل الشركة ، ربما من خلال بطاقة بريد إلكتروني لجميع الموظفين أو رسالة على الصفحة الأولى من الإنترانت.
القيم التنظيمية
يجب على أصحاب العمل التأكد من أن تقدير التنوع مبني على قيمهم التنظيمية ، من خلال مفاهيم مثل "الاحترام" و "المساواة". يجب تشجيع الفرق على مناقشة السلوكيات التي تثبت أنها تتشارك في هذه القيم. على سبيل المثال ، ينبغي للشخص الذي ينظم عصف ذهني إبداعي أن يدعو أعضاء فرق أخرى وأعضاء مجموعات متنوعة. يمكن أن تكون مكافأة هذه السلوكيات مضمنة في نظام إدارة الأداء.
