يتطلب الأمر نوعًا معينًا من الشخصية للنجاح في إدارة المشاريع. يجب على مديري المشاريع التوفيق بين المثلث الكلاسيكي للمهلة والنطاق والميزانية. كما أنهم بحاجة إلى مهارات الأشخاص لتحفيز أعضاء فريق المشروع وإدارة توقعات أصحاب المصلحة. بالنسبة للشخص المناسب ، يمكن أن تكون مهنة إدارة المشروع تحديًا وتوفيًا.
مهارات التواصل
يتواصل مديرو المشروعات الناجحون بشكل واضح ، ويضعون توقعات معقولة لأعضاء الفريق وأصحاب المصلحة ، ويعملون لضمان الوفاء بتلك التوقعات. مدير المشروع الفعال هو مريح التواصل مع أصحاب المصلحة التنفيذية لأنها تتحدث مع أعضاء فريق المشروع التابع لها ، وهي بارعة في التواصل بين الثقافات. ينخرط مديرو المشروعات في الاستماع الفعال لضمان فهمهم للملاحظات الواردة من أصحاب المصلحة في المشروع. في الاجتماعات ، هم خبراء في التمسك بجدول أعمال وإبقاء مناقشة حول النقطة.
$config[code] not foundمهارات تحليلية
تتيح المهارات التحليلية لمدير المشروع تجميع المعلومات التي يتلقاها من أعضاء الفريق للتأكد من أن المشروع يلبي معالمه ويظل على الميزانية. في كل يوم ، يتلقى مديرو المشاريع معلومات حول البائعين والنفقات والمشاكل والأهداف والتأخيرات. تأتي هذه البيانات من مصادر متعددة ، غالباً بدرجات متفاوتة من الدقة والموثوقية. يجب على مديري المشاريع تصفية هذه المعلومات ومعالجتها بطريقة تجعلها تمتلك رؤية واقعية لكيفية تقدم المشروع. كما يجب أن يكون لديها القدرة على تحديد نقاط الضعف ومعالجتها بسرعة لضمان عودة المشروع إلى المسار الصحيح.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةمهارات القيادة
مهارات القيادة لمدير المشروع تحافظ على استمرارية المشروع. ووفقًا لما ذكره ستيفن فلانز ، مؤلف تقرير بعنوان "مهارات الناس لمدير المشروع" ، يجب أن يكون مديرو المشاريع من الرؤى والميسرين والموجهين بالإضافة إلى كونهم مديرين. من خلال مشاركة رؤيته ، يساعد مدير المشروع أعضاء الفريق على التركيز على "سبب" ما يفعلونه. كمدير ، فهو مسؤول عن جودة وتكلفة وتوقيت المشروع. وبوصفه ميسراً ، فإنه يتأكد من أن الفريق لديه كل الموارد المعقولة التي يحتاج إليها لإنجاز عمله. أخيراً ، بصفته معلماً ، يشجع أعضاء الفريق على توسيع مهاراتهم وإنجاز الأشياء التي لم يؤمنوا بها.
السمات الشخصية
يمكن لمجموعة من أنواع الشخصية تحقيق النجاح في إدارة المشاريع. على سبيل المثال ، يتمتع مدير مشروع منفتح باجتماعات رئيسية ، والتفاوض مع المقاولين ، وحل النزاعات والتواصل مع أصحاب المصلحة. يتمتع مدير المشروع الانطوائي بالعدد الكبير من الساعات التي يقضيها بمفرده في مراجعة الأرقام وتحديث التقارير وتحليل البيانات والتخطيط. يجب على مديري المشاريع أن يتحركوا بسلاسة بين المفاهيم المجردة مثل الرؤية والمثل ، وكذلك قضايا محددة مثل تجاوز التكاليف والتأخير. تعتبر الشخصية المرنة والقابلة للتكيف مناسبة لإدارة المشروع.
