يمكن أن يشكل اكتشاف مشرفك وزميل لك في علاقة بمكان العمل معضلات عديدة. ربما أنت قلق بشأن المحسوبية أو طلب لتسهيل العلاقة السرية. ماذا لو حاول أحد زملائك إدراجك كإثبات؟
تجاهله
لا تدع هذه القضية تؤثر على حياتك الشخصية أو المهنية. ابق خارج النزاع برفض المشاركة في المناقشات حول هذه القضية. إذا طُلب منك التستر ، كذب على أحد شركاء زملائك أو غيرت نفسك من وقت العمل المهني ، فقم فوراً وبشكل مهني بإبداء اعتراضاتك على مشرفك. "إن حياتك الشخصية ليست من أعمالي. يرجى تركي خارج الحلقة."
$config[code] not foundلا القيل والقال
الرومانسيات مكتب إنشاء القيل والقال في مكان العمل العصير ويصعب مقاومة. الابتعاد عن تبادل المعلومات الحقيقية أو المتخيلة مع زملائك ومقاومة الرغبة في التعبير عن رأيك الشخصي في هذه المسألة. اعترافًا بأنك تعتقد أن جميع الغشاشين أشخاص فظيعون أو يقترحون أن شخصًا ما يجب أن يخبر الشركاء المعنيين يدفعك إلى قلب الموضوع ويمكن أن يصبح غير مهني أو حتى مهددًا مهنيًا. الحفاظ على الحياد والصمت.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالتحدث مع رئيسك
ربما يكون رئيسك قد انتهى في شهادته لدرجة أنه لا يعلم أن الموظفين يعرفون ما يحدث وأنهم يشعرون بتأثير سلبي. إذا كان لديك علاقة جيدة مع رئيسك في العمل ، اطلب موعدًا شخصيًا ولفت انتباهه إلى المشكلة بطريقة غير تصادمية. "لا أعرف ما إذا كنت على علم بهذا ، أو إذا كان هناك أي حقيقة في الأمر ، ولكن هناك شائعات مفادها أنك أنت وجولي في علاقة غرامية. يعتقد بعض الموظفين أنها تحصل على معاملة خاصة ، بينما يشعر الآخرون بأنهم يطلب منهم القيام بأعمال إضافية لتغطية نفقاتها ، وتتخذ القضية برمتها منعطفاً غير مناسب في مطعن الشائعات. "باستخدام هذه المقاربة ، لا تطلب منك رئيس للتحقق أو إنكار أي شيء ، فقط لفت انتباهه إلى المشكلة.
التحدث مع الموارد البشرية
إذا كانت هذه القضية تؤثر سلبًا على عملك ، ولا يمكنك التحدث مع رئيسك أو لم تحصل على أي مكان في المناقشات السابقة ، فقم بإحالة المسألة إلى مدير الموارد البشرية لديك. حدد بوضوح مخاوفك في اجتماع خاص مع الموارد البشرية. يجب أن يكون لديك أمثلة صلبة عن كيفية تأثير هذه العلاقة أو الشائعات السلبية على أداء الموظفين.
