ليس فقط بت على الأسلاك
لذلك يتعين على Jadience التعامل مع قضايا العالم الحقيقي مثل لوائح الاستيراد / التصدير والتعريفات ، التخزين والمخزون ، والتقاط والتعبئة والنقل والإمداد. إن التواجد الجسدي يجعل التوسع العالمي أكثر صرامة. مصدر Jadience عالميا ، أساسا من آسيا ، ولكن بيعها داخل منطقة التجارة الحرة NAFTA. إن التوسع أبعد من ذلك ليس بسيطًا مثل طلب شراء بطاقة الائتمان عبر الإنترنت. عليهم أن يفكروا في الموزعين وتجار التجزئة والتعريفات الجمركية والتسليم وهلم جرا. إن مساعدة الشركات متعددة الجنسيات المتناهية الصغر مع المنتجات المادية للتوسع عالمياً هي مجال نتوقع فيه الكثير من الابتكار.
أكبر تحدٍ يدير شركة Micro-Multinational
سألنا Jenelle Kim ، مؤسس Jadience ، ما هو التحدي الأكبر الذي يواجه شركة متعددة الجنسيات؟
"نجاح باهر ، يعتمد على الأسبوع الذي تسأل! هناك العديد من التحديات. لأن منتجاتنا تشمل المكملات الغذائية والأعشاب ومنتجات العناية الشخصية التي يتم تطبيقها على الجسم ، وجدنا أن كل دولة لديها لوائح صناعية فريدة من نوعها. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تكون تكلفة العملية التنظيمية عالية. نحن في صدد التحقيق في الأسواق العالمية المختلفة ، ويظهر حاجز اللغة. هذا يتطلب توظيف الاستشاريين قبل أن تتاح لنا الفرصة للحصول على لمحة عن جدوى الأسواق المختلفة. تستمر القائمة ، لكن إذا كان عليّ اختيار تحدٍ لنا الآن ، عدم القدرة على مقابلة شخص ما على الأرض مع العملاء في مناطق جغرافية معينة وجهًا لوجه. على سبيل المثال ، سيحظى منتجع صحي في لوس أنجلوس بمزيد من التعرُض إلى مندوب من منتجع صحي في وايت فيش ، مونتانا. مع استمرار النمو ، سيتغير هذا إلى حد ما ، وأنا متأكد من أنه نظرًا لزيادة قدرات البنية الأساسية لشبكة الكمبيوتر لدينا ، سيكون لدينا المزيد من القدرة على التواصل وجهًا لوجه عبر كاميرات الويب ، إلخ. ومع ذلك ، فأنا يؤمن إيمانا راسخا بأن التفاعلات وجها لوجه توفر أفضل الاتصالات ".
سألنا جينيل كيم كيف ستقاس إذا لم يكن رأس المال عائقا. هل سيبقون مع هذا النموذج الشبكي أم ينتقلون إلى نموذج تقليدي أكثر؟ Jadience ، ربما لأنها تبيع منتجات مادية ، كانت الشركة الوحيدة المتعددة الجنسيات التي أجرينا معها مقابلات والتي أشارت إلى أن النموذج التقليدي قد يكون أفضل:
"في مرحلة ما ، بسبب طبيعة عملنا (نحن نصنع السلع الملموسة) ، سيكون من المنطقي بالنسبة لنا القيام بذلك بطريقة ما."
التحدي التوزيع
التوزيع هو التحدي الرئيسي:
"يمكن أن تعمل إذا كان لدينا الموزعين المناسبين في المكان. إذا كنا سنقوم بكل هذا بمفردنا ، فإنني لا أتوقع أننا سنكون قادرين على القيام بذلك بشكل كامل في إطار نموذج العمل الحالي. ومع ذلك ، فإننا سنستمر بالتأكيد في استخدام مزيج من الاثنين ، مما يزيد من قدرتنا على أن نكون أقرب إلى العميل دون أن يكون أقرب جسديًا. "
التالي هو Micro-Multinational Worketc
هذا هو الثالث في سلسلة من خمس مقالات حول الشركات متعددة الجنسيات. التالي هو Worketc. إذا كنت تدير شركة صغيرة متعددة الجنسيات وترغب في سرد قصتك للعالم ، أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى bernard dot lonn في gmail dot com.
5 تعليقات ▼
