قد يبدو العثور على هذا الشخص الرئيسي لملء منصب إداري رفيع المستوى في عملك بمثابة مهمة مستحيلة. أنت بحاجة إلى شخص ديناميكي يمكنه قيادة فريقك أثناء أداء توقعاتك أيضًا. يمكن أن يكون تحديد هؤلاء الأفراد تحديًا ويسبب بعض القلق عندما يحين الوقت لاتخاذ قرار التوظيف النهائي. لهذا السبب طلبنا 15 من رواد الأعمال من مجلس رجال الأعمال الشباب (YEC) ما يلي:
$config[code] not found"ما هي إحدى الوجبات الجاهزة التي تعلمتها عند التعاقد مع وظيفة عليا في شركتك؟"
نصائح للاستخدام عند التعاقد مع وظيفة كبار
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
1. تسعى 100 ٪ محاذاة
"كلما كان الموظفون الأقدم ، كلما كان الأمر أكثر أهمية من أنهم ينسجمون مع المهمة بنسبة 100٪ (والطريقة التي ترغب في القيام بها). إن عدم وجود محاذاة يمكن أن يعيث فسادا عبر دائرة أو فريق إذا رأوا وجود كسر بين القيادة ". ~ جيف إيبستين ، السفير
2. تأكد من أنت مثلهم
"عليك أن تحب الشخص. يجب أن يكون هناك شرارة من العلاقة. هذا أمر مهم للغاية بالنسبة إلى المناصب العليا لأنك سوف تتفاعل مع كبار موظفيك في كثير من الأحيان. "- Zev Herman، Superior Lighting
3. ابحث عن العقول المفتوحة والتعلم المستمر
"أحد الأشياء التي تعلمناها هو التأكد من أن أي شخص يأتي إلى عائلتك كعضو كبير في فريق العمل جاهز لمشاركة شركتك وتنميتها ، ولكنه مستعد أيضًا للتغيير والتكيف. في كثير من الأحيان ، لم يكن الموظفون الكبار من كبار المعجبين بتكييف وتعلم طرق جديدة لفعل الأشياء ، مما يمكن أن يجعل تكامل الفريق والإبقاء طويل الأجل أمرًا صعبًا. ابدأ بعقل مفتوح! "~ Michael Spinosa، Unleashed Technologies
4. النظر في التعيينات غير التقليدية
"من السهل تعيين شخص لديه أكثر من 10 أعوام من الخبرة المناسبة لقيادة قسم خدمة العملاء. ومع ذلك ، يمكن أن يكون الأمر أكثر مكافأة لتوظيف شخص لديه خلفية أقل تقليدية ولكن لديه نهج ثابت لحل المشكلات ، وتحديد الفشل التشغيلي وحل المشكلات الصعبة ". ~ Firas Kittaneh، Amerisleep
5. ضعهم في مزيج في وقت مبكر
"عليك أن تضع في اعتبارك أن جعلهم يقضون وقتًا في العمل مع الأشخاص في الأقسام المختلفة الذين لديهم وظائف مختلفة في وقت مبكر أمر أساسي. اطلب منهم بدء التفاعل مع الأقران وتلك التي ستقدم لهم التقارير. خلال مرحلة الإعداد ، اطلب منهم إبلاغك يوميًا بقائمة من الأسئلة لديهم لهذا اليوم. إذا لم تكن لديهم أسئلة ، فهذا هو العلم الأحمر ". ~ Ginger Jones، Jones Therapy Services
6. تذكر أنها ليست دائما عن المال
"لقد تعلمت أن المناصب العليا في شركة ناشئة هي أكثر عن التحدي والرغبة في القيام بشيء مختلف. بالنسبة لي ، هذا يعني أنني يجب أن أضمن أن أعطيهم ما يكفي للقيام بذلك سيقدم ذلك ، مقابل أي عنوان يحصلون عليه أو مقدار ما يريدون من المال ". ~ جون رامبتون ، التقويم
7. ثق أمورك
"ثق أمعائك على الناس. من المحتمل أنك توظف محترفًا محترفًا يتمتع بخبرة تفوقك في هذا المنصب. سوف تبدو مثيرة للإعجاب وربما ترويع. لكن حدسك حول الناس وكيف تعمل ثقافة شركتك تم شحذها على مدى سنوات عديدة. أنت تعرف عندما يكون هناك شيء معطلة. "~ Hongwei ليو ، mappedin
8. ضمان التوافق مع ثقافة الشركة
"في كثير من الأحيان ، من الأفضل أن تستأجر داخليًا في منصب رفيع لأن هذا الشخص لديه بالفعل فهم لثقافة الشركة وسيكون قادرًا على تنفيذ احتياجات الشركة بشكل أفضل من شخص طور خبرة من شركة أخرى وقام بتنفيذ عمليات مختلفة. من ناحية أخرى ، قد يكون هذا هو ما تحتاجه شركتك! ”- ديريك برومان ، شركة Discount Enterprises LLC deguns.net
9. تشغيل التحقق من المرجعية في وقت مبكر
"غالباً ما يقوم مديرو التوظيف بحفظ التحقق من المرجعية لنهاية عملية المقابلة ، عندما يكونون قد اتخذوا قرارهم بالفعل ، ولكن من الأكثر فاعلية في التحقق من التحقق في مرحلة مبكرة من عملية المقابلة حتى تتمكن من التعلم حقًا حول مرشح وتوجيه أسئلة المقابلة الخاصة بك وفقا لذلك. "~ Douglas Baldasare، ChargeItSpot
10. قيمة الأفكار والاستراتيجية والتنفيذ
"جميع المناصب العليا في الشركة مسؤولة عن النتائج التي تحدث داخل وخارج أقسامها. يحدد الموظفون الكبار بالشركة الفرص التي ستتبعها الشركة ، ومواءمة الموارد لتنفيذ استراتيجيتها وتوفير القيادة لمعرفة أن العمل قد تم إنجازه. نتيجة لذلك ، يجب أن تركز على توظيف موظفين على مستوى رفيع. "~ أليكس رايلي ، MeritHall
11. النظر في أي عمر
"هذه الأدوار لا يتعين شغلها من قبل كبار السن بالضرورة. يمكن أن يكون هناك موهبة أصغر سناً وأكثر جوعاً يمكنها القيام بعمل جيد في هذه الأدوار. ركز فقط على المهارات ، ومحاذاة الشخصية والخلفية ، لأن النظر إلى عوامل أكثر تقليدية من شأنه أن يجعلني أفتقد بعض الأشخاص الرائعين الذين لديهم الآن مناصب عليا. "~ Zach Binder ، و Bell + Ivy
12. الاستماع إلى أسئلتهم
"يجب على المدير التنفيذي الممتاز إجراء مقابلة مع الشركة بقدر ما تقوم الشركة بإجراء مقابلات معهم. لقد أمضى أحد أفضل التنفيذيين الذين وظفتهم الكثير من الوقت خلال عملية المقابلة التي أجريناها لطرح أسئلة حول شركتنا. أرادوا الحصول على إحساس حقيقي بمن كنا وما إذا كانت اللياقة صحيحة. كشفت أسئلة هذا المرشح الكثير عن من كانوا وماذا يمكنهم إحضارهم ". ~ Diego Orjuela، Cables & Sensors
13. تأكد من أنها يمكن تكييفها
"كلما كان الموظفون أكبر سنا ، كلما كانوا أقل قابلية للتكيف. قد لا تكون الطريقة التي يتعاملون بها مع الموقف هي كيفية التعامل مع الموقف ، وهذا يمكن أن يسبب الاحتكاك أسفل الخط. تأكد من أنك في المقابلات ، تسأل أسئلة ظرفية للتأكد من أنكما على نفس الصفحة ، وأنه يمكنها التكيف مع عمليات شركتك. "~ Brian David Crane، Caller Smart Inc.
14. تذكر أن التجربة لا تساوي دائمًا النجاح
"ينبغي النظر إلى جميع المواقف من خلال عدسة التوقعات الخاصة بهذا الدور وما هي التأثيرات التي ستتركها على المنظمة. كما ينبغي ملء المناصب العليا مع مرشدين محتملين لكل من الفريق والمالك. من المهم تحديد التوقعات والمساءلة للتأكد من أن الفرد يجلب الخبرة المناسبة لشركتك ". ~ King Jarard، Swagger Media
15. توظيف المجند
"إن التعاقد مع شخص كبير هو استثمار كبير للموارد ، لذلك من المنطقي أن نستثمر في العملية باستخدام شركة توظيف خبيرة ذات اتصالات ودراية في الصناعة لتوجيه العملية. وعادة ما يحصل المجند على مرشحين أفضل ويدير عملية موضوعية للعثور على أفضل ملاءمة. إذا لم ينجح المرشح خلال عام واحد ، فستقوم الشركة في الغالب بعملية البحث مرة أخرى دون أي تكلفة ". - Eric Mathews، Start Co.
صورة عبر Shutterstock
1
