يعتمد نجاح الشركة ليس فقط على أساسياتها الاقتصادية ولكن أيضًا على العامل البشري. سوف يعمل الأشخاص الذين يعملون لدى الشركة أو يكسرونها حسب كفاءتهم. يتمتع المديرون ببعض من أكثر الأعمال تحديًا عقليًا لأن مسؤوليتهم تتمثل في التأكد من أن الأشخاص دونهم يقومون بالأعمال الصحيحة بالطريقة الصحيحة. إذا فشلوا ، يفشل الكثير من الأشخاص الآخرين أيضًا. لكي تنجح ، إذن ، كل مدير يحتاج إلى تطوير واستخدام مهارات التفكير النقدي القوية.
$config[code] not foundأساسيات التفكير الناقد
التفكير النقدي هو طريقة لفعل الأشياء ، مما يجعلها طريقة وليس مهارة. إنها تشبه إلى حد كبير الطريقة العلمية ، في هذا العلم هدف بناء مجموعة من الأدلة لاختبار فرضية بينما يهدف التفكير النقدي إلى بناء الوعي من أجل الإجابة على الأسئلة وإصدار الأحكام. يتطلب التفكير الناقد العديد من المهارات الفردية لكي تكون فعالة ، مثل طرح الأسئلة ، والاهتمام ، وتنظيم المعلومات ، والتحقق من الإجابات. في بيئة الأعمال التجارية ، فإن الميزة الرئيسية للتفكير النقدي هي أنها تحصل على نتائج.
التفكير الناقد والإدارة
تختلف الإدارة قليلاً عن الأدوار غير الإدارية ، لأنه في الإدارة ، يكون العمل أقل وضوحًا بكثير. لا يزال لدى المديرين أهداف ملموسة للالتقاء ، مثل المواعيد النهائية للمشروع ومعايير الإنتاجية ، ولكن على عكس الموظفين الصغار - الذين يتم تحديد مهامهم بوضوح - يتعين على المديرين معرفة ما يجب عليهم فعله. فهم بحاجة إلى أن يكونوا قادرين على فهم وضعهم بشكل تجريدي ، والتواصل بنجاح مع طاقم كامل من الشخصيات المختلفة ، وتحديد المشكلات المحددة التي تقف في طريق تحقيق أهدافهم ، وتطوير حلول فعالة لتلك المشاكل. هذه هي بالضبط أنواع المهام التي تتطلب تفكيرًا نقديًا قويًا.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالتدريب والتمارين
يعمل التفكير الناقد بشكل مختلف في كل إعداد ، مما يعني أنه ليس نوع الأشياء التي تتعلمها مرة واحدة ولا يجب عليك أبدًا الدراسة مرة أخرى. يجب أن تتضمن الشركات الكبيرة ورش عمل التفكير النقدي المصممة خصيصًا كجزء من دورات الإدارة الخاصة بها. قد لا يكون لدى الشركات الصغيرة دورات إدارة ، وفي هذه الحالة يكون الخيار الأفضل هو وضع مدير جديد أو محتمل تحت جناح خبير ذي كفاءة في نفس مجال العمل.
التقييم والملاحظات
يشكل التقييم والملاحظات جزءًا هامًا في تطوير مهارات التفكير النقدي لدى المدير. بدونهم ، ليس لدى المديرين طريقة فورية لقياس تقدمهم. كلما كانت التغذية المرتدة أفضل وأكثر ملاءمة ، وكلما كان التقييم أكثر حرجًا ودقة ، كان من الأفضل للمدير أن يصقل ممارسات التفكير الناقد.
