كيف يعمل العمل على تغيير الطريقة التي نعمل بها

هل ذهبت إلى المكتب في عطلة نهاية الأسبوع الماضية؟ هل عملت هذا الأسبوع في عيد العمال؟ إذا كانت إجابتك على السؤال الأول هي "لا" ، لكنك أجبت بـ "نعم" على السؤال الثاني ، "أنت وعملك يشكلان جزءًا من الاتجاه المتنامي نحو العمل.

نظرًا لأن تقرير iPass Mobile Workforce الأخير هو "القدرة على العمل متى وأينما نريد" ، فإن تغيير العمل يغير طريقة إنجاز العمل. والخبر السار هو ، بالنسبة للجزء الأكبر ، أن العمل يكون له آثار إيجابية على كل من الموظفين والشركات التي يعملون من أجلها. وإليك نظرة فاحصة على بعض ما اكتشفه استطلاع iPass للموظفين في أكثر من 1100 شركة حول العالم. إذا كان نشاطك التجاري الصغير لا يشجع حتى الآن على العمل ، فقد تغير النتائج رأيك.

$config[code] not found

متى وأين يتغير عمل الموظفين بفضل الأجهزة المحمولة. يقول 38 في المائة ممن شملهم الاستطلاع إنهم يعملون بانتظام في الصباح قبل تنقلهم ، و 25 في المائة يعملون خلال تنقلاتهم ، و 22 في المائة يعملون في الطريق إلى البيت - كل يوم.

لا يتوقف العمل بمجرد وصول الموظفين إلى المنزل. حوالي 33٪ يعملون مرة أخرى عندما يعودون إلى المنزل ، و 26٪ يعملون بعد العشاء و 19٪ يعملون بعد أن يضعوا أطفالهم في السرير. في الواقع ، ما يقرب من نصف (49٪) من الذين شملهم الاستطلاع يعترفون أنه عندما لا يستطيعون النوم ، فإنهم يعملون في بعض الأحيان في منتصف الليل. (يمكنني أن أربط.)

على الرغم من أن هذا العمل قد يبدو مبالغًا فيه ، إلا أن دراسة iPass وجدت أنه على العكس من ذلك ، فإن الموظفين يزدهرون بسبب مرونة العمل التي تسمح بها. ويقول ثلاثة أرباعهم إنهم يعملون ساعات أطول بسبب المرونة المتزايدة. أكثر من النصف (55٪) يعملون على الأقل 10 ساعات إضافية أو أكثر كل أسبوع ، و 12٪ يعملون 20 ساعة إضافية أو أكثر. إلى جانب إضافة مزيد من الوقت ، يقول الموظفون إن وجود جداول مرنة تجعلهم "بشكل كبير" (54 بالمائة) أو "هامشيًا" (24 بالمائة) أكثر إنتاجية.

المرونة لديها فوائد خارج المكتب أيضا. ويقول حوالي ثلثي المستجيبين (64 في المئة) إن أعمالهم تسمح لهم بتحقيق توازن أفضل بين العمل والالتزامات الشخصية ، ويشعر 51 في المئة منهم أنهم أكثر استرخاء نتيجة لذلك. وفي ضوء التركيز المتزايد على التوازن ، قال 68 في المائة إنهم ينقطعون في بعض الأحيان عن التكنولوجيا تماما - وهي زيادة كبيرة من 47 في المائة قالوا ذلك العام الماضي.

ما مدى انتشار العمل؟ وجدت iPass أن 95 بالمائة من أرباب العمل إما شجعوها أو تحملوها (مع النسبة المئوية للإنقسام المتساوي). بالنسبة للموظفين ، أصبح العمل هو القاعدة. وعلى الرغم من الوجود العالمي تقريباً لدرجة معينة من العمل ، فإن 40٪ من الموظفين يرغبون في بيئة عمل أكثر مرونة.

إذا لم يحصلوا على المرونة الكافية في العمل ، فإن 33٪ من الموظفين يدعون أنهم سيبحثون عن وظيفة جديدة ، و 57٪ سيكونون أقل رضى عن الوظائف التي لديهم ، و 45٪ سيشعرون بأنهم أقل إنتاجية.

ما هو الدرس لعملك؟ ويشير التقرير إلى أن "نقل العمل أصبح الآن جزءًا من توقعات جميع الموظفين ذوي الياقات البيضاء تقريباً". "إذا لم يحصل هؤلاء العمال على الحرية التي يشعرون بأنهم مخولون لهم ، فسوف يبحثون عن تلك الشركات التي تسمح لهم بحرية العمل متى وأين وكيف يختارون".

هناك الكثير الذي يمكنك التفكير فيه في تقرير iPass ، بما في ذلك التوصيات الخاصة بتمكين نقل العمل والتفاصيل حول الأدوات والأجهزة الأكثر فائدةً للمرونة.

9 تعليقات ▼