طبيعة العديد من مشاكل الأعمال تعني أن الفرق ، وليس الأفراد ، يجب أن تحقق بعض الأهداف. في هذه الحالات ، من الضروري الجمع بين المجموعة مع الوقت والمهارات والخبرة لإنجاز مجموعة متنوعة من المهام المطلوبة لتحقيق تلك الأهداف. يتطلب العمل الجماعي الفعال أن يشارك أعضاء الفريق سمات معينة ، بما في ذلك الالتزام بالأهداف المشتركة والشعور بالمسؤولية عن أداء الفريق.
$config[code] not foundتكوين فريق
يعتمد العمل الجماعي الفعال على مهارات أعضاء الفريق ، والتي تمكنهم من تقديم مساهمة مباشرة في تحقيق الأهداف. لهذا السبب ، يتم أخذ الجدول الأسبوعي للموظف ومهارات الكتابة والدور الوظيفي والمهارات الفنية في الاعتبار قبل تعيينه في فريق. بالإضافة إلى ذلك ، يقوم قادة الفرق الناجحة بإبلاغ أعضاء الفريق بأدوارهم المحددة والتوقعات المتعلقة بمساهماتهم الشخصية في عمليات الفريق. كما تعزز القيادة السلوكيات الصحيحة من خلال تشجيع الموظفين الذين يظهرون السلوكيات التي تعتبر مهمة لنجاح الفريق.
التزام
الفريق الناجح هو الدافع والتزام لتحقيق على أعلى مستوى. يضع قادة الفرق أهدافًا عالية الأداء ويفرضونها ويشركون العمال في اتخاذ القرار. في المقابل ، يتبنى أعضاء الفريق أهدافًا مشتركة ويتم تكريسهم لنجاح الفريق. ونتيجة لذلك ، أصبح أعضاء الفريق أكثر انخراطا في عمليات العمل وحل المشاكل ، وأكثر حماسا بشأن عملهم.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالتواصل بين الأشخاص
يمكن لأعضاء الفرق الفعالة اختيار النهج المناسب لتوصيل الأفكار والأفكار والمشاعر لأعضاء الفريق الآخرين. أعضاء بارعون في استخدام الاتصالات اللفظية وغير اللفظية للاستماع ، والإقناع ، والتعبير عن الأفكار والدفاع عنها. كما يعزز أعضاء الفريق الأفراد التواصل المفتوح من خلال كونهم جديرين بالثقة ويحترمون أعضاء المجموعة الآخرين ، ويبحثون عن فرص لتقديم دعم آخر. على سبيل المثال ، يمارس قادة الفرق الفعالة إدارة "التجول" بحثًا عن آراء وتوجيه ملاحظات أصيلة وتلقي النقد البناء.
المسائلة
يلتزم أعضاء الفرق ذات القيمة بعمليات الفريق ويكونوا مسؤولين عن مساهمتهم الشخصية في تحقيق أهداف الفريق. يبرز القادة بوضوح ، وبشكل متناسق ومتكرر ، قيمة المساهمات الفردية لأهداف فريق معين. كما يقوم القادة بتخصيص برامج المكافآت والتقدير للاحتياجات التحفيزية للموظفين الأفراد. كما يخبر القادة أعضاء الفريق بما هو متوقع وكيفية أدائهم. في المقابل ، يتعلم أعضاء الفريق عمليات المجموعة ، ويستخدمون أفضل الممارسات ويتقبلون الأفكار الجديدة. كما يشارك أعضاء الفريق المسؤولون بشكل نشط في صنع القرار المشترك وحل المشكلات.
الترابط
لكي تعمل الفرق بفاعلية ، تخلق القيادة بيئة إيجابية وتعاونية يتعاون فيها أعضاء الفريق لتحقيق أهداف العمل بشكل أكثر فعالية وكفاءة من الممكن إذا عمل الأفراد بمفردهم. من أجل إنفاذ البيئة التعاونية ، يظهر القادة التعاطف والاهتمام بأعضاء الفريق. ثم يعمل أعضاء الفريق مع بعضهم البعض ويشجعونهم على المساهمة والتعلم. على سبيل المثال ، يسأل العمال أعضاء الفريق عما يفكرون به ويقوم القادة بتطبيق سياسة "الباب المفتوح".
