أنت تعرف هذا الفوضى. فوضى من التسويق والأذى المالي في منظمة تعطي أصحاب الأعمال حرقة والصداع. جميع الخبرات التجارية تكافح من أجل إنشاء نظام منظم لخدمة العملاء والعملاء بكفاءة ، وخاصة عندما يحدث النمو.
$config[code] not foundفي كتابه ، يقدم باريت كيف يجب أن تتبنى الأعمال عدم اليقين لاتخاذ قرارات القيادة والقيم الإبداعية. عازف بيانو موسيقى الجاز البارز الذي قاد ثلاثيات ورباعية خاصة به وسافر على نطاق واسع مع Tommy Dorsey Orchestra ، باريت هو أستاذ الإدارة والسياسة العامة العالمية في كلية الدراسات العليا البحرية في مونتيري ، كاليفورنيا.
تعلمت عن الكتاب من خلال مراجعة بعض إصدارات هارفارد بيزنس بريس ، كانت غريبة على ما كتبه باريت ، وطلبت نسخة منه.
تشتهر موسيقى الجاز بارتجالها ، ولا يضيع باريت أي وقت في توصيل موسيقى الجاز بأجواء استثنائية لتحقيق أقصى استفادة من عدم اليقين التنظيمي. كونها ارتجالية تعني أكثر من مجرد التعامل مع الإجابة السريعة على سؤال فوري. إنه يعني أن نكون نتعلم باستمرار ونطور منهجيات تساعد الشركات على تبنيها في عالم متطور.
"تتطلب هذه الحقبة الجديدة التركيز على الفرق بدلاً من الأفراد ، وتشجيع التعلم المستمر والابتكار بدلاً من الامتثال للخطط المسبقة."
كما يعني التعلم المستمر مواجهة "Goofs على YouTube" والمنافسة المقلدة كجزء من قبول بعض الفوضى للحصول على جوهر نجاح الأعمال. Cue the Twitter backlashes of McDonalds #McStories and the #NBCFail Olympic coverage to with the new Apple-Samsung legal struggle، and you can easily imagine what Barrett means.
يقترح باريت أن ردود فعل رجال الأعمال ليست فقط لمعالجة الفوضى ، وإنما للتعاون ولتطبيق الابتكار لتحقيق نتائج دائمة:
"كيف تزدهر المنظمات في عالم يتغير بشكل جذري قائم على عدم اليقين؟ من خلال بناء القدرة على التجربة ، والتعلم ، والابتكار ، وباختصار ، من خلال الانخراط في الارتجال الاستراتيجي والمشاركة. يقدم نموذج موسيقيي الجاز المرتدين بشكل جماعي مثالا واضحا وقويا على الكيفية التي يمكن أن ينسق بها الأفراد والفرق ، وأن يكونوا منتجين ، وأن يخلقوا ابتكارات مذهلة بدون الكثير من أدوات التحكم التي اعتمد عليها المديرون في العصر الصناعي. "
لكن هل يمكن لشركات أعمال صغيرة تطبيق هذا التجريب؟ تطوير الأعمال يمكن أن يكون في قسط لموارد الأعمال التجارية الصغيرة. قد تساعد الأمثلة الأكثر وضوحًا أولئك القراء الذين يسعون للحصول على اقتراحات "هنا" من "whacha-gotta-do". لكن ملخصات باريت وراء أطروحته تنسجم بشكل جيد لإخبار القدرات التي يمكن لمؤسسة صغيرة أن تتخيلها أفضل تطوير. أحد الأمثلة هو في تعليقه على التكنولوجيا وكيف يمكن للفرق التفاعل:
"يمكن لتقنية الكمبيوتر اليوم تعزيز هذه العملية بشكل أكبر. تتيح إمكانية الوصول الفوري والمستمر إلى التغييرات والمساهمات الأخرى لكل شخص معني بمواكبة الاتجاه المحتمل ، مثل تغيير حركة الجذر للأوتار. يضيف الأشخاص المتغيرات - مثل لاعب الدرامز الذين يضيفون لهجات - التي قد تلهم الخروج الإبداعي.
وهذا ما جعلني أستمتع بكيفية تأطير الكتاب لما يسميه باريت "التعلم والابتكار المنضبط". فالأوصاف لا تخفف فقط القارئ إلى تخيل نقاط باريت ، بل أيضًا الأماكن التي يبدو التنفيذ فيها معقولًا. تشمل الأمثلة القيام بجهد منسق لإلغاء فهم العادات القديمة بسرعة ، وتطوير النشاط الصحيح الذي يبني منظمة:
"بالقول بنعم إلى الفوضى وتقدير فن الارتجال ، يمكن للقادة تهيئة الظروف للاستقلالية الموجهة: تحديد الهياكل والقيود المحدودة التي تسهل التنسيق حول الأنشطة الأساسية".
كانت موسيقى الجاز دائمًا نموذجًا فنيًا يمزج البنية مع التعلم أثناء التنقل. لذلك لا عجب أن نعم للفوضى لهجة مرحة - تجرؤ على القول أن هناك الكثير من المرح في هذا الكتاب التجاري؟
نعم للفوضى إمكانية الوصول في تطبيق الإبداع المتأثر بالجاز كغذاء عمل للفكر هو بلا شك إطلاق النار من موضوع كاتبه. قد تأتي الأفكار المباشرة من كتب أخرى حول موضوعات أكثر تحديدًا مثل التمويل والتسويق.
ولكن مهلا ترك هذه التفاصيل إلى الساحات! إذا كنت تقوم بحل مشكلة لمؤسستك أو فريقك ولديك شخصية خيالية ، فسوف تشعر وكأنك قطة باردة من قراءة هذا الكتاب.
1
