اقرأ الجانب الآخر للابتكار لتحويل أفكارك الثورية

"في كثير من الأحيان ، نرى جهودًا استثنائية لبناء جدول بيانات مثالي لإثبات حالة الاستثمار. نود أن نحول الكثير من الجهد الذي يؤدي إلى تحسين نماذج جداول البيانات لتحسين المحادثات حول الافتراضات الأساسية ".

اقرأ الجانب الآخر للابتكار إذا كان لديك فريق لكن لا يوجد قائد جاذب

تتناقض المقاربات المذكورة أعلاه مع أفكار من شركات يرأسها قائد عاطفي نهائي ، مثل تلك المقترحة في الكتاب أسرار الابتكار من ستيف جوبز (راجع مراجعة اتجاهات الشركات الصغيرة هنا). أشعر كتب مثل الجانب الآخر للابتكار التحدث إلى الشركات التي لا تملك هذا العمل "الجدد" ، هذا الجري الأسطوري الذي لديه "الرؤية". تواجه العديد من الشركات تحدي ترتيب فريق (وحتى ستيف جوبز في العالم يعرف مدى صعوبة ذلك) ، لذلك يتحدث هذا الكتاب إلى تلك اللحظة بدلاً من الأسطورة الرومانسية في عهد هنري فورد أو بيل غيتس في مرحلة حديثة.

قد لا تظهر الاقتراحات قابلة للتطبيق على الفور لعمليات الأعمال الصغيرة أو للممولين في المرحلة الوليدة المذكورة أعلاه. إلا أن الشركات الصغيرة والشركات الناشئة لا تزال قادرة على الاستفادة ، مع إدراك أن الوقت والجهد المخصصين لتطوير أساليب جديدة أمر ضروري ، ويمكن أن تحدث مشكلات مماثلة. يمكن إعادة تخيل نصائح المؤلفين بشأن تحديد أصحاب المصلحة وإنشاء عملية تخطيط عند العمل مع أعضاء الفريق البعيد أو المجموعات في بيئة مؤقتة. يقدم جدول أدوات التقييم وأساطير الابتكار الشائعة إغلاقًا مدروسًا للكتاب.

خطة التدابير الثورية الخاصة بك بحكمة من البداية

علق سيث غودين ذات مرة أنه عميل رائع يجب أن تدركه "عملك هو تشجيع الابتكار … تعزيز الابتكار هو الانضباط ، وهو مهنة في الواقع. إنها تنطوي على اتخاذ خيارات صعبة والتسبب في شحن أشياء مهمة خارج الباب ".

إذا قرأت الجانب الآخر للابتكار ، فإن احتمالات استيعاب أساليب جديدة لخدمة العملاء بشكل أفضل وفي نهاية المطاف تحسين الربحية ستكون أكبر من ذلك بكثير.