إن عملية ملء الوظائف على مستوى المبتدئين أمر متكرر: مقدمو الطلبات الشاشة ، فرز من خلال السير الذاتية ، والجلوس من خلال المقابلات واختيار مرشح محظوظ للاتصال فريقك الخاصة بهم. وعلى الرغم من أن هذا الإيجار الجديد أمر حيوي للعمليات اليومية للشركة ، إلا أنه ليس نهاية العالم إذا انتهى به المطاف إلى أن يكون لائقا سيئا - فأنت ببساطة جزء من الطرق مع الموظف الذي تمت إضافته مؤخرًا ، ثم أعد إرساله إلى مجالس العمل مرة أخرى وابدأ العملية من البداية.
$config[code] not found
ولكن النظر إلى ملء مقعد في C-suite بشركتك لا يمثل متوسط عملية التوظيف. سيكون "الرئيس" القادم لأي من إداراتك هو اتخاذ القرارات التي تشكل الثقافة الحالية للشركة ومستقبل نشاطك التجاري. سوف تمتد تداعيات استئجار سي مستوى سيئة في كل مستوى أدناه ، ويمكن حتى إيقاف العملاء الموالين والعملاء المحتملين.
لقد طلبنا من أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) ، وهو عبارة عن دعوة منظمة غير ربحية فقط تتألف من رواد الأعمال الشباب الواعدين في البلاد ، والسؤال التالي لمعرفة كيفية تعاملهم مع عملية التوظيف عالية المستوى:
"ما النصيحة التي قدمتها لأصحاب المشاريع الذين بدأوا للتو في توظيف المواهب من المستوى C؟"
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
1. ما هو في السيرة الذاتية؟
"يعتبر الذكاء والتوافق الثقافي والقدرة على العمل مع الفريق أهم العوامل التي يجب مراعاتها عند إجراء مقابلات مع المواهب من المستوى C. لا تنبهر بإنجازاتهم. يجب أن تكون السيرة الذاتية واحدة من العناصر الأخيرة التي تنظر إليها ". ~ جون بيركوفيتش ، يودل
2. حاول Topgrading
"خذ وقتك وعمل من خلال عملية التوظيف Topgrading. نحن نستخدمها لجميع الموظفين ، ولكننا وجدنا أنها قدمت لنا إطارًا كبيرًا لتقييم جميع أبعاد المرشحين المحوريين من المستوى C ". - Nick Tarascio، Ventura Air Services
3. تخفيف الانتقال
"إن دمج المدير التنفيذي على مستوى C في ثقافة مؤسسية ثابتة يتطلب وقتًا واستجابة مستمرة. إنشاء مراحل الانتقال للسلطة التنفيذية للانتقال إلى الدور بوتيرة مريحة. اجعل نفسك متاحًا لتقديم الدعم المعنوي والتوجيه الاستراتيجي ". ~ ليزا نيكول بيل ، Inspired Life Media Group
4. تذكر ، النجاح هو ذاتي
"قبل البدء في عملية التوظيف لموهبة المستوى C ، تأكد من توضيح مقاييس النجاح للموضع. هذه المعايير ستساعد في إبلاغ المرشحين بأنك تفحص والأسئلة التي تطرحها في عملية المقابلة. في نهاية المطاف ، فإن معرفة مقاييس النجاح الرئيسية ستساعد السلطة التنفيذية أيضًا ؛ يمكن أن يقوموا بتقييم الوظيفة بشكل أفضل وسيصبحون أكثر نجاحًا. "Doreen Bloch، Poshly Inc.
5. تحقق من تلك المراجع
"تذكر أن المديرين التنفيذيين سوف يحددون لهجة الشركة. لا تقلل من أهمية التوصيات المقدمة من المراجع وتأكد من التحقق من المراجع في الواقع. هؤلاء هم الأشخاص الذين عملوا بجانب المرشح من المستوى C ، ويمكنهم في كثير من الأحيان تسليط الضوء على سمات شخصية مهمة مثل كيفية استجابتهم للتوتر أو الاحتكاك في مكان العمل. اسأل المراجع المقدمة للإحالات الإضافية. "جون هول ، وكلاء المواهب الرقمية
6. لا تنسوا المرح
"استعن بأشخاص تريدهم أن يكونوا أكثر في كل مرة تقابلهم معهم. تتطلب الشركات الناشئة أن يرتدي الكثير من القبعات ويتفاعلون مع بعضهم البعض بشكل متكرر. لا توظف أشخاصًا يزعجون أعصابك ، أو ستشعر أنك لا يمكنك أبدًا الهروب منها. "Brent Beshore، AdVentures
7. إشراك الجميع
"يعتمد نجاح الموظف على المستوى C على الشراء من الفريق بأكمله. هل سيكونون قادرين على الثقة والعمل مع هذا الشخص؟ اطلب من قادة الفريق المشاركة في كل خطوة من عملية المقابلة. استخلاص المعلومات بانتظام مع الجميع للاستماع إلى مدخلاتهم وقياس مشاعرهم. سيؤدي ذلك إلى تسريع جهودك للعثور على شخص يتناغم بشكل جيد مع المنظمة ، ويضيف إلى الثقافة المعمول بها ". ~ جوستين بيك ، PerBlue
8. لا تنخدع بالمعرفة وحدها
"كن حذرًا عند توظيف الشركات البارزة الكبيرة من الشركات الكبيرة للجلوس في مقاعدك الرئيسية. يتم تحقيق النجاح الفردي داخل هذه المنظمات من خلال السير على مسار مختلف عن المسار الذي تعمل عليه شركتك. ابحث عن شخص لديه خبرة في أخذ شركة من المكان الذي تتواجد فيه الآن إلى المكان الذي تريد أن تكون فيه ، ثم أكد أنه يشاركك إيماناً وشغفاً برؤيتك. "- كريستوفر كيلي ، Sentry centres
9. أين هو الثقة؟
"قم فقط بتعيين مسؤول تنفيذي من المستوى C تكون ملتزمًا 100٪ به ، ولديك الإيمان النهائي. يجب أن يتمتع هؤلاء الأشخاص بالحكم الذاتي للتأثير بشكل إيجابي على شركتك ، لذا يجب تجنب تضارب الثقة ". ~ Aaron Schwartz، Modify Watches
الآن توظيف الصور عبر Shutterstock
