لا أريد أن أبدو ساخرًا هنا ، ولكن لا يسعني إلا التفكير:
$config[code] not found"هذا كتاب رائع آخر يعتمد على الكثير من الأبحاث التي تظهر أن ثقافة الشركات هي عامل النجاح الأساسي وراء الابتكار والنجاح ، وسوف يقرأه كبار المديرين التنفيذيين وسيشددون على فضائل الابتكار وثقافة مبتكرة ومن ثم سيتركون الاجتماع وهم على الفور ويعودون إلى السلوكيات المألوفة والمريحة والتي تقدم نتائج متواضعة ".
عذرا عن هذا السخرية على الجملة ، ولكن هذا هو بالضبط ما أفكر به عندما أقرأ كتابا مثل هذا. ثم أسأل نفسي السؤال:
"هل سيكون هذا هو الكتاب الذي يغير كل شيء؟"
لا أستطيع أن أقول على وجه اليقين. يمكنك التقرير عن نفسك. لذلك ، لكي نساعدك على فعل ذلك ، دعني أقدم لك خلفية صغيرة.
نبذة عن الكاتب
جيرارد تيليس أستاذ في التسويق والإدارة والتنظيم ، ورئيس مجلس إدارة مؤسسة نيللي الأمريكية ، ومدير مركز USC Marshall للابتكار العالمي في لوس أنجلوس. قد تبدو هذه المقدمة أكاديمية للغاية - وهي كذلك. لكن كتابة Tellis ليست متصفحة أو غير مريحة. ينتقل بسهولة وبسهولة بين البحث الأكاديمي والخبرات العملية الفعلية. في الابتكار بلا هوادة ، يوازن Tellis قسوة البحث الأكاديمي مع الطبيعة البشرية وعلم النفس.
أصبحت Tellis مهتمة للغاية بفكرة ما الذي يسبب الابتكار ولماذا هي أن بعض الشركات أكثر ابتكارًا من غيرها. ألا ينبغي أن يدفع المنتج الابتكار؟ ربما ، ولكن HP جاء مع مفهوم الكمبيوتر اللوحي قبل أبل والتي ذهبت أبدا في أي مكان.
لذلك يجب أن يكون هناك شيء آخر. يقترح Tellis أن ثقافة الشركة هي عامل النجاح الأساسي عندما يتعلق الأمر بالابتكار.
البحث وراء الابتكار بلا هوادة
كان تيليز فضوليًا للغاية حول هذا الأمر ، فقام هو وزملاؤه بمشروع بحث ضخم. قابلوا 770 شركة في 15 دولة. بحثوا عن أصول 90 ابتكارا ودرسوا تطور 66 سوقا جديدا تمتد على مدى 100 عام. ما وجدوه كان مفاجئًا.
لم يكن الوقت أو المال المستثمر في البحث والتطوير ، ولم يكن عدد براءات الاختراع ، وحجم الشركة أو بلد المنشأ الذي أحدث الفارق في نجاح الابتكار - بل كان الثقافة الداخلية للشركة. تعلمت Tellis أنه لا يمكن فرض ثقافة مبتكرة أو تصنيعها ببساطة ، بل يجب إنشاؤها وغرسها ورعايتها.
كيفية إنشاء ورعاية ثقافة مبتكرة
كان هناك ثلاثة مبادئ أساسية كشفها Tellis في بحثه:
- توفير حوافز غير متماثلة للمؤسسات. لتعزيز ثقافة الابتكار ، يجب أن تكون هناك حرية للفشل. الفشل هو جزء من عملية الابتكار وأفضل طريقة لغرس هذا في ثقافة هو تقديم مكافآت RIDICULOUS للنجاح وعقوبات محدودة للفشل. هذا يحرر الشركة لتجربة أشياء جديدة دون خوف من العقاب.
- تعزيز الأسواق الداخلية. لقد اشتهرت HP بوجود أقسام تتنافس مع بعضها البعض. عندما يتم إدخال المنافسة السليمة في ثقافة الشركات ، يرتفع الابتكار.
- تمكين أبطال الابتكار. قصة مثيرة للاهتمام تخبرها Tellis عن المبدع MP3 ، توني Fadell الذي كان يعمل مع Phillips ولكنه لم يتمكن من إطلاق فكرته عن MP3 حتى انتقل إلى Apple وطور جهاز iPod.
ما الذي يمكن لجميع الشركات الكبيرة أن تدرس هذه الأعمال الصغيرة حول الابتكار؟
قد تعتقد أن الشركات الكبيرة لها ظروف مختلفة عن الشركات الصغيرة. وفي بعض الحالات ، هذا بالتأكيد ؛ لديهم الكثير من الناس والأقسام والتعقيد. وكل هذه الأمور يمكن أن تزيد من صعوبة دمج بعض الدروس الواردة فيها الابتكار بلا هوادة.
تتمثل الأخبار الجيدة للشركات الصغيرة في أنه من الأسهل على منظمة تضم عشرة أشخاص تنفيذ هذه المبادئ من منظمة تضم مائة أو ألف شخص.
الابتكار بلا هوادة هو كتاب عظيم لأي شخص في موقع قيادي للقراءة. سوف تجد نفسك تعترف ببعض الظروف والسلوكيات التي تملكها الشركات الكبيرة والتي قد تتعامل معها وأنت تنمو.
الشركات الصغيرة لديها شيء واحد أن الشركات الكبيرة يجب أن تعمل بجد من أجل ؛ ثقافة واضحة وحالية. الابتكار بلا هوادة سوف تظهر لك كيفية الحفاظ على الثقافة التي لديك واستخدامها في الابتكار والنمو.
2 تعليقات ▼
