تعمل المستشفيات مثل المدن الصغيرة ، لذا فإن عملياتها واسعة. لتحديد أهداف طويلة الأجل وأسبوعية ، تحتاج المستشفيات إلى التعامل مع الأقسام المختلفة على مستوياتها الخاصة. وبشكل عام ، يجب أن تتوافق الأهداف مع مهمة المستشفى المتمثلة في علاج ورعاية المرضى. يجب أن يتلقوا الدعم من الأعلى إلى الأسفل وأن يحصلوا على اهتمام منتظم حتى يدرك الموظفون أهميتهم.
النظر في المسؤوليات
لا يمكن للإدارات التأثير على جميع الأهداف في المستشفى. عند تشكيل الأهداف ، يجب الأخذ بعين الإعتبار مستوى التحكم في منطقة المستشفى على النتيجة. على سبيل المثال ، عند تحديد هدف طويل الأجل لزيادة هامش الربح في المستشفى ، يشعر مديرو الخطوط الأمامية بالتأثيرات ولكن ليس لديهم السيطرة النهائية على الميزانية. لدى المشرف على المرضى مزيد من الاهتمام برفاهية المرضى اليومية ويجب أن يكون لديهم أهداف طويلة الأمد لتحسين الرعاية.
$config[code] not foundابحث عن أكبر المشكلات الصحية
تحاول المستشفيات التخلص من الآثار طويلة الأمد للظروف الطبية المزمنة مثل ارتفاع ضغط الدم والسكري. عند تقييم الأهداف المحتملة ، تأخذ المرافق الطبية هذه المسائل الصحية بعين الاعتبار.يمكن للمستشفيات تحديد أهداف أسبوعية لإعلام المرضى بالتدابير الوقائية منخفضة التكلفة التي يمكنهم اتخاذها لتجنب المشاكل الصحية الأكثر انتشارًا. على سبيل المثال ، يعد وضع مبادرة أسبوعية لإبلاغ 100 بالمائة من العملاء الخارجيين حول الأسباب والإصلاحات لهذه المشكلات الصحية هدفًا محتملاً للمستشفى.
خدمة الديموغرافية
يعتبر أخذ الديموغرافية الرئيسية في المستشفى هو المفتاح لتحديد أهدافها الأسبوعية والطويلة الأجل. تخدم المستشفيات المرضى بشكل أفضل عند تقييم احتياجات السكان خارج أبوابهم. الهدف طويل المدى للمستشفى هو تشكيل لجان تذهب إلى الأحياء وتسأل عن المشاكل الصحية للتقييم العام. الهدف الأسبوعي هو توفير الخدمات العملية لسكان معينين في المنطقة ، مثل المزيد من المترجمين الفوريين.
تشمل كل قسم
تميل الخطوط المالية الدنيا إلى تغطية قضايا أخرى في المستشفى ، لكن المديرين يجب أن يأخذوا جميع الإدارات بعين الاعتبار عند وضع أهداف أسبوعية وطويلة الأجل. الجميع ، من خوادم الكافتيريا إلى المديرين التنفيذيين ، يحتاج إلى أهداف لإلهامهم. يجب على المدراء الجلوس مع فرقهم والعمل معهم لتنفيذ الأهداف التي تفيد حياتهم المهنية وكذلك المرضى. على سبيل المثال ، يمكن لأعضاء طاقم التنظيف أن يتفاعلوا بطريقة شخصية مع المرضى على أساس أسبوعي أثناء رؤيتهم في القاعات ، لذلك يشعرون بأنهم أقل عزلة.
