هذا كتاب رائع للقراءة خلال الأسابيع أو الأشهر القليلة القادمة مع اقتراب موسم الخريف الرياضي. لكن فريق Turnaounds لا يستخدم فقط الرياضات الجماعية كأمثلة ، بل يمتلك عددًا قليلًا من الأمثلة التجارية أيضًا.
بعد كل شيء ، فإن العمل ليس أكثر من مجموعة من الناس يعملون معاً - كفريق واحد.
في فريق Turnarounds يناقش المؤلفون أوجه التشابه الرئيسية بين العمل والرياضة. واحد مواز ، على سبيل المثال ، هو أن كل يتطلب قائد ملتزم. شخص مستعد للوقوف وإخبار الحقيقة للمنظمة الأكبر. غالبًا ما تأخذ هذه الرسالة شكلًا كهذا ، "أنت لست جيدًا حقًا" ثم "يمكننا أن نكون أفضل".
الكتاب جلب علم النفس الرياضي إلى عالم الأعمال
شارك جو فرونتيرا ودانييل ليدل في إدارة شركة مينو للاستشارات ، وهي شركة تركز على التحول الثقافي وتنمية الفرق وتطوير القيادة. يحمل كلاهما درجة الدكتوراه في علم النفس الرياضي من جامعة ويست فرجينيا ، حيث يعملان كأستاذ مساعد في برنامج الدراسات القيادية.
يمكنك أيضًا قراءة مقالاتهم "حول القيادة" في واشنطن بوست.
ليس من المستغرب أن تجربة المؤلفين في علم النفس الرياضي يتردد صداها لدى قادة الأعمال. يتم الحكم على كل من الرياضة والأعمال على الأداء. و فريق Turnarounds يستكشف كيف يحفز قادة الأعمال والرياضية فرقهم نحو هدف مشترك.
ضع 6 خطوات للنجاح في العمل مع فريقك
في المقابلات العديدة التي أجراها مع قادة الأعمال والرياضية ، كشفت كل من Frontiera و Leidl عن ست خطوات رئيسية يتعين على الفرق أخذها من الأسوأ إلى الأوائل:
- قيادة الماضي في الخاسرة: خذ نظرة فاحصة على مكانك وقول الحقيقة عن ذلك.
- الالتزام بالنمو: بعد قبولك للواقع ، عليك أن ترى الماضي وتلتزم بمستقبل جديد.
- تغيير السلوكيات: هذه المرحلة يحول التخطيط والتحدث إلى القيام به بالفعل واتخاذ الإجراءات.
- احتضان الشدائد: يظهر دومينوز بيتزا كمثال على الشركة التي تواجه العقبات التي تواجهها في استخدامها لتحقيق النجاح.
- تحقيق النجاح: بمجرد أن يبدأ فريقك بالفوز ، فإن الخطوة التالية هي التركيز على الخطوة التالية. لذا فإن فوزك ليس في النهاية - إنها البداية.
- رعاية ثقافة التميز: تتضمن هذه المرحلة النهائية مقابلة مع دان روني من ستيلرز وما يتطلبه الأمر لحماية السلالة الحاكمة والحفاظ عليها. فقط للتسلية ، يمكنك أيضًا التفكير في أين ذهبت ولاية بنسلفانيا بشكل خاطئ في هذه المرحلة عندما أهلكت العلامة التجارية والسلالة التي استغرق بناءها عقودًا.
يمكن القول إن أقوى فصل في الكتاب هو الفصل السابع ، حيث يقدم المؤلفون كتابًا شاملًا أو دليلًا شاملاً يمكنك استخدامه مع فريقك لإنشاء تحوّل خاص بك.
لماذا فريق Turnarounds يناشد إلى دمية الرياضة
فريق Turnarounds تحدثت إليّ حقًا وأُصمم دمية رياضية. أنا أتابع فقط فريقين لكرة القدم ؛ مسقط رأس بلدي ستيلرز وبن ولاية (حسنا ، على الأقل حتى حدث كل هذا الفوضى ، والآن أحتاج المسافة). ولكن في هاتين الحالتين ، يمكنني القول إنني شاهدت أن هذه الفرق لا تلعب بسبب هذه الرياضة بحد ذاتها ، ولكن بسبب كل الأمور التي تتحدث عنها Frontiera و Leidl فريق Turnarounds.
ناشدني هذا الكتاب لأنه حفر في تلك الجوانب الرقيقة لنجاح أي مؤسسة ، وأعطاني مجموعة أدوات يمكنني استخدامها للمشاركة والتسجيل في جميع الفرق التي أكون جزءًا منها.
وأعتقد أيضًا أن هذا الكتاب مثالي لأصحاب الأنشطة التجارية (مثلي) الذين يشكلون جزءًا لا يتجزأ من الفرق الافتراضية التي تتولى فيها زمام المبادرة أحيانًا ثم تتبع أوقات أخرى. لقد وجدت البصيرة والمشورة في هذا الكتاب لا تقدر بثمن في مساعدتي في تحفيز وإدارة الفرق التي أشارك فيها.
لست بحاجة إلى عدم الفشل في التعامل مع فريق Turnarounds
أنا أوصي فريق Turnarounds كدفتر أعمال تقرأه لنفسك وتشاركه مع الزملاء وأعضاء الفريق. هذا ليس كتابًا للمنظمات الفاشلة ، إنه كتاب لأية منظمة تتطلب مساهمة أكثر من شخص واحد.
كثيرًا ما يقال إن أحداً منا لا يحقق النجاح بمفردنا ؛ النجاح يأتي في أعقاب أولئك الذين جاءوا قبلنا والذين يعملون معنا. فريق Turnarounds هو بالتأكيد قواعد اللعبة التي ستستخدمها للفوز في لعبة الأعمال.
تعليق ▼
