الثورة البرتقالية: كيف يمكن لفريق واحد عظيم تحويل منظمة كاملة يوضح لك كيف أن بناء نشاط تجاري ناجح وعالي الأداء لا يجب أن يعتمد على بعض كبار المدربين التنفيذيين المميزين أو رواد الأعمال المتميزين. تبدأ الشركات المزدهرة بفريق عمل واحد مزدهر ومزدهر! بعد الحصول على التغذية المرتدة من أكثر من 350،000 شخص ، يحدد المؤلفون الخصائص الرئيسية للفرق ذات الأداء العالي ويحددون أيضًا القواعد التي تعيشها فرق القوى هذه.
$config[code] not foundكتاب بناء فريق محدّث لبيئات العمل اليوم
مرة أخرى في التسعينيات ، كانت فرق العمل ذاتيا ومبادرات الفرق هي الغضب. على الرغم من أنني لا أتبع كل كتاب أو مقال لبناء فريق ، إلا أن الأمر لم يحدث لي أن لا شيء قد اجتاز فعليًا طريقتي حتى حصلت على نسخة مراجعة من الثورة البرتقالية: كيف يمكن لفريق واحد عظيم تحويل منظمة كاملة. كنت أتوق لقراءة هذا الكتاب لمعرفة ما إذا كانت تقنيات أو تقنيات بناء الفريق قد تغيرت مع عالم العمل الجديد.
وكما تبين ، لم تتضاءل الرغبة في فرق العمل الموجهة ذاتيًا ، ولكن يبدو أن الشركات كانت ملتزمة كثيرًا بما أسماه المؤلفون بالفرق "المزيفة". توجد فرق Faux في المخططات التنظيمية وحدها. إنها مجرد ملصقات وضعت على الناس وليس لها علاقة بمدى أدائها الفعال كفريق واحد. "لا ينخدع الموظفون" يكتب المؤلفون. "لا يزالون مجموعات أو إدارات لأشخاص لديهم التسمية الكاملة للفريق الذي ألقي عليهم. خذ نظرة خاطفة تحتها وستجد مجموعة من الأفراد الذين يعتمدون على أنفسهم إلى حد كبير ".
لماذا يتم استدعاء الكتاب الثورة البرتقالية
غالباً ما يرتبط اللون البرتقالي بالطاقة والتغيير. في الواقع ، لقد ارتبطت بالعديد من الثورات والانتفاضات في التاريخ ؛ ايرلندا والصين وانكلترا واوكرانيا. الثورة البرتقالية ومع ذلك ، ليس لديها نية للإطاحة بالأعمال. بدلاً من ذلك ، يسعى هذا الكتاب إلى إعادة إشعال الطاقة داخل شعب المؤسسة لغزو الحواجز وتحقيق النتائج.
عن المؤلفين
إذا كنت من محبي كتب ثقافة الأعمال ، فقد تكون على دراية بـ Adrian Gostick. كتب العديد من الكتب الأكثر مبيعا حول ثقافة الشركات ، بما في ذلك The Levity Effect، The Integrity Advantage ومؤخرا مبدأ الجزر.
تشيستر إلتون هو أيضا المؤلف المشارك ل مبدأ الجزر وخبير الدافع. لقد ظهر عليه 60 دقيقة ، سي إن إن والإذاعة العامة الوطنية.
كلا المؤلفين نائبين للرئيس في مجموعة Carrot Culture Group ولديهما الكثير من الخبرة العملية مع جميع أنواع الفرق. يتحدثون ويتشاورون في جميع أنحاء العالم ويجمعون أفضل قصص الفريق وتوثيقها. كما أنهم يجمعون نصائح محددة حول كيفية التعامل مع الموظفين حول ما هو فعال وما هو غير ذلك. سيتعين عليك التحقق من مدوناتهم - فهي ذات صلة وفي الوقت المناسب وغالبًا ما تكون مضحكة.
ما يحرك الثورة البرتقالية
صدع صفحات هذا الكتاب وسيتم نقلها إلى عالم خلف الكواليس للفرق الفعلية وراء بعض الشخصيات التاريخية التي عرفناها. ثقافتنا لديها ميل لاختيار شخصية تاريخية وجعله بطلا كبيرا ، في حين أن مثل هذه الشخصيات عادة ما يكون لديها كادر كامل من الناس الملتزمين ، المستوحى من الطاقة والحيوية وراءهم.
أفضل مثال على الصفحة الفعلية الأولى من الكتاب. إنها قصة توماس إديسون والفريق الذي عينه لمساعدته على إحضار المصباح إلى الحياة. خرج اديسون بحثا عن رجال لديهم قاعدة عريضة من المعرفة وفضول وشغف بالتعلم. ثم وضعهم في فرق صغيرة. أعطاهم هدفًا ثم دعهم يتابعونه. وهنا اقتباس رائع تم سحبه من رسالة من أحد المساعدين الذين وصفوا عمله بأنه "شاق لكن بهيج:"
"أغرب شيء بالنسبة لي هو 12 دولاراً أحصل عليها كل يوم سبت ، لأن عملي لا يبدو كعمل ، ولكن كالدراسة".
إنه هذا النوع من التفاعل والحماسة الذي يقوم غوستك وإلتون بحفره خلال الكتاب.
نموذج الثورة البرتقالية
كما قد تتوقع ، هناك "نموذج فريق الثورة البرتقالية" الذي يمكنك اتباعه.
كل شيء يبدأ بـ "القضية"أن الفريق ملتزم به ومستوحى منه. ثم يؤدي إلى "رائع،"التزام بمستوى عالٍ من الأداء العالمي.
المرحلة التالية تسمى "لا مفاجآت ، " مما يعني أن جميع أعضاء الفريق يتحملون المسؤولية عن الانفتاح والنقاش الصادق ولكل منهم معرفة ما يمكن توقعه من الآخرين.
“يشجع"هو المستوى الذي يدعم فيه أعضاء الفريق ، ويعترفون ، ويقدرون ، ويهتفون الآخرين ، والفريق إلى النصر.
يقول المؤلفون إن الأمر لا يتطلب سوى "أخف لمسة من قبل قائد للحفاظ على النجاح".
الثورة البرتقالية يكسر هذا النموذج إلى عناصر منتهية بسيطة ويعطيك أمثلة على كيفية قيام العديد من المنظمات بتنفيذ هذه العناصر لخلق نتائج رائعة.
ما الذي أعجبني الثورة البرتقالية
لقد أحببت قصص الفرق المختلفة - خاصة تلك التي لم تكن فرقًا مؤسسية. لقد ألهمتني القيادة الحقيقية والتزام حقيقي بشيء أكبر كان كل فريق يعمل فيه.
كان هذا كتابًا سهلاً وممتعًا للقراءة. يمتلك المؤلفون أسلوبًا ذكيًا يبني الشخصيات ويحكي قصة دون التضحية بالدروس المهمة في الداخل.
من سيستفيد من هذا الكتاب وماذا سيأخذ بعيدا
من الواضح أن أصحاب الشركات والمديرين التنفيذيين وأي شخص في موقع قيادي هو الجمهور المستهدف لهذا الكتاب. ولكن هذا هو أيضا كتاب عظيم لأولئك منا الذين هم أعضاء الفريق والمتابعين. أحد الدروس التي تم تعزيزها بالنسبة لي في هذا الكتاب هو أن كل شخص لديه دور مهم بنفس القدر في تحقيق مشروع ما - لذلك علينا جميعا أن نكون قادة جيدين و متابع جيد.
ما الذي لن تحصل عليه من الثورة البرتقالية
في حين أن هذا الكتاب ، في الواقع ، لديه نموذج فريق ويصفه جيدًا جدًا ، فهذا ليس كتابًا يعلمك كيفية "عمل" فرق رائعة. يصف هذا الكتاب العناصر ويعرض أمثلة فقط. لست متأكدًا من أن متوسط مالك النشاط التجاري الصغير خارج الشارع يمكنه فعليًا تنفيذ البرنامج باستخدام هذا الكتاب بدقة.
في الواقع ، أود أن أقول إنه إذا كنت تقوم حاليًا بنوع من تطوير الفريق ، فهذا الكتاب هو مورد مفيد يمكنك استخدامه لتراكب وتعزيز ما تقوم به بالفعل.
الثورة البرتقالية هو كتاب رائع لالتقاطه كهدية للشركات لشخص ما أو حتى لنفسك. ستتمكن من قراءته خلال عطلة نهاية الأسبوع واستخدامه ، سواء كنت تعمل كجزء من فريق الشركة أو فريق افتراضي. بمجرد الانتهاء من الكتاب ، ستجد نفسك قائداً أفضل و عضو فريق أفضل.
يمكنك الحصول على مقالات منتقاة من الفريق عن مدونة Adrian Gostick ومدونة Chester Elton. يمكنك أيضًا متابعتها على Twitteradriangostick وchesterelton.
2 تعليقات ▼
