على الرغم من عدم وجود تصنيف مقبول عالميًا لاحتياجات كبار المشرفين لإدارة الموظفين ، يتفق خبراء القيادة على العديد من السمات الناجحة التي يمتلكها المديرون. قد يساعدك فهم المهارات المشتركة التي يستخدمها القادة الناجحون وكيف يمكنك تطويرها في أن تكون أكثر نجاحًا كمشروع أو إدارة أو لجنة أو قائد الشركة.
أسلوب القيادة
هناك ثلاثة من المديرين أساليب القيادة الواسعة توظيف للعمل مع المرؤوسين. أولاً ، أسلوب القيادة هو النهج الذي يوجه العمال ، ويعطيهم القليل أو لا يكون لهم رأي في كيفية التعامل مع عملهم أو مشروعهم. ثانياً ، يضع القائد السلبي هدفًا ويأخذ منهجًا أكثر دون استخدام الموظفين. عادة ما يشعر القائد السلبي بأن الموظفين أو أعضاء الفريق قادرون على إكمال المشروع بنجاح دون تدخل. وأخيرًا ، يستخدم القادة التعاونيون أسلوبًا أكثر سقراطًا ، ويناقشون المشكلات أو الأهداف مع المرؤوسين ، ويطلبون الاقتراحات ، ومن ثم يقدمون التوجيه النهائي لكيفية متابعة الموظفين للعمل. ومع ذلك ، فإن عدم الالتزام بأسلوب قيادة واحد قد يزيد من فعاليتك الإدارية على المدى الطويل.
$config[code] not foundمجال الاتصالات
التواصل هو المفتاح. تدور القيادة الناجحة حول القدرة على التواصل بكفاءة وفعالية. إذا كانت توجيهاتك المكتوبة أو الشفهية غير واضحة ، فقد ينتج عنك موظفون العمل دون المستوى أو المواعيد النهائية بسبب ضعف التواصل. يمكن أن تساعد لغة الجسد والاتصال البصري ونبرة الصوت في التخفيف من حدة الخوف أو إضافة التركيز أو التواصل مع الآخرين أو عدم الرضا عنك أو إرسال رسائل قد ترغب أو لا ترغب في نقلها. يمكن أن تساعدك الكتب والندوات والمقالات الإلكترونية التي تكتبها مصادر موثوقة في تحسين مهاراتك في الاتصال بالقيادة.
التحفيز
القادة الكبار لا يخبرون المرؤوسين فقط أن يفعلوا شيئًا ما ، فهم يجبرون موظفيهم على القيام بالمهمة. وهذا يعني توضيح سبب أهمية المهمة ، وطلب من مرؤوسيهم مساهمتهم ومدح الموظفين عند نجاحهم. ابق موظفيك على اطلاع باجتماعات الإدارة الأسبوعية وتحديثات البريد الإلكتروني والتعرف على المرؤوسين الناجحين.
احترافية
يمكن أن يؤدي غياب التخطيط إلى رؤية موظفيك غير مستعدين أو غير محترفين أو غير مؤهلين ، مما يقلل من ثقتهم في قدرتكم على قيادتهم. جعل تخطيط المشاريع وإدارة الوقت ومراقبة المشاريع المهارات الرئيسية لتحسين قدراتك القيادية. إذا قمت بتعيين قواعد لموظفيك أو لدى شركتك سياسات محددة في مكان العمل ، فاتبعها عن كثب لتظهر أنك ملتزم بالمعايير المهنية التي تريد أن يحققها موظفوك. تحديث معرفتك في منطقة المهارات الخاصة بك لتوليد الثقة بين المرؤوسين أنهم يتبعون خبير.
