من بين جميع الإدارات في أي منظمة ، فإن الموارد البشرية هي إحدى الموارد التي يمتلكها العديد من الموظفين والقادة إلى مستوى أعلى فيما يتعلق ببناء العلاقات وخدمة العملاء الداخلية والخارجية والاحترام في مكان العمل. مدير الموارد البشرية الذي لا يجسد سلوكه مبادئ الشركة يمكن أن يكون مدمراً ، لأنه لا يؤثر فقط على استبقاء الموظفين الحاليين والعلاقات بين الإدارات. السلوك غير اللائق من قيادة قسم الموارد البشرية يمكن أن يجعل من الصعب جذب المتقدمين المؤهلين والحفاظ على تحالفات منتجة مع الجميع من مقدمي خدمات الاستعانة بمصادر خارجية إلى مستشار قانوني. تعتمد طريقة إدارة مدير الموارد البشرية بشكل كبير على دورك وموقعك.
$config[code] not foundميزة الأقران
العلاقات مع الأقران تعتمد في الغالب على مبادئ وقيم الأعمال المشتركة. العمل في نفس المنظمة في أدوار مماثلة يعزز اتصالاً قد لا يكون لديك مع الموظفين فوقك أو الموظفين الذين يقدمون لك التقارير. إذا أمكنك التحدث بصراحة مع نظرائك ، فقد تكون الشخص المثالي للتحدث إلى مدير الموارد البشرية الذي يعتبره الآخرون فظًا. إن التغذية المرتدة البنّاءة من نظير غالباً ما تكون أسهل في ابتلاعها من التغذية المرتدة من المخرج ، وهي أسهل بالتأكيد من سماع النقد من المرؤوس. استخدم حالتك وموقعك وفلسفتك المشتركة لتخبر نظيرتك في مجال الموارد البشرية أن سلوكها المتهور مسيء للآخرين.
الهدف الفرعي
إخبار رئيسك في العمل بأنها غير مهذبة يمكن أن تكون محادثة صعبة ، خاصة إذا كنت لا تعتقد أن علاقتك معها هي علاقة محترمة متبادلة. ولكن إذا كان سلوكها الوقح موجهاً نحوك ، فعليك الالتزام بالدفاع عن نفسك. في محادثة خاصة مع رئيسك في العمل ، اشرح لك أنك عضو مساهم وقيم في فريق الموارد البشرية وأن توقعك لمعاملةك باحترام ليس أمرًا غير معقول. تجنب لغة الاتهام والمواجهة وتكون قادرة على تقديم أمثلة ملموسة من المرات عندما كنت تستشعر رعايتها.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةبوس المدير
إن محاسبة الموظفين على سلوكهم وإجراءاتهم أمر صعب ، لا سيما عندما يكون الموظف الخاص بك هو المدير الذي من المفترض أن يعرف مدونة السلوك الصحيحة والمبادئ التوجيهية لمكان العمل. وعلى المديرين والقادة التنفيذيين - أي شخص يشرف على عمل مديري الإدارات - التزام كبير بتقديم تعليقات بناءة كما يفعل المديرون لموظفيهم. على وجه الخصوص ، تحدث إلى مدير الموارد البشرية حول كيفية تأثير سلوكها على مواقف الموظفين حول الموارد البشرية ، والتي غالبا ما تكون هشة في البداية ، وتشجيعها على تبني تصرف لطيف يتناغم مع قيم الشركة وفلسفة العمل. يمكنك الاحتفاظ بنسخة احتياطية من تعليقاتك البناءة بطرق يمكنها تحسينها ، وتوضيح أنها مسؤولة عن تشكيل إدراك الآخرين للموارد البشرية.
حليف ثانوي
كونه مرؤوسًا موثوقًا به له مكافآته ومسؤولياته. عندما تكون في دور ثانوي لمدير الموارد البشرية الذي يشكو الآخرون فظًا ، وإذا كنت مهتمًا حقًا بنجاح رئيسك ، فشرح كيف يفسر موظفو قسم الموارد البشرية وبقية المؤسسة تصرفاتها وسلوكها. امتنع عن مشاركة المعلومات معها حول موظفي الإدارة بطريقة تشبه المخادعة - هدفك هو مساعدة رئيسك في العمل ، وليس لتعريض زملائك في العمل للشكوى عنها.
