الأهداف تحدد النغمة في العمل. قد تنشط ، وتثبت ما هو مهم وغير مهم ، وتحدد الأنشطة وتوحد الموظفين. من الناحية المثالية ، يتم توحيد أهداف مكان العمل ، وإدارات مختلفة والناس الذين يختارون الأهداف التي تعمل معًا لتحقيق رؤية تحددها الإدارة العليا في نهاية المطاف. في كثير من الأحيان ، تتلاشى أفضل النوايا لأن الأشخاص الذين يتهمون بتحديد الأهداف ، سواء كانوا مديرين أو موظفين ، لا يعرفون كيفية تحويل الطموح إلى إنجاز. أظهر البحث الذي أجراه إدوين لوك وغاري لاثام في النصف الثاني من القرن العشرين أن تحديد الأهداف بنجاح يتقاسم خصائص أساسية معينة. النتائج تدعم نظرية تحديد الأهداف في عالم الأعمال اليوم.
$config[code] not foundالالتزام والدافع
يجب أن يضع تحديد الأهداف بنجاح الالتزام. يحتاج الأفراد إلى سبب للنضال من أجل الأهداف ، وهو سبب يحفز العمل حتى عندما يصبح من الصعب الاستمرار. في مكان العمل ، على سبيل المثال ، الأهداف ذات الصلة برفاه الشركة ، والتي تزيد من إدارة أو منطقة أداء مثل الربحية ، على سبيل المثال ، تزيد من الأهمية المتصورة للهدف. يجب على المديرين والموظفين وضع أهداف معًا ، إن أمكن ، لزيادة الإحساس بالاستثمار الشخصي.
واضح قطع ومحددة
من المهم اختيار الأهداف نفسها بحكمة ومن ثم تحديدها جيدًا. كلما كانت الأهداف أكثر واقعية ، كان من السهل تخيلها والتخطيط لها وتحقيقها. لن يؤدي الهدف المبهم مثل زيادة المبيعات إلى زيادة المبيعات بنسبة 5 في المائة. قدر الإمكان ، يتضمن تحديد الأهداف الناجحة أرقامًا. من خلال تحديد هدف ما ، يوفر محدد الأهداف هدفًا يهدف إلى تحقيقه ، مع تسهيل قياس التقدم أيضًا. الخصوصية أيضا يمنع التفسيرات المختلفة للأهداف بين الناس.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتحدي ، واقعية
وجد لوك ولاتام أن الأهداف الصعبة عمومًا تؤدي إلى أداء أعلى من الأهداف السهلة أو الغامضة مثل "بذل قصارى جهدك". النجاح هو الأرجح عندما تتسبب الأهداف في تمدد الناس ، مما يزيد من مشاركتهم في المهام المطلوبة. تستخدم بعض الشركات أهداف التمدد لتحقيق قفزات هائلة إلى الأمام بدلاً من الأهداف الصغيرة التي تسمح بالتقدم التدريجي. تعرف هذه الأهداف الممتدة أيضًا باسم BHAGS أو بأهداف جريئة وكبيرة. بالطبع ، يجب اعتبار أي هدف ممكنًا عندما يتم تخصيص الموارد لتحقيقه. الأهداف المستحيلة تثبيط.
ربط الأهداف إلى الوقت
يتطلب تحديد الأهداف بنجاح تحديد مواعيد نهائية لا يمكن اختيارها عشوائياً. يجب النظر في تعقيد المهام والدراية. على سبيل المثال ، يستغرق إنتاج رسالة إخبارية تحفيزية للشركة وقتًا أطول للشخص الذي يجب أن يتقن أولاً نشر البرامج أكثر من الشخص الذي لديه خلفية في الفنون الرسومية. المواعيد النهائية يجب أيضا أن تنسجم مع الأهداف الأخرى. قد يحتاج الموعد النهائي لهدف متوسط الأجل إلى دعم الموعد النهائي لهدف طويل الأجل. وفي الوقت نفسه ، قد يعتمد إكمال نفس الهدف على المدى المتوسط على تحقيق أهداف قصيرة الأجل أخرى أولاً.
ردود الفعل والمكافآت
تتيح التعليقات إمكانية التحقق دوريًا من التقدم الذي تحرزه تجاه الأهداف ، وعند الضرورة ، تعديل خططهم. عندما يلتقي الأشخاص بمعالم معينة في التقدم نحو تحقيق الأهداف ، يجب الاعتراف بالنجاحات ومكافأتها. يجب تحديد مواعيد الردود والمراحل المهمة والمكافآت المصاحبة لذلك حتى يشعر الناس بشعور بالإنجاز والحماس أثناء تقدمهم.
