إذا قام رئيسك بتوبيخك لأي سبب من الأسباب ، فهناك احتمال أن يتم وضع تأنيب للتوبيخ ونسخة من المستند في ملف التوظيف الخاص بك. إذا اعترضت على أي جزء من التوبيخ أو لا توافق على محتوياته ، فاطلب من المشرف أو ممثل الموارد البشرية إتاحة الفرصة لمواجهة التوبيخ مع نسختك الكتابية من الأحداث.
التمسك القضايا
عند كتابة رد على التوبيخ ، قد يكون من المغري الدخول في سلسلة من الشكاوى التي لديك ضد رئيسك في العمل. ومع ذلك ، لكي تكون فعالاً ، عليك التمسك بالحالة المعينة وتشرح فقط التوبيخ الذي ترد عليه. على سبيل المثال ، "تم تأنيبني بسبب عدم وجود مهلة زمنية للطباعة لم تكن خطأي". بدلا من ذلك ، الذهاب مع شيء من هذا القبيل ، "في 1 أبريل 2012 ، تم تأنيبني لعدم وجود مهلة الطباعة. كان الموعد النهائي غير قابل للتحقيق نظرًا لأن 50 بالمائة من المساهمين الداخليين فشلوا في تسليم المواد في الموعد المحدد. "
$config[code] not foundالأدلة الحالية
دعم اعتراضك على توبيخك من خلال تضمين الأدلة التي تدعم وضعك. على سبيل المثال ، "كما هو موضح في سياسة الإدارة ، التي أرفقتها ، لا يمكن للنشرة الإخبارية للشركة أن تطبع دون وجود ما لا يقل عن 75 بالمائة من الدوائر الممثلة. أخطرت السيد سميث من الجنوح قبل 48 ساعة من الموعد النهائي ، كما يتضح من البريد الإلكتروني المرفق. كما أنني بذلت جهودًا لمعالجة المشكلة بنفسي ، كما يتضح من إشعارات التذكير المرفقة المرسلة إلى رؤساء الأقسام في نهاية الأسبوع الماضي ".
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتلخيص موقفك
اختتم اعتراضك بتلخيص المشكلة وبيان كيف ترغب في التوصل إلى حل مستقبلي. لقد بذلت كل محاولة للوفاء بمسؤولياتي الوظيفية. ويرتبط فشل الرسالة الإخبارية التي سيتم طباعتها في الوقت المناسب ارتباطًا مباشرًا بعدم مبالاة رؤساء الأقسام المساهمين. توبيخي رسميًا لقضيتي خارج نطاق سيطرتي هو أمر غير مناسب ، وأعتقد أنه لا مبرر له ".
استخدم وثائقك
إذا تم إلقاء اللوم على مشكلة خارج نطاق سيطرتك ، فهناك خطر أكبر من خطاب التوبيخ في ملف التوظيف. اتبع ممارسات وساطة النزاعات الخاصة بوزارة الموارد البشرية للتعامل مع مشكلات الأداء والمسؤولية الأساسية مع مشرفك. حاول إيجاد حل عادل. إن تجاهل المشكلة يهدد بسوء التواصل المستمر ويؤدي إلى خلافات داخلية.
