يلعب مديرو التمريض دورًا حيويًا في نظام الرعاية الصحية. يمكن أن تؤثر جهودهم القيادية على جميع جوانب المهنة ، بما في ذلك الرضا الوظيفي ، والاحتفاظ بالموظفين ، وأداء الموظفين ونتائج المرضى. بعض المديرين فعالة في المساعدة على تعزيز الروح المعنوية ، وتعزيز الإنتاجية وتحسين نوعية الرعاية. ومن ناحية أخرى ، يمكن لأفعال الزعماء الآخرين أن تضعف معنويات الموظفين وتقلل من الكفاءة وتؤدي في نهاية المطاف إلى الإشراف على الأرض مما قد يعرض صحة المرضى للخطر.
$config[code] not foundالقيادة الخدمية
عادةً ما يضع أسلوب الإدارة المعروف باسم قيادة الخدم الأشخاص أولاً. غالباً ما يكون القادة الخدامون عمليين. يسألون آراء الموظفين ، وحل مشاكل الموظفين وتطوير أعضاء الفريق على المستوى المهني. سرعان ما أصبح الموظفون يثقون في هؤلاء القادة ، لأنهم يهتمون بالفريق ، وفقاً للجمعية الأمريكية لتنسيق تقييم الممرضات. وفي الوقت نفسه ، لا يفقد قادة الخدم أبداً الهدف النهائي للمهنة - الذين يخدمون. يوازن قادة الخدمة الناجحين بين التطوير المهني للفريق وبين إدارة طاقم يوفر الرعاية الجيدة.
القيادة التبادلية
على غرار الزعماء الخدامين ، وضع الزعماء المنتسبون الناس أولاً. يمكن أن أسلوبهم الإداري تحسين الروح المعنوية وإعادة بناء الثقة المفقودة بين موظفي التمريض ، ويقول "RN جورنال". انهم يقدرون توقيت المهام ورضا الموظفين. على الرغم من وجود قادة فعالين وممرضين ، فإن مديري الممرضات التابعين لها لديهم بعض العيوب. ولأنهم لا يرغبون في إثارة غضب مرؤوسيهم ، فقد لا يصححون دائمًا السلوكيات عند الضرورة. كما قد لا ينتقدون الموظفين بسبب القلق من أن التعليقات ستصدر كنقد.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالقيادة التحويلية
غالبا ما يقود قادة التحولات في التمريض على سبيل المثال. إنهم "يمشون الكلام" ، ملهمين الممرضات والفنيين ليكون أفضل ما يمكن أن يكون. لكن الإلهام ليس أداتهم الوحيدة. القادة التحويلية هم أيضا التواصل كبيرة ومحفزات. فهم لا يشاركون فقط رؤاهم لتحسين سياسات وإجراءات المستشفى مع الموظفين ، بل يشجعون أيضًا فرقهم على البحث عن كل فرصة للتطوير المهني ، مثل الشهادات في تخصص التمريض. لا يترك سؤال بدون إجابة حول قيمة الموظف أو دوره في المؤسسة. وهي تؤكد على الابتكار وتمكن الموظفين من العمل بشكل مستقل.
القيادة الديمقراطية
يشترك القادة الديمقراطيون في العديد من السمات نفسها التي يتمتع بها القادة التحويليون والخدامون. يضعون قيمة عالية على التواصل والتطوير المهني. ويعتقدون أن التغذية الراجعة البناءة يمكن أن تحسن الرعاية المقدمة للمرضى وأن أعضاء الفريق يجب أن يخضعوا للمساءلة عن أفعالهم. لكنهم يشجعون أيضًا على مشاركة كبيرة من الموظفين في عملية صنع القرار. انهم يريدون فهم احتياجات واحتياجات الموظفين قبل إجراء تغييرات على سياسات المستشفى وإجراءاته التي ستؤثر في نهاية المطاف على حياة العمل.
القيادة الرسمية
القادة الرسميون يحكمون أساسًا بقبضة حديدية. إنهم يتخذون القرارات دون استشارة الموظفين ويتوقعون امتثالًا لا جدال فيه. قد يحجبون حتى المعلومات الحيوية من فريقهم ، حتى لو كان يؤثر على واجبات الموظفين. وكما هو الحال مع أساليب القيادة الأخرى ، يحاول القادة السلطويون - كما يطلق عليهم أحيانًا - تطوير الموظفين. لكن بدلاً من استخدام التعليقات البناءة ، يستخدمون العقاب والتعزيز السلبي لتغيير السلوكيات. ومع ذلك ، فإن القادة الموثوقين ليسوا بلا ميزة. وغالبًا ما تكون مناسبة تمامًا لإدارة غرف الطوارئ ، حيث تعمل وتتخذ القرارات بسرعة.
