تعريف تمكين الموظف

يؤدي تمكين الموظفين إلى خلق بيئة عمل يفترض فيها الموظف أو يشترك في ملكية مهام ومشاريع محددة. من الناحية المثالية ، يزيد هذا التمكين من شعور الموظفين بالمسؤولية ، ويعزز معنوياتهم ويحسن جودة منتج العمل. إن منح المزيد من القوة يخلق موظفين أكثر استثمارًا في الشركة ونجاحها.

الدلالة

ينسى بعض أصحاب العمل أن أيديهم المستأجرة لديهم أدمغة. من خلال الاستفادة من الخبرة والحدس وقاعدة المعرفة لموظفيها ، يمكن للمؤسسات إنشاء جيش من المبدعين الذين لا يخشون تحمل المسؤولية عن مخرجاتهم وأدائهم. سيقوم هؤلاء "intrapreneurs" بلا هوادة وضع طرق لتحسين النظم والنتائج ، وغالبا ما يشجع الموظفين على تبادل أفضل الممارسات والأفكار عبر الإدارات. على المستوى العملي ، فإن تفويض مسؤوليات معينة للموظفين يعني أن المشرفين يمكنهم استثمار المزيد من الوقت في التركيز على مجالات أخرى من العمل.

$config[code] not found

تأثيرات

في المنظمة التي تمكن الموظفين ، والعلاقة بين الإدارة والقوة العاملة في القلب. بدلاً من الموظف الذي يعمل لدى المدير ، يدعم المدير بشكل أساسي جهود الموظفين ويقدم إرشادات عند الضرورة. لتسهيل جهود الموظفين ، يجب على المديرين توفير الموارد الكافية والتدريب ، ويجب عليهم التأكد من حصول الموظفين على المعلومات التي يحتاجونها لتنفيذ مهامهم.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

أنواع

يمكن أن يختلف تمكين الموظفين من منظمة إلى أخرى. قد تعمل بعض الشركات على تمكين الموظفين الفرديين ، بينما قد يقوم آخرون بتسليم المسئولية إلى الفرق التي تم تمكينها. غالباً ما ينطوي هذا التمكين على توسيع المهام التي يؤديها بالفعل الموظف أو الفرق. على سبيل المثال ، قد يكون الموظف الذي يقوم بمراجعة طلبات العمل الآن مشاركًا في عملية المقابلة والتعيين. أو قد تتم دعوة الفريق المسؤول عن إنشاء نسخة إعلانية للمشاركة بشكل أكثر نشاطًا في إنشاء حملة إعلانية كاملة وتنفيذها.

تحذير

سوف تحتاج المنظمات ذات الإدارة الدقيقة ، التي يشرف المشرفون عليها على جميع القرارات والمشاريع الرئيسية ، إلى إعادة هيكلة شاملة والتدريب قبل تنفيذ تمكين الموظفين. سيتم تطبيق هذا التدريب على المدراء وكذلك الموظفين. سيتعين على المديرين تعلم كيفية تفويض مسؤولية أكبر ، وهذا يعني تطوير مستوى من الثقة قد يقيمون حاليًا خارج منطقة الراحة الخاصة بهم. يجب على الشركات إعداد المشرفين على نحو ملائم للتغيير. السماح للمدراء والموظفين بتقاسم المسؤولية مع المهام الصغيرة ، ومن ثم تطوير العملية تدريجيا قد يضمن أن الشركة لا تعاني من صدمة الثقافة.