يحتفل الناس ببداية نشاط تجاري ، ويحتفلون بالتأكيد بالسنوات التي تعمل فيها الشركة. ولكن بصرف النظر عن كل هذا الاحتفال ، هناك الكثير من العمل الشاق اللازم لتنمية الأعمال التجارية على نحو فعال؟
يعرف جيفري هازلت هذا مباشرة ، ويقدم بالتأكيد رؤى رائعة في كتابه مع جيم إيبر: فكر بشكل كبير ، التصرف بشكل أكبر: المكافآت من لا هوادة فيها.
$config[code] not foundلقد اكتشفت كتابه أثناء وجوده في أحد أيام المؤتمر. ويحدد النغمة الصحيحة لأي عمل يؤسس ثقافة واثقة على استعداد لنقل الأشياء إلى المستوى التالي.
ما هو أكبر قانون كبير للتفكير؟
يقدم الكتاب منظور Hayzlett حول امتلاك من أنت كما تقوم بتوسيع نطاق عملك. قد تبدو هذه العبارة "امتلاك من أنت" بمثابة خط الافتتاح من مدرب شخصي ، لكن Hayzlett يقدم شيئًا أكثر ثراءً - فكرة أن تكون شخصًا عن طريق مواءمة تصرفاتك للتحضير للقرارات الكبرى واللحظات الكبيرة.
يعرف Hayzlett ما يتحدث. كان CMO من ايستمان كوداك حتى عام 2010. شغل العديد من المناصب الإدارية العليا قبل ذلك. وهو يستضيف برامج التلفزيون والمذياع في وقت الذروة ، وهو متحدث رئيسي في مجال الأعمال التجارية ، ومؤلف كتابين قبل Think Big. لدى Hayzlett أسلوب صريح ومباشر أصبح كل الغضب. شاهد الشهرة الهائلة للبرامج التليفزيونية التجارية مثل CNV’s The Profit و ABC’s Shark Tank حيث يحصل رواد الأعمال على نصائح مباشرة من قدامى المحاربين المخضرمين.
كما أن رؤى Hayzlett في الكتاب يبدو أنها تستهدف دائمًا الشركات المهنية في نطاقها. ومع ذلك فهي لا تزال قابلة للتطبيق بما يكفي لتلائم نمط الحياة اليومي المستقل بسهولة. أومأت برأسي عندما قرأت عن رأيه في التغيير والشفافية.
"نعم ، ستحتاج قصتك إلى التطور بمرور الوقت. نعم ، يجب عليك صقل طريقة تفكيرك والتصرف لمواجهة التحديات الناشئة عندما تنمو وتواجه منافسة جديدة … لكن إذا قمت بكل الأشياء التي حددت جوهر ما أنت عليه وتمسك به في جميع أجزاء حياتك ، لا يغير الصقل والتبني من أنت ، فقط كيف وماذا تفعل ".
تتعمق فصول الكتاب اللاحقة في جوانب ثقافة الشركة. يقدم Hayzlett أسئلة جيدة لطلب الحفاظ على شركتك وشركتك. في الفصل "كن في حالة توعية ثابتة" يسأل "ما هي السمات الرئيسية لعملك ، وفقا لك؟ ماذا يقول موظفيك وعملائك؟ هل يقولون نفس الشيء أنت؟
$config[code] not foundتوحي رؤاؤه بالتركيز على الصورة الكبيرة. أنا شخصياً أحب المزيج في الفصل العاشر الذي يغطي كونك خادما للناس من حولك. "لن أكون الشخص الذي سيجري مكالمة جنازة في المنزل. إيجار-بالبيير. من سيكون في جنازتك؟
ما الذي أعجبني حول Think Big Act Bigger
أنا حقا أحب قسم حيث تحدثت Hayzlett عن التصورات وتأثيرها على العلامة التجارية مع مرور الوقت. تدعو Hayzlett تجديد الصور باعتبارها أساسية في الحفاظ على نمو الأعمال وتجنب رؤية الأنفاق التي يمكن أن تحد من جذب العملاء. كان هذا المنظور محفوظًا في وقت ما للشركات الكبرى ، ولكن الشركات الصغيرة التي كانت موجودة منذ فترة يمكن أن تعاني من الركود أيضًا. يستخدم Hayzlett Cadillac كمثال للتجديد:
في الزواج ، من الجميل أن نكبر معًا. ليس في العمل. كان لدى كاديلاك جمهورًا استقلها بشكل حرفي حتى الموت ، وهذا يعني أنها تعتمد على نفس العملاء الذين يواصلون شراء كاديلاك حتى يموتوا. تعمل كاديلاك على إعادة اختراع وإعادة تصميم العلامة التجارية لجذب هذا الجمهور الأصغر ، ولكن يجب أن تفعل ذلك باستمرار لإظهار التزامها تجاه هؤلاء العملاء ".
لقد أحببت أيضًا نهج الحفاظ على الأفكار في الداخل بنبرة ، والتي كانت طبيعية في خطوة مع تعليقاته الافتتاحية للفرصة للحفاظ على جوهر من أنت. عندما يكتب عن كيف أن "الحديث عن الفشل أمر شائع حتى أنه مر في بعض الصناعات" ، فإنه يشارك فلسفته:
"ببساطة ، أصبح الفشل الكثير من شارة الشرف في هذا البلد. أنا لا أدخل أبدًا في موقف أفكر أنني سأفشل بغض النظر عن مدى خطورة ذلك أو يبدو مستحيلاً. هناك دائمًا سيناريو ناجح لا ينطوي على إيذاء أي شخص إذا كان ذلك هو ما تريد القيام به. "
تقوم أسماء الفصل بموازنة شعار ملون يحتوي على عنوان فرعي يعمل كدعوة واضحة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء. الفصل 6 - تنظيف الحمام الخاص بك - البقاء مستقرًا وتواصلًا - يشجع القارئ على تدقيق سلوك المرء "للبقاء مرئيًا والخروج من هناك". الفصل 9 - البحث عن بركة أكبر - اسأل دائمًا ما هو التالي؟ - يركز على ما تبقى من القدرة على المنافسة ولا يقف ساكناً.
ما كان يمكن القيام به بشكل مختلف؟
هذا سؤال صعب للإجابة عن هذا النوع من الكتب. أنا حقا أحب ذلك. إضافةً إلى خبرة Hayzlett في خلق القيمة ، لا يمكن للمرء أن يقرع شخصًا لمشاركة تجربة مكتوبة وقيّمة بشكل جيد.
ومع ذلك ، كان من الأفضل التعبير عن بعض الأفكار لمناشدة أصحاب الأعمال الصغيرة. العديد من أمثلة Hatzlett تأتي من ثقافة الشركات. ولكن مرة أخرى ، تأتي هذه الأفكار من تجارب Hayzlett الخاصة ، لذلك من الصعب أن ندق عليه.
عندما تأخذ أفكار الكتاب ككل ، فإنك تدرك أن Hayzlett يوزع الحقيقة من أصحاب الأعمال التجارية الدقيقة لكل المقاييس التي تسمع. يجب على أصحاب الشركات الذين يبدؤون البدء في البحث عن أكبر عدد ممكن من وجهات النظر والاستماع إليها. من المؤكد أن وجهة نظر Hayzlett هي من بين وجهات نظر أي صاحب عمل.
العبارة الرئيسية لنجاح الأعمال هي "المنظور الخاص بك". يجب على كل صاحب عمل أن يفحص جوهره ، سواء أكان رائد أعمال يطلق انطلاقة رائعة في المرة القادمة أو صاحب العمل الصغير الذي يرى نشاطه التجاري كآلية مالية للأسرة. ويلزم هذا التفكير بشكل خاص لأن التكنولوجيا تعطل جوهر العديد من الشركات ، حتى خارج "نهاية العالم للبيع بالتجزئة" التي تحدث الآن.
مع فكر بعمق ، التصرف بشكل أكبر , يجد Hayzlett المنظور الصحيح للحفاظ على تفكيرك التجاري كبير ويتصرف أكبر مما كانت عليه في أيامه الأولى.
1
