لا يتطلب التعيين للشركات الناشئة مجرد العثور على أشخاص يمكنهم إكمال مهام العمل العامة المتكررة. يجب على رجال الأعمال التأكد من أن أعضاء الفريق الجديد على استعداد للتعمق في أي شيء ، ثم البقاء فيه لفترة طويلة لمساعدة الشركة على تحقيق رؤيتها.
ولكن بمجرد تجاوز الأعمال المراحل الأولى ، فقد حان الوقت لتفويض الأنظمة للمديرين. نأمل أنك استأجرت بعضًا بالفعل - فهم لا يعرفون أنهم هم أنفسهم الذين يصعدون إلى لوحة الإدارة.
$config[code] not foundطلبنا من أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) ، وهي منظمة للدعوة فقط تتألف من رواد الأعمال الشباب الواعدين في البلاد ، والسؤال التالي لمعرفة كيفية اكتشاف المواد الإدارية العليا في قائمة الرواتب الخاصة بك:
"ما أحد النصائح التي لديك لتحديد المواهب الإدارية المحتملة من ضمن صفوف الموظفين الحاليين لديك؟"
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
1. ابحث عن Zeal
"بصفتي مؤسس شركة للتقنية ، أنا واثق تمامًا من أنني أستطيع تعليم الأشخاص معظم الأشياء ، لكنني أعرف بالتأكيد أنه لا يمكنني تعليم الشغف. عندما تكتشف شخصًا في الصفوف يظهر الإثارة والحماسة الحقيقية لمهمتك ومنتجك ، رعاهم وشجع تلك الحماسة - فستفاجأ بالنتائج. إنها ليست مجموعة مهارات معينة ، مجرد شخص يؤمن بالمهمة ". ~ جيسيكا بروندو ، Admitted.ly
2. اختبار بها
"إذا كنت بحاجة إلى تحديد ما إذا كان الموظف يتمتع بإمكانية الإدارة ، فامنحه فرصة لإثبات ذلك. قم بتعيين مشروع مليء بالتحدي وذي مغزى يجب أن يكمله بمساعدة أعضاء الفريق الآخرين. أعطه دور قائد الفريق ، وتقييم مدى أدائه في هذا الدور. اسمح لبعض الوقت بالمرور ، ثم صنفه على مهارات مثل التفويض والمتابعة والتواصل. ~ روبرت صوفيا ، استراتيجيات مستشار البلاتين
3. تحديد التفاني
"أقوم بتحديد المديرين المحتملين من خلال رؤية كيفية عملهم وما ينتج. إلى جانب ذلك ، أجد الأشخاص الذين يقودون المثال. تريد المدراء الذين يتجاوز عملهم. وسوف تلهم الموظفين الآخرين للقيام بنفس العمل مع هؤلاء المديرين ومعرفة المثال الذي وضعوه. إذا وجدت هؤلاء الأشخاص في شركتك ومكافأت تلك الروح ، فستكون لديك قوة عمل جيدة حقًا! "~ Kyle Clayton، Jackrabbit النظارة
4. التعرف على المساءلة
"لا توجد طريقة حقيقية لمعرفة من سيكون مديرًا رائعًا. لكن الشيء الوحيد الذي يجب أن نبحث عنه هو المساءلة. من يرفع يده عند ظهور أزمة؟ من يأخذ الحرارة عندما تسوء الأمور؟ من يتشبث بزملائه في العمل عندما يرتكب خطأ؟ واحدة من أهم الأصول للمدير هي النعمة تحت النار ، لذلك إذا كان شخص ما يمتلك هذه الخاصية بالفعل ، فهذا هو الشخص الذي يجب أن تراقبه. "~ جاي وو ، أفضل إعادة تأهيل للمخدرات
5. ابحث عن المعلم الطبيعي
"عندما يقوم أعضاء الفريق بدعم وتعليم الآخرين بشكل طبيعي ، فهذا دليل عظيم على المواهب الإدارية. يخبرني أنهم يعرفون ما يجب القيام به ، وهم يرون الآخرين الذين يكافحون ويساعدونهم بشكل استباقي في التعليم والتدريب دون أن يطلب منهم ذلك. اجمع ذلك مع موظف يمكنه محاسبة الآخرين على المهام والمعايير ، ولديك مدير رائع ". ~ Kelly Azevedo، She’s Got Systems
6. ابحث عن الأشخاص الذين يتخذون إجراءً
"أنا أبحث عن أشخاص يتخذون إجراءً. على وجه التحديد ، أبحث عن أشخاص أخبروني بما فعلوه بدلاً من ما يجب فعله. هناك الكثير من الأجزاء المتحركة في الشركة. أنت بحاجة إلى أشخاص ليسوا فقط مبتدئين ، بل أشخاص يتحملون مسؤولية تجربة الأشياء (بغض النظر عما إذا كانوا ينجحون أم لا) ثم يخبرونك عن هذا النجاح أو الفشل. "- Liam Martin، Staff.com
7. ابحث عن مستمعين جيدين
"في شركة ناشئة ، غالبًا ما نركز كثيرًا على إنجاز المهام التي نتحدث بها عن بعضنا البعض ، ونذهب مع أي فكرة هي الأعلى أو الشخص الذي يتحدث أكثر من غيرها. بدلاً من ذلك ، ابحث عن الموظفين الذين يستمعون ويساهمون. المستمع الجيد هو علامة على وجود صانع قرار جيد - فهم يفكرون في وجهات نظر متعددة ويدفعون اهتمامًا حقيقيًا. لا يجب أن يُسمعوا دائمًا. "~ سوزان ستراي لاموت ، exaqueo
8. اسأل عن "لماذا"
"أنا مؤسس مشارك لشركة بحث تنفيذي. نبدأ بتقييم المواهب القيادية من خلال طرح سؤال واحد بسيط: "ما هو سببك؟" "لماذا" هو هدفك للعمل. إذا كان هدف ذلك الزعيم يتوافق مع مهمة المنظمة ، فإننا نعرف أنه يمكننا الانتقال إلى المراحل التالية من عملية التقييم الخاصة بنا. لماذا ا؟ لأن الناس الذين يتفوقون في المنظمات لديهم الدافع وراء مهامهم. "بريت فارميلوي ، مراقبون
9. ابحث عن الأشخاص الذين يواجهون مشاكل
"أحب أن أرى الأشخاص الذين يتزعمون القدوة ، يعملون بجد ، يمكنهم رؤية الصورة الأكبر ويمكنهم إجراء المحادثات الصعبة. في تجربتي ، هذه الأخيرة هي سمة حاسمة وغالبًا ما يتم تجاهلها. أعتقد أنه كان بن هورويتز الذي قال إنه يستطيع أن يحكم على عيار رئيس تنفيذي على استعداده لإجراء أصعب المحادثات على الفور. يحتاج المديرون إلى مواجهتهم بشكل مباشر ، وليس الانتظار ". ~ تشاك كوهن ، أساتذة الجامعة
10. تأكد من أنهم يعرفون حدودهم
"بالإضافة إلى الأداء المتميز ، ابحث عن الأشخاص الذين لديهم القدرة على قول" لا "عندما يشعرون بالإرهاق أو يشعرون أنهم لن يتمكنوا من القيام بعمل جيد. غالبًا ما يكون المديرين مفرطين في الإنفاق ، ومن المهم أن يكونوا قادرين على التركيز على المجالات التي يمكنهم تحقيق أكبر تأثير فيها. "روبرت جيه مور ، RJMetrics
11. البحث عن أولئك الذين يذهبون الميل الإضافي
"البقاء بعد ساعات لإيقاع مشروع ، القدرة على التعامل مع الإجهاد (أو إخفاءه) ، أسلوب التواصل والولاء والموقف كلها مهمة. إن الأشخاص الذين يذهبون إلى الأمام كجزء من شخصيتهم (عندما لا يشاهد أحد) هم أشخاص عظماء للترويج من الداخل. من السهل معرفة من الذي يهتم بصدق بنجاح شركة مقابل أولئك الذين هم فقط هناك لجمع شيكات الرواتب ". ~ Ziver Birg، ZIVELO
12. ابحث عن المبادرة والتنفيذ
"ابحث عن الأشخاص الذين ليس لديهم أفكار جديدة فقط ، ولكن لديهم القدرة على دفعهم إلى الأمام." ~ جيف بيرغر ، Doostang و Universum Group
التقاط الصور عبر Shutterstock
8 تعليقات ▼
