عندما يأخذ المدير مسؤولياته العادية عن الإشراف والتعاون إلى أقصى الحدود ، مع التركيز على التفاصيل الدقيقة لعمله في المرؤوسين وفقدان البصر للصورة الكبيرة ، فهو يدير إدارة دقيقة. قد يكون التأثير على الأداء الوظيفي للموظف مدمراً. بما أن الموظفين يشعرون بقدر أقل من الاستقلال والاحترام ، فإن معنوياتهم وانخفاض إنتاجيتهم. لقد خلق المدير ، الذي يتعرض لضغوط متكررة للحفاظ على موظفين ذوي أداء عال ، الشيء نفسه الذي كان يرغب في تجنبه.
$config[code] not foundانتشار وتأثير
الجزئية هي متفشية. وفقا لدراسة مستقلة بتكليف من ترينيتي سوليوشنز ، وهي شركة تدريب واستشارات مقرها مدينة بيتشتري سيتي ، بولاية جورجيا ، قال 79 بالمائة من 200 مشارك أنهم تم إدارتها بشكل دقيق في مرحلة ما من حياتهم. وقد أظهرت الأبحاث أنه عندما يقوم المديرون بتزويد الموظفين بكفاية كافية ، فإن الموظفين لديهم الدافع والرضا والأداء بشكل أكثر فعالية. ولكن تحت سيطرة المدقة الدقيقة ، فإن الدافع الذاتي للمبادرة والمبادرة والإبداع ينهاران. فالقوة العاملة المعطلة وغير المستضعفة معرضة لارتفاع معدل الدوران والتغيب وانخفاض الإنتاجية.
الأعراض
يراقب المصغّرون التفاصيل الصغيرة للمشاريع المخصصة للموظفين بدلاً من التركيز على الصورة الكبيرة. كثيرون لا يفوضون على الإطلاق ، بل هم مديرو المهام. في كثير من الأحيان يثبط المصورون الصغار أو يمنعون صراحة أي قرار يتخذونه من قبل مرؤوسيهم ؛ وبدلاً من ذلك ، يحتفظون بكل قوة اتخاذ القرار - وأحيانًا للحصول على التفاصيل ، فهي تافهة مثل استخدام فاصلة مقابل فاصلة منقوطة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةلماذا مديرين الجزئية
عادة ما يكون السبب وراء الجزئية هو الكمالية أو القلق الذي يشعر به المدير ، وفقًا لشركة Benchmark Communications. يوافق معمل أبحاث الأعمال على أن لدى المرضى الصغار حاجة أساسية للسيطرة. الأسباب محددة لكل فرد ، ويمكن اعتبار micromanagement كنوع من الإدمان. بالإضافة إلى ذلك ، لم يتلق العديد من المديرين الإداريين أي تدريب على القيادة. قد يكون المدير قد تم إدارتها بشكل دقيق من قبل رئيسه الخاص ويعتقد أن هذه هي الطريقة الصحيحة للتعامل مع موظفيه.
عكس الدورة
يتفق معمل أبحاث الأعمال وأدوات العقل والعديد من مستشاري الأعمال على أن الاتصال المتبادل بين المدير وموظفيها أمر بالغ الأهمية للهروب من هذه الدورة السامة. في البداية ، يجب على المريض الصغير القيام بقدر غير مناسب من الاستبطان. في الجوهر ، يجب عليها الشروع في برنامج شخصي من 12 خطوة. عندما يكون المدير جاهزًا ويمكنه حلها ، يمكنها أن تطلب من مرؤوسيها الحصول على التعليقات والمغفرة والدعم. عندما يعمل المدير مع موظفيها لتحديد أفضل الطرق لإنجاز الأمور ، يمكنها تعزيز ثقافة تعاونية تشجع الإبداع والابتكار والمشاركة بين جميع الموظفين.
استراتيجيات للموظف
يمكن أن يحاول الموظف المسؤول عن الإدارة التحدث مباشرة إلى مدير أعماله ، متجنبًا لهجة اتهام. إذا لم تستطع مواجهة مديرها ، يمكنها محاولة العمل معه بطرق أخرى. يمكنها أن تتوقف عن مقاومة تدخله الجزئي ومحاولة التنبؤ بالمعلومات التي سيريدها قبل أن يطلبها. اطلب من micromanager لجميع المعلومات اللازمة لإكمال مهمة وإنشاء نقاط التفتيش لمزيد من المناقشة في البداية. من المرجّح أن تنجح أي إستراتيجية قد يشرع الموظف في نجاحها إذا أدرك مديرها مشكلاته. إذا فشل كل شيء آخر ، فيمكن للموظف ترك الخدمة أو طلب التحويل.
