هل تحاول بدء طريقة عمل خارج المركز الرئيسي في مجال عملك والابتعاد عن المستثمرين المحتملين أو الشركاء أو الحاضنات أو مجموعة جاهزة من الموظفين المهرة؟
قد يبدو أن الابتعاد عن كل هذه الفرص المحتملة للتواصل هو أمر سلبي بالنسبة لشركة متنامية. ولكن يمكن أن يكون هناك إيجابيات مفاجئة لإطلاق شركة بعيدة عن الزحام والضجيج المرتبط بمركز صناعتك الخاصة ، سواء في مجال التكنولوجيا أو في مجال آخر.
$config[code] not foundبالتأكيد ، على مر السنين وجدت الكثير من الشركات النجاح من خلال تحديد موقعها ضمن مجموعة صناعاتها الخاصة بالقرب من الموارد وفرص التواصل. على سبيل المثال ، تتدفق شركات التكنولوجيا إلى وادي السليكون لتكون جزءًا من هذا المشهد. وكثيراً ما تسعى الشركات في الصناعات الأخرى إلى إيجاد مجتمع حيث يوجد الآخرون في صناعتهم أيضاً.
لكن شون ليو وداني وين ، مؤسسي برنامج تتبع الوقت والفوترة الحصاد ، يجب أن يختلفوا مع هذا النهج. أخبر ليو والتر تشن من iDoneThis:
"الشيء هو ، عندما بدأنا في عام 2003 في نيويورك ، لم يكن هناك شيء يحدث".
ولكن وفقا ليو ، فإن هذا النقص في النشاط الصناعي هو ما جعله يقود إلى نجاح شركته. لكن لماذا؟
حسنا ، يقول ليو أن عدم وجود أنشطة أخرى ذات صلة بالصناعة أجبر المؤسسين على التركيز على مجرد خلق منتج عالي الجودة وتحقيق الربح. وقال إن كل هذه الأشياء الأخرى للشبكات يمكن أن تكون في بعض الأحيان بمثابة إلهاء.
على الرغم من أن الربط الشبكي والشراكة يمكن أن يؤدي أحيانًا إلى فرص جديدة ربما لم ترها على الإطلاق ، فاحذر. يجب أيضًا أن يظل التركيز على مالك النشاط التجاري الذي لديه مهام متعددة للتوفيق على مدار اليوم.
حققت هارفست عشرة أعوام من النجاح دون أي استثمار خارجي أو جمع تبرعات عالي المستوى أو عمليات استحواذ كبيرة. سمح عدم وجود الانحرافات لمؤسسي شركة بدء التشغيل بالبقاء يركزون على هدفهم الرئيسي وإنشاء منتج يحل المشكلة بالفعل بالنسبة للعملاء.
بالطبع ، هذا لا يعني أن جميع الشركات يجب أن تتبع هذا النموذج. ولكن لا تزال الشركات التي تعمل خارج المركز الرئيسي للصناعة تحقق نجاحًا من خلال الاستمرار في التركيز والتصميم.
الصورة: الحصاد
