يشير التدريب إلى الجهود التي يبذلها المدير لتطوير مهارات ومعارف الموظف حتى يتمكن من أداء معايير وظيفية محددة. وعلى النقيض من ذلك ، يعد التوجيه عملية أوسع نطاقاً حيث يساعد القائد موظفًا على تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية أثناء بناء مهنة. يختلف منظورك حول هذه الأدوار بناءً على ما إذا كنت القائد أو الموظف.
منظور القائد
بصفتك مديرًا ، يتم استخدام التدريب لبناء أعضاء فنيين أقوياء بحيث تحسن إدارتكم النتائج. كما أن التوجيه مفيد أيضًا في بناء موظف ، لكن الهدف طويل الأمد. تريد أن يستقر الموظفون في دورهم داخل المنظمة بهدف صاعد. كما أن التوجيه هو وسيلة لتمرير المساعدة التي تلقيتها من القادة كلما نمت داخل منظمة.
$config[code] not foundمنظور الموظف
عندما يقوم قائد بتدريبك ، فإنه يبني قدراتك على الأداء الجيد في الوضع الحالي. هذا التدريب ضروري لتحقيق أهدافك والحصول على تقييمات مواتية. إن العثور على مرشد جيد مفيد في تطوير مهنة مرضية طويلة الأمد.
