5 خطوات لبناء فريق أخضر فعال

Anonim

الشركات الصغيرة التي لديها أكثر من 12 أو 20 موظفًا لديها فرصة كبيرة عندما يتعلق الأمر بالاستدامة: يمكنهم الاستفادة من خبرات موظفيهم للعثور على استراتيجيات جديدة وأفضل للارتقاء باللون الأخضر.

$config[code] not found

ما يسمى "الفريق الأخضر" هو لجنة من الموظفين تلتقي بانتظام ، عادة خلال ساعات العمل ، لمساعدة صاحب العمل على تعزيز الاستدامة. والفكرة هي أن تعبئة الموظفين حول الاستدامة لن تؤدي فقط إلى وضع استراتيجيات جديدة ، بل ستعزز أيضًا عملية شراء الموظف.

ومع ذلك ، فإن الفرق الخضراء ستتلاشى أو تنهار إذا لم يتم تنفيذها بعناية. فيما يلي بعض الطرق التي يمكن لقادة الأعمال الصغيرة ضمان أن تكون فرقهم الخضراء فعالة.

1. دعوة الموظفين الأكثر عاطفية. تعمل الفرق بشكل أفضل عندما يكون الأعضاء شغوفين بمهمتهم. ابدأ فريقك من خلال التواصل مع هؤلاء الموظفين الأكثر اهتمامًا بالاستدامة ، وسؤالهم عما إذا كانوا على استعداد لترؤس الفريق الأخضر. والفرص ، فهي مسلحة بالأفكار ويمكنها تنشيط الموظفين الآخرين على نحو أفضل للمساعدة في الحد من أثر الشركة.

2. أنشئ فريقًا جيدًا. بمجرد توظيف قادة صلبين ، قم بتوظيف فريق متنوع من الموظفين من أدوار مختلفة داخل الشركة أو الأقسام المختلفة. من الناحية المثالية ، تريد مجموعة صغيرة بما يكفي لتكون فعالة ولكن واسعة بما يكفي للحصول على مجموعة كاملة من وجهات النظر. وغالبًا ما يساعد على وجود شخص واحد من قيادة الشركة في الفريق الأخضر ، ولكن يجب أن يكون واضحًا أنه هو أو هي مجرد عضو آخر في الفريق - وليس الرئيس.

3. تحديد الأهداف في وقت مبكر. يجب أن تركز الاجتماعات الأولية لفريقك الأخضر على تحديد بعض الأهداف للمساعدة في توجيه الفريق. يمكن أن يساعد وجود قيادة الشركة في تلك الاجتماعات الأولى على ضمان أن يكون الجميع على نفس الصفحة. ربما يكون الهدف هو تعزيز برنامج إعادة تدوير الشركة ، والحد من بصمتها الكربونية أو استكشاف طرق لإشراك الموظفين بشكل أفضل في الاستدامة. كتابة هذه الأولويات ستكون بمثابة خريطة طريق للفريق المضي قدما وضمان أن يعرف الجميع ما هي الأهداف.

4. إنشاء بروتوكولات. في وقت مبكر ، مناقشة البروتوكولات. تحديد جدول زمني منتظم لاجتماعات الفريق وتعيين أدوار داخل الفريق ، مثل الشخص المسؤول عن حفظ السجلات أو إبلاغ فريق العمل بالتقدم مع الإدارة والموظفين الآخرين. كما حدد جدولاً لكيفية وموعد حدوث الاتصالات مع الإدارة والموظفين. ربما يجتمع الفريق بشكل ربع سنوي مع الإدارة لمناقشة النتائج والتوصيات وإرسال تحديثات بريد إلكتروني دورية لجميع الموظفين.

5. الاستعداد لتنفيذ توصيات الفريق. كن مستعدًا تمامًا لاتخاذ إجراء استنادًا إلى توصيات الفريق الأخضر. أسهل طريقة لإنقاص زخم الفريق الأخضر هو إنشاء الفريق ثم عدم اتخاذ أي إجراء بشأن أي من توصياته.

5 تعليقات ▼