إن تعيين الشخص الخطأ لمنصب ما هو خطأ مكلف بالنسبة للشركة. في مسح أجرته مؤسسة Career Builder مؤخراً ، أفاد 42٪ من الشركات أن تكلفة استئجار سيئة كانت تكلفهم 25000 دولار على الأقل في العام الماضي ، بينما أفاد 25٪ عن خسارة قدرها 50.000 دولار على الأقل.
ولكن بالنسبة للشركات الصغيرة ، حيث يعمل كل موظف في كثير من الأحيان على تحمل الكثير من المسؤوليات الهامة ، فإن تكلفة استئجار سيئة يمكن أن تكون أكثر تدميرا - حيث تصل إلى 190 ألف دولار وفقا لتقرير صادر عن رابطة خبراء الاحتيال المعتمدين.
$config[code] not foundتكلفة تأجير سيئة
إلى جانب التكاليف المباشرة مثل الرواتب والفوائد ، فإن الموظفين غير المناسبين يرفعون التكاليف غير المباشرة في الإنتاجية المفقودة والحاجة في نهاية المطاف إلى توظيف وتعيين موظف بديل.
هؤلاء الموظفين تتطلب أيضا المزيد من الإشراف ؛ وأفاد المديرون الماليون بأن المشرفين يضيعون 17٪ من وقتهم في إدارة الموظفين غير القادرين على الأداء. هذا ما يقرب من يوم واحد في الأسبوع.
بالإضافة إلى ذلك ، أفاد 95٪ ممن شملهم الاستطلاع أن التأجير السيئ يؤثر سلبًا على معنويات أماكن العمل. في الشركات الصغيرة ، يمكن للموظف السيئ أن يسمم بيئة العمل بسهولة للجميع.
لتجنب توظيف الشخص الخطأ ، هناك العديد من الخطوات الحاسمة التي يجب اتخاذها قبل الالتزام بالتوظيف.
ابق على المراجع الخاصة بك
في استطلاع Career Builder المذكور أعلاه ، اعترفت 21٪ من الشركات بأنها استأجرت بشكل سيئ لأنهم لم يأخذوا الوقت الكافي لاختبار مهارات الموظف والبحث فيها بشكل صحيح.
في الوقت الذي تقابل فيه جميع الشركات تقريبًا قبل التوظيف ، فإن الموظفين المحتملين يميلون إلى تضخيم قدراتهم وتقديم أفضل مستوياتهم خلال هذه الجلسات ، لذلك فهم ليسوا أفضل مؤشر على ما سيحضره الموظف فعليًا إلى شركتك. تميل السير الذاتية ، التي يقوم بها الباحثون عن العمل على الكتابة والكتابة ، إلى أن تكون أقل دلالة على الأداء المستقبلي.
ينصح ديفيد غولدبيرغ ، الرئيس التنفيذي في SurveyMonkey:
"يجب استخدام السير الذاتية والمقابلات لرفض المرشحين ، لكن الاعتماد على إشارات حقيقية لتوظيف الأشخاص".
يمكن أن تعطيك المراجع نظرة ثاقبة على المتقدمين للوظائف. في حين أن بعض الرؤساء السابقين سيترددون في تقديم معلومات موسعة خوفا من مقاضاتهم ، فإنهم عادة ما يكونون على استعداد لإخبارهم على الأقل بمواعيد توظيف الشخص ومعدلات الأجر وعادات العمل (بما في ذلك قدرتهم على العمل مع الآخرين). يمكنك أيضا التحقق من صحة المهارات وتجربة الموظف المحتمل ادعى أن يكون خلال المقابلة.
السؤال الأهم الذي يجب طرحه على أصحاب العمل السابقين هو: "هل ستعيد توظيف هذا الشخص إذا ما أتيحت الفرصة؟" إذا كانت الإجابة "لا" ، فقد يكون الوقت قد حان لتمرير هذا المرشح.
كن سباقا
لا تنتظر فقط أن يأتيك الموظف المثالي - اخرج وابحث عنهم.
اكتشف الأماكن التي من المرجح أن يقضي فيها أبرز المرشحين لديك وقتهم ، سواء أكان ذلك مؤتمرًا معينًا أو عرضًا تجاريًا أو حتى مجموعة اهتمامات متخصصة وقضاء وقتك هناك أيضًا. كما ينصح Allyson Downey ، الرئيس التنفيذي لشركة weepring ، الشركات بالاحتفاظ بموارد جاهزة من الموظفين المحتملين دائمًا في متناول اليد:
"احتفظ بمجموعة من الأسماء في قاعدة بيانات لأشخاص قابلتهم وأحب أن أعمل معهم في يوم من الأيام. لقد وجدنا أنه أكثر موثوقية 100 مرة من شاشة استئناف - إنها مثل Moneyball للتأجير. "
ولكن إذا كنت لا تعرف الموظف المثالي بالفعل ، فلا تزال هناك طرق لجذب المواهب المناسبة. تأكد من أن قوائمك وصفية وواضحة وتتضمن المهام اليومية للمركز والراتب وأي مهارات ضرورية قد تتطلبها الوظيفة. كما أنك تريد أيضًا أن يكون الباحثون عن عمل لديهم فكرة جيدة عن ثقافة شركتك ، حتى يعرفوا ما إذا كانوا سينافسون جيدًا قبل التقديم.
على سبيل المثال ، تتطلب العديد من الشركات الصغيرة من موظفيها أن يسكنوا العديد من الأدوار المتغيرة داخل الشركة ، لذا قد يكون من الجيد التأكيد على الحاجة إلى المرونة والقدرة على التكيف.
ركلة تلك الإطارات
يكاد يكون من المستحيل معرفة كيف سيعمل الموظف داخل شركتك حتى يتم وضعه بالفعل في هذه البيئة. ولهذا السبب ، غالبًا ما يكون من الأفضل تعيين مرشح أعلى على أساس مؤقت قبل الالتزام الكامل.
اجعلهم مسؤولين عن مشروع اختبار أو دعهم يعملون في مشروع قائم وبقدرة مخفضة. سيسمح لك هذا بتقييم مهارات المرشح بدقة ، ومعرفة ما إذا كانت تعمل جيدًا مع فريقك أم لا.
في حين أن العديد من الشركات الصغيرة قد تشعر أنها تحتاج إلى شغل منصب ما بسرعة ، إلا أنه من المفيد أخذ الوقت لفحص المتقدمين بشكل كامل أو البحث عن مواهب أفضل. ستوفر لك الكثير من الأموال والصداع على المدى الطويل ، وستجعل شركتك مكانًا أكثر سعادة وإنتاجية للعمل.
صورة محبطة عبر Shutterstock
14 تعليقات ▼
