تقدم هذه العلامة التجارية والتصميم مشاريع للعملاء في جميع أنحاء العالم عبر هيكل متحد ، مع موظفين أساسيين في أستراليا ومتعاقدين متخصصين في نيوزيلندا والمملكة المتحدة وألمانيا وسويسرا وجامايكا ودبي وسنغافورة.
$config[code] not foundإدارة هيكل متحد
لقد فكر المؤسسون ، ديفيد فولكس ونيك مورغان ، كثيرا حول كيفية إدارة هذا النوع من البنية الفدرالية. إحدى الطرق التي يبتكرونها هي جذب الناس من جميع الأعمار ، مع خلط المواهب الشابة وكبار السن في الفرق. مع تحول التركيبة السكانية في الأسواق المتقدمة إلى كبار السن الذين يريدون أو يحتاجون إلى مواصلة العمل بنشاط لفترة أطول ، يمكن أن يكون ذلك ميزة تنافسية.
مثل العديد من الشركات متعددة الجنسيات ، فإن تحالف الجيل هو شركة خدمات. المصطلح المرتكز على العميل ليس مجرد كلمة إدارية بالنسبة لهم. إذا كان العميل سعيدًا يحصل على أموال ويحصل على إحالات ومتابعة للأعمال. كما يعلم أي شخص يدير هذا النوع من الأعمال ، وهذا يعني أنه لا يمكنك التمسك بصيغة جامدة. قد يكون لديك أدوات وتقنيات خاصة ، ومنهجك ، ولكن عليك أن تتعامل مع كل مشروع عميل بعين جديد.
تجميع بسرعة عبر الانضباط فرق عبر العالم
الأمر الذي يعيد كل شيء إلى الموهبة - التجنيد والتحفيز والإدارة. هذا هو المكان حيث الشركات متعددة الجنسيات لديها ميزة كبيرة. خذ مشروعًا حققه تحالف Generational Alliance في Botsawana. كانت مهمتهم إعادة تسمية البلد للسوق العالمية. يتطلب ذلك مهارات عميقة لمعرفة ما يجعل بلدًا مميزًا. وتمكنوا من تجميع فريق يضم مستشارًا من جامايكا يتمتع فقط بالمهارات المناسبة لذلك.
إن القدرة على تجميع الفريق بسرعة هي السبب الأساسي وراء ازدهار الشركات متعددة الجنسيات الصغيرة. هذا طريق طويل من "القيادة والسيطرة" التقليديين. إنها أشبه بـ "قطط الرعي". عليك أن تجد مشاريع تلهم الناس ليبذلوا قصارى جهدهم ، للضغط على حدودهم بشكل منتظم.
يمكن هذا مقياس نموذج؟
سألنا ديفيد فولكس ونيك مورغان عما إذا كانا سيتغيران إلى نموذج تقليدي إذا كتب المستثمر لهما شيكًا كبيرًا. كان ردهم مؤكدًا:
"لا - سنوسع إمكانات ما نقوم به لنكون قادرين على توفير المزيد من المهام الدولية بشكل متزامن ، وسنقوم بتنشيط مشاريع هامة قائمة على بروتوكول الإنترنت قمنا بتصميمها ذات الصلة بالبيئة والمجتمع والفرص التجارية المثيرة. كما سنستخدم على الفور أفضل 20 شابًا يمكننا العثور عليهم لإنشاء الجيل التالي من وكلاء التغيير الإبداعي. سنوسع قاعدة مواردنا / مكاتبنا في أوروبا ونتطلع إلى فتح مكتب في أحد البلدان النامية التي نعمل فيها. كما أننا سنستثمر في هدفنا لتحفيز المزيد من المشاركة من "كبار السن" في مجتمعنا في مشاريع مختلفة حيث يعرفون أنها يمكن أن تضيف قيمة. "
ذهب ديفيد فولكس ليشير:
"لقد امتلكت أنا نيك ، وعملت وعملت في منظمات كبيرة. نحن نقوم بما نقوم به الآن مع gen.a لأننا نؤمن بما نقوم به وكيف نفعله. "
التالي هو Micro-Multinational Jadience
هذا هو الثاني في سلسلة من خمس مقالات حول الشركات متعددة الجنسيات. التالي هو Jadience. إذا كنت تدير شركة صغيرة متعددة الجنسيات وترغب في سرد قصتك للعالم ، أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى bernard dot lonn في gmail dot com.
8 تعليقات ▼
