بالنسبة لأوغست توراك ، كشف بشكل مفاجئ عن استراتيجيات وتقنيات يمكن تطبيقها على عالم الأعمال في ميبكين آبي ، دير ترابست في قلب ولاية كارولينا الجنوبية. قام بتجميع إلهاماته في أسرار الأعمال لرهبان Trappist: أحد مساعدي الرئيس التنفيذي من أجل المعنى والأصالة.
$config[code] not foundمن MTV إلى الفطر
عملت Turak (AugustTurak) مع الشركات الكبيرة ، بما في ذلك MTV ، بالإضافة إلى تأسيس وبيع شركتين ناجحتين في مجال البرمجيات ، وهما Raleigh Group International (RGI) و Elsinore Technologies. وقد ظهر في المنشورات مثل وول ستريت جورنال, شركة سريعة ، ال نيويورك تايمز و اسبوع العمل ويكتب عن القيادة على Forbes.com.
لكن على الرغم من كونه الشخص الذي يحمي الرجل الذي أسس مدرسة آي بي إم التنفيذية ، فقد كان عمره 17 عامًا في العمل مع رهبان ترابيست من ميبكين آبي الذي كان له تأثير عميق على من هو رجل أعمال.
الخدمة ونكران الذات
إن تركيز Turak ، سواء في كتابه أو على موقعه الإلكتروني ، هو خدمة ونكران الذات في العمل. يمكنك أن ترى كيف لاحظ الكثير من ذلك ، وقضاء الكثير من الوقت في الدير. ولكن كيف يمكن لأصحاب الأعمال تطبيق هذه المفاهيم على عملهم؟ في الكتاب ، يتحدث توراك عن "التنظيم التحويلي بوعي" ، الذي يقول إنه له ثلاثة أشياء مشتركة:
- مهمة عالية ومهمة تستحق أن تكون مخدومة.
- التحول الشخصي كجزء من المهمة.
- منهجية لجلب التحول عن.
ثم يغوص في كل من هذه النقاط في الفصول اللاحقة. في حين أن مهمة الدير هي خدمة الله ، فإن مهمة الشركة تنتهي في بعض الأحيان بالزغب. لا ، كما يقول Turak ، لأن المهمة عالية النبيلة أو مجردة ، ولكن لأن الأشخاص المسؤولين عن صياغة المساعي يميلون إلى عدم الالتزام والخيال لجعلهم على قيد الحياة.
إن تحديد المهمة وغرسها في عملية صنع القرار ليس هو المقاطعة السنوية للإدارة … إنها ضرورة يومية هي الأولوية الوحيدة الأكثر أهمية التي يجب أن تمتلكها كل منظمة.
التزامك بالتميز
ينتهي Turak الكتاب عن طريق الحديث عن كيفية التزام الرهبان بنمط حياتهم ، ويشدد على أهمية رجال الأعمال ورجال الأعمال الذين يتصرفون بنفس الشيء في عوالمهم. يقول أن الالتزام ديناميكي ، ويجب أن يكون مستمرًا:
قد يبدأ الالتزام بقرار واحد ، ولكن هناك اختلاف في العالم بينهما صناعة التزام و تصبح ملتزم.
ما أحب أفضل
يوضح Turak أن الطموح إلى النكران والخدمة لا ينحصر في الدين. يمكن للشركات التي تضع احتياجات عملائها بصدق قبل أن تتمكن من استخدام هذا النموذج أن تنمو بنجاح. يقدم العديد من الأمثلة على الشركات التي تفعل ذلك ، من المارينز إلى اتحادات الائتمان المحلية.
وحقيقة أن هذا الكتاب يركز على مكان لا يقوم فيه أي كتاب آخر للإلهام (دير) يدور كتاب الأعمال التقليدي على رأسه. أنا ، على سبيل المثال ، استمتعت بالنسيم المنعش الذي انطلق من دير ميبكين ، الذي يعيش من خلال بيع فطر المحار وسمك الحديقة والبيض لدفع الفواتير.
الذين ينبغي أن يقرأ هذا الكتاب
يجب عليك قراءة هذا - خاصة إذا كنت قد سئمت الكتب التجارية التي تبدو مثل كل الكتب الأخرى التي قرأتها.
سوف يلهم رواد الأعمال على التفكير بشكل مختلف حول كيفية تصميم أعمالهم ، وسيعلمهم أن ينظروا إلى الأماكن التي لا ينظر إليها الآخرون ، كما فعل توراك.
10 تعليقات ▼
